除了焦點人物，另有許多企業高層選擇了沉默，事實上在立法的敏感時期，低調的企業高層遠比高調的多。在沉默中，他們有的淡定自若，有的暗自竊喜，有的猶豫彷徨，更多的卻在秣馬厲兵，等待著市場之門的打開。直銷眾生相如是。

　　許溢洋 韜光養晦待立法 
  
 
　　上海富迪健康科技有限公司董事長

　　低調度:★★★★★

　　作為著名的10家轉型企業之一、上海富迪的董事長，許溢洋與他的公司一起低調蟄伏上海長達7年。在網上查詢許溢洋的相關資料，除了知道其來自臺灣、擔任富迪董事長外，其他一無所獲。自1998年中國禁傳以來，許溢洋帶領富迪在中國最繁榮、市場最規范的上海韜光養晦整整7年，終于等來中國直銷市場的春暖花開。

　　李道 　低調下的志存高遠

　　寶健(中國)日用品有限公司總經理

　　低調度:★★★★★

　　很多直銷人都不知道中國的直銷界中還有一個做了十年的直銷公司——北京寶健，作為總經理的李道在業界更是神龍見首不見尾。讓業界吃驚的是，這個公司不僅參加了2004年著名的廈門會議，在2005年的市場上更是做得風生水起，現在的北京寶健已經成為北京最大的保健品企業，2004年納稅超過1億。

　　今年10月，李道帶領7000多人的龐大旅行團赴泰旅游，整個泰國輿論為之轟動，中國直銷業更為之側目。形成鮮明對比的是，李道在國內對此大事沒有絲毫的聲張，甚至許多參團人士，到了泰國才驚訝的發現規模竟然如此宏大，李道的低調風格由此可見。

　　朱厚丞 直銷的理想主義者

　　深圳太陽神銷售有限公司董事長

　　低調度:★★★★★

　　中國人民大學管理學博士出身的朱厚丞責無旁貸地帶上了“直銷學院派”的帽子，這個扛著中國直銷理想主義大旗的直銷經理人做事不敢有絲毫怠慢，因為中國直銷有太多東西需要試探和印證。

　　2000年就已經成了“直銷關注小組”的太陽神，在時隔5年之后，還仍在直銷市場中徘徊。朱厚丞清楚知道自己身上背負的不僅僅是單一的營銷模式轉變，而是重振太陽神昔日輝煌的重任，而在完成這歷史重任之前，朱厚丞只能三緘其言，默默無聞的晃蕩于直銷市場周邊。在市場尚未明朗之前，朱厚丞絕不敢拿太陽神十數年的聲譽開任何玩笑。

　　麥予甫 十年鑄一劍

　　玫琳凱(中國)化妝品有限公司中國區總裁

　　低調度:★★★★☆

　　2005年，玫琳凱中國總裁麥予甫一改去年頻頻露面媒體，大談直銷的作風，悄悄淡出了人們的視線。他僅有的一次露面還是在“全國婦聯——玫琳凱反家暴熱線”的開通會議上，而且那也僅僅是個電話會議。麥予甫深切的知道，玫琳凱在中國發展了十年，已經深深的扎根中國，玫琳凱所需要的不再是大力的宣傳，而是用產品與服務，踏踏實實的經營這個女性帝國。

　　殷鶴聲 立法之年的神秘黑馬

　　新時代健康產業集團董事長

　　低調度:★★★★☆

　　如果說2004年的廈門會議上，新時代還沒有吸引到足夠的目光，那么在今年，新時代以迅猛的發展速度，震驚了整個業界。

　　今年，殷鶴聲的名字如一匹半道殺出的黑馬出現在直銷市場。身為新時代健康產業集團董事長的他在一片猜測之聲中，悄然隱身幕后，給業界留下了無限的遐想。鮮有的幾次報道也多是在國外。與此形成鮮明對比的是，新時代迅猛的發展勢頭。而舉國關注的“神六”成功發射，更讓新時代集團借著軍工、航天科技之名越發壯大。

　　陳旻君 遠離媒體的魚

　　美商尚赫執行長

　　低調度:★★★☆☆

　　2005年9月，美商尚赫12周年國際慈善年會在上海召開，聚集了世界各地近5000位的尚赫精英。如此盛大的年會，陳旻君卻拒絕了所有媒體的采訪，相關報道也只有短短數行。

　　今年年初，陳旻君頗為難得的接受了一次采訪，內容也僅僅是她在中國的創業史。而在其他場合陳旻君并不愿意談論太多的直銷，這是因為她深知尚赫文化已深深的扎根中國，而這種文化正是——誠信、穩健、踏實。

　　陳武剛 等待爆發

　　克緹國際董事長

　　低調度:★★★☆☆

　　9月12日，就在直銷條例公布的10日后，陳武剛攜克緹臺灣董事會成員集體到上海，宣布克緹(中國)新總部的成立，同時宣布將投資8900萬美元在松江新建生產基地。這是克緹董事長陳武剛第一次在中國直銷舞臺上的露面。

　　克緹作為我國臺灣地區的直銷冠軍，潛伏中國大陸長達8年之久。然而隨著直銷市場的開放，打破了克緹長達8年的沉默。陳武剛低調了8年，等的就是現在的高調出擊。陳武剛是一個等待的典范，即便在他高調成立克緹(中國)總部的同時，他仍不忘記“等待”二字:“解釋條款的嚴與松，直接關系到我們今后的戰略，所以我們還在等。”

　　楊蘭欽 潤物細無聲

　　福州福龍生物制品有限公司董事長

　　低調度:★★★☆☆

　　1982年楊蘭欽創辦福龍公司，1995年開始走上直銷之路，因其制度借鑒安利公司居多，業界素有“小安利”之稱。

　　對楊蘭欽來說，2005年有著說不出的滋味。2004年楊蘭欽現身廈門會議引起了很大關注，業界幾乎都認定福龍拿牌不成問題。然而今年直銷市場的高門檻政策，對羽翼尚未豐滿的福龍卻是個沉重的負擔。楊蘭欽干脆埋頭福建，悄無聲息的積蓄力量，等待著直銷市場開放時的奮力一擊。楊蘭欽說:“我喜歡一句話‘潤物細無聲’，我們做企業的，就是要踏踏實實地埋頭做事情，沒有必要那么高調地經常跳出來說話。”

　　金銳 　探求營銷模式創新

　　天年集團總裁

　　低調度:★★★☆☆

　　2005年是天年集團在營銷模式上探索的又一個年份，1月，天年集團總裁金銳就重磅出擊，一口氣成立了三家子公司:天年三愛、珠海唯妥和天年杜克，并出任珠海唯妥董事長。但在隨后的一年里，天年的經營狀況卻未見起色。

　　在天年“會議營銷”老大的光環逐漸遠去的今天，天年的營銷模式變革勢在必行，從年初開始，天年集團數次與各大廠商尋求合作機會。事實表明，天年對唯妥的并購并不能滿足天年資本擴張的雄心壯志，他還在尋求更大的合作機會。

　　金銳在靜靜的等待著一次成功的合作，只要一次，天年足以在直銷市場中分上可觀的“一杯羹”。

　　顏廷和 沉默是金

　　山東永春堂生物科技有限公司董事長

　　低調度:★★★☆☆

　　短短三年時間，永春堂發展成為省級高新技術企業，其迅猛勢頭引起了業界極大的轟動。董事長兼總經理顏廷和，頻頻榮獲中國優秀企業家、愛心大使、功勛民營企業家、勞動模范等一系列的榮譽。在如此良好的發展勢頭下，永春堂董事長顏廷和今年卻選擇了沉默是金。

　　顏廷和選擇沉默是有充分理由的，作為國內惟一一家以銀杏為主打產品的直銷企業，在直銷立法前保持適當的沉默，既可以積極配合條例規定調整市場戰略，又能夠抽出足夠的精力潛心積累，備戰將來更為龐大的直銷市場，充分顯示著永春堂銀杏文化、儒家文化、科技文化、健康文化的魅力。