改革開放下企業要堅持科學發展觀　　

　　改革開放明確了“科技是第一生產力”，因此，徐之偉深刻認識到，不管是國家，還是企業的發展都必須堅持科學發展觀，都必須以科技實力為強大的后盾，以科技實力為發展的核心引擎。

　　徐之偉始終堅持以科技鑄造“中國名牌”的自主創新發展戰略，產品質量和科技含量不斷取得新的突破。

　　徐之偉明白，隆力奇闖入開放程度較高的日化行業，一開始就必定會受到國內外大品牌的沖擊和激烈競爭。

　　依托科技平臺的強力支撐，徐之偉獨辟蹊徑深入蛇的護膚美容機理，發掘蛇的生物科技美容健康功效，研制出擁有自主知識產權的日化新產品，實現了向高科技領域的切入，進行了戰略性產業結構調整，推出了一批填補國家空白的日化產品。

　　隆力奇在調優產業結構、科研成果嫁接和產業結構延伸方面取得了令同行業矚目的成就。

　　清華大學?隆力奇生物科技研究所經過嚴謹的科學研究，并結合市場需求，研制出新型含酶牙膏，投入市場后供不應求。

　　隆力奇（美國）保健化妝品研究院研制的“雅妍”邁出了隆力奇進軍高端化妝品領域第一步。

　　隆力奇與上海高維化學有限公司強強攜手，成立了振興洗發水的戰略聯盟，使隆力奇日益占領了洗發水的科研高地。

　　與此同時，隆力奇與上海國寶企業合作研發的大規模工廠化培育北冬蟲夏草項目，已被正式列為國家（863）高科技發展計劃生物技術重點項目，譜寫了隆力奇正式進軍北冬蟲夏草膠囊的養生市場樂章。

　　隆力奇與中國醫學科學院藥用植物研究所聯合研究，依據張仲景名醫的《金匱要略》經典理論，以中草藥為主要原料，運用現代高新科技，研制出新一代中藥精華防脫育發產品。青絲衛防脫育發產品見效快，成分天然，性質溫和，獲得了中華人民共和國衛生部頒發的特殊用途化妝品衛生許可證。相信青絲衛防脫育發產品即將開創國內防脫育發行業的新紀元。

國家人事部已批準隆力奇設立博士后科研工作站，博士后工作站的成功建立，標志著隆力奇高層次創新性人才引進、培養以及科研開發和科技成果轉化工作進入新的階段。

　　隆力奇將以此開展對脂質體包裹生物活性物技術及新型脂質體化妝品、生物功能性美白牙膏的研制、天然植物美白、抗衰老化妝品的研究、天然植物與保健功效的研究、蛇毒酶的分離提純等世界尖端研究課題研究和開發。

　　隆力奇正憑借著持之以恒的自主創新理念，牢牢保持著在本土日化行業內的領軍地位。他們在自主創新和綜合開發上取得的新成就也日益引起社會各界關注。　　

　　改革開放下“變革創新”是企業永恒的追求　　

　　了解隆力奇的人都知道，從“5S”現場管理、六西格瑪管理“零缺陷”、“質量管理”、“人本管理”到“揭短式”的透明管理，以及后來的“服務無限”理論，徐之偉在創新經營管理理念方面一直走在同行的前列。

　　徐之偉說，隆力奇發展到今天，靠的是變革創新。而隆力奇要創造更加美好的明天，還是要不斷變革創新，只有這樣才有生存發展的出路。“變革創新”是企業永恒的追求，是一個企業獲得長久生命力的源泉。

一個成長中的企業遭遇困境，遇到發展瓶頸時，需要變革創新，以求得生存和發展；同樣一個銷售業績良好、發展形勢迅猛的企業，更加需要進行變革創新，你不進行創新和變革，就會被后來者追趕、超越。所以，企業發展就應該是如履薄冰，居安思危，不斷進行變革創新，從而求得發展。

　　隆力奇經歷這么多年的發展歷程后，無論是產品質量、組織架構、員工素質、品牌力量、銷售模式、服務意識等關乎企業自身發展的內部環境都發生了本質的變化，這些變革為隆力奇的管理創新提供了堅實的保障。

　　在一次央視著名的《對話》欄目中，作為特邀嘉賓的徐之偉向在座的企業家們表達了這樣的變革創新發展觀念：那就是一個企業的突破其實最重要的就是技術和營銷上的突破。在技術上要始終與世界最先進的觀念和技術接軌，在營銷方面，需要不斷地整合，特別是把渠道資源整合到最佳，并懂得如何去合理配置資源。

　　市場運行體制與時俱進，不斷創新。從代理制與公司直營制，到市場經理承包制，再到今天的“定制營銷”加盟合作新模式體系，隆力奇的每一次變革都充分利用了資源，降低了成本，提高了效率。徐之偉對營銷模式的變革創新，都創造了市場奇跡，極大地助推了企業高速增長，而為業內人士所推崇和津津樂道。

　　徐之偉重競爭，也不畏競爭，在競爭中，他成功地在國際資本占據主流市場的經濟環境中，帶領隆力奇堅持本土化、差異化的核心競爭力，并由此開創了富有個性和激情的中國式營銷模式，打造出強勢的中國品牌，使隆力奇成為了中國民營企業實現高水平營銷的一個典范。

　　在北京人民大會堂隆重舉行的“十大最具國際競爭力品牌”頒獎儀式暨中國化工行業品牌戰略與管理高峰論壇會上，隆力奇被評為“十大最具國際競爭力品牌”，成為日化行業唯一獲得此殊榮的品牌。

　　在由央視國際主辦的“我最喜愛的中國品牌”調查活動中，隆力奇以高出第二名1倍以上票數的絕對優勢榮登日化類品牌第一位。

　　在中央電視臺2007年黃金資源競標會上，徐之偉率領的隆力奇繼續成為2007年央視競標本土日化產業第一名，這是隆力奇連續第四年成為本土日化產業央視競標“標王”。

　　徐之偉表示， 隆力奇將堅持變革創新，努力推動本土化妝品從“中國制造”到“中國創造”的轉變，為老百姓提供更多實用性強、安全性好、高質量的日化產品。

　　但這并不是他的最終目標，經濟全球化的競爭不可避免，隆力奇只有緊跟世界的發展趨勢，才能做大做強，才會具有真正的競爭力。徐之偉要打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。　　

　　尾聲　　

　　在結束采訪時，記者與徐之偉進行了如下的一番對話：

　　記者：徐總，請問您如何看待30年改革開放與民營企業？

　　徐之偉：胡錦濤總書記在十七大報告中講了，中央將隆重紀念改革開放30周年。民營企業是改革開放的產物和成果，我認為我們民營企業也應該隆重紀念這一具有里程碑意義的歷史時刻。在過去30年里，可以說，民營企業從無到有，占據半壁江山，就是改革開放30年最重要的成果之一。不過，這個評價不是我做的，是吳邦國委員長做的。

　　記者：您又如何看待改革開放與隆力奇的發展呢？

　　徐之偉：是改革開放的春風“吹生”了江蘇的民營經濟，特別是近幾年來，民營經濟進入了一個升級轉型的階段，尤需堅持改革開放。我認為是改革開放的好政策、好環境，給了隆力奇一個發揮和發展的平臺和空間。

　　記者：改革開放下，特別是在企業加快發展中，您怎樣看待企業的社會責任？

　　徐之偉：作為國內行業的龍頭企業，我真的感覺責任很重，這種責任不僅是對自己，對員工，更是對行業、對消費者、對社會。“三鹿奶粉事件”給了我們很大的警醒，企業必須時時刻刻堅守做一個有良心，有道德，有高度社會責任感的企業！

　　隆力奇將進一步增強回報社會、回報消費者的責任感，進一步提高員工的滿意度，進一步提高隆力奇的行業影響力，以此全力打造國際品牌，打造世界的隆力奇。