以營銷人員為核心競爭力的直銷模式，從進入中國那一天起，就備受消費者的質(zhì)疑。很多人都能清楚地回憶起他們被直銷人員攔截，硬生生傳遞產(chǎn)品信息甚至“洗腦式”理念的經(jīng)歷。

　　時至今日，在不少消費者的心目中，安利仍然沒有擺脫這樣的角色。它已經(jīng)在中國走過十五個年頭。雖然成為中國直銷業(yè)老大，去年的銷售額甚至超過了200億元，但對于安利來說，美譽度的缺失，仍將是未來數(shù)年間的最大的痛。

　　另一個核心的問題是，靠人海戰(zhàn)術(shù)走出來的安利，將面臨的最大挑戰(zhàn)是，更為自由的電子商務(wù)模式，給直銷模式帶來巨大沖擊，安利如何解決這一問題？

　　“驚濤駭浪”

　　如今回頭看，安利全球執(zhí)行副總裁、安利（中國）日用品有限公司董事長鄭李錦芬的判斷是正確的。不過，大海里的驚濤駭浪，這也令她始料未及。

　　上世紀(jì)90年代初，安利進入中國大陸時，沒有店鋪的直銷模式在美國等國家已非常成熟，而在這里屬于剛起步，當(dāng)時一些非法傳銷詐騙集團也乘機打著直銷的旗號，欺騙消費者后一走了之。“安利深受其累，我們一直是背著十字架、背著包袱走的。雖然今天直銷環(huán)境好一些，但依然存在灰色地帶，還是有人對直銷不甚了解或帶有偏見。”鄭李錦芬接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時坦言這一路不好走。

　　開業(yè)伊始，就遭遇挫折。1995年9月，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于停止發(fā)展多層次傳銷的通知》，此時安利（中國）僅營業(yè)了4個多月，就要停止發(fā)展?fàn)I銷隊伍并開展內(nèi)部清理整頓，直至1996年4月經(jīng)過審核后才全面恢復(fù)業(yè)務(wù)。

　　新一場考驗很快又來臨。安利（中國）為直銷迅速推行配套“無因退貨制”，1997年為此交了第一筆學(xué)費，有些人利用這一制度的漏洞，掀起一場退貨風(fēng)波，安利公司因此損失慘重，高峰期一個月退貨金額最高紀(jì)錄是4500萬元。

　　而至今最大的挑戰(zhàn)，莫過于1998年的一紙禁令，所有以直銷、傳銷形式銷售的公司一律關(guān)閉，安利亦未能幸免。鄭李錦芬對中國政府在當(dāng)時非法傳銷猖狂的情況下所采取的措施能夠理解，但就“一刀切”的方式是否合適等問題不斷與政府溝通，并于當(dāng)年7月21日以“店鋪銷售+雇用推銷員”的方式轉(zhuǎn)型經(jīng)營，成為首家獲批全面恢復(fù)經(jīng)營的公司，但這同時也是安利近40年歷史上從未有過的妥協(xié)，在全球首開店鋪。

　　“變種模式”焉知非福

　　塞翁失馬，焉知非福。開店運營成本較高，與安利全球原有的無店鋪直銷模式存在沖突，但如今安利（中國）化解了這一矛盾。其他一些國家或地區(qū)的直銷行業(yè)也開始研究這種“變種”的模式。“安利在新加坡、中國臺灣也開始開店了。現(xiàn)在，不僅靠直銷的口碑效應(yīng)。設(shè)立窗口有利于提升自身的服務(wù)和消費者的信任。一旦出現(xiàn)什么問題，可方便當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門迅速找上來追究責(zé)任啊。”鄭李錦芬笑稱開店的好處。

　　2005年，中國政府頒發(fā)了《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，中國直銷企業(yè)進入有明確合法身份的時代。2006年12月，安利（中國）拿到直銷牌照，用了近一年按照法規(guī)對運營模式調(diào)整，于2007年9月推出“直銷+店銷+經(jīng)銷”的多元化營銷模式。十多年里，從獲批以多層次直銷經(jīng)營，到店鋪+雇用推銷員方式的轉(zhuǎn)型，再到多元化營銷模式，安利（中國）五次對營銷模式做出重大調(diào)整。

　　而在這背后，涉及到部分利益的重新分割和調(diào)整，個中錯綜復(fù)雜、矛盾重重，從今天業(yè)績看，安利（中國）從中相對可找到平衡點。例如，之前多層直銷是以團隊計酬的方式，通過不斷發(fā)展下線擴充業(yè)績來獲得提成，而2005年《直銷法》出臺后，明確禁止團隊計酬，這會影響到之前已晉升為經(jīng)銷商的直銷人員的收入。據(jù)安利內(nèi)部人員向《第一財經(jīng)日報》記者透露，為鼓勵經(jīng)銷商積極性，安利改變?yōu)槊磕杲o予經(jīng)銷商固定的獎金以及一些促銷費用。

　　而店鋪與直銷人員之間也存在一定的利益沖突。至今，安利（中國）只在197個城市設(shè)立了237家直營店鋪，而且大多店鋪都不直接面對普通消費者而只對會員開放，即使是在上海地區(qū)開始面對消費者，但同時會組織一些經(jīng)銷商到店鋪輪流值班，幫助這些經(jīng)銷商拓展客源，安利公司有意識地維護直銷人員的利益。

　　隨著直銷行業(yè)不斷規(guī)范，在中國發(fā)展也不斷水漲船高。一些直銷機構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地直銷行業(yè)業(yè)績規(guī)模在2009年正式突破1000億元大關(guān)，24家拿牌企業(yè)銷售業(yè)績在600億元以上,準(zhǔn)直銷企業(yè)的業(yè)績在400億元以上。安利以200億位居行業(yè)銷售榜首，而完美與玫琳凱以70億元和50億元，分居中國直銷業(yè)的第二與第三。而近年來，雅芳則后繼無力，已被擠出前三。 

　　核心競爭力面臨挑戰(zhàn)

　　“我們的核心競爭力是一直堅持與營銷人員保持伙伴關(guān)系的經(jīng)營理念，以及堅守企業(yè)文化等。”鄭李錦芬認為，今天安利所取得的成績，與當(dāng)前30萬活躍營銷人員密不可分（其中10萬人是經(jīng)銷商）。

　　借助龐大的銷售隊伍，以及為提升企業(yè)和產(chǎn)品知名度陸續(xù)聘請優(yōu)秀運動員來代言的體育營銷廣告，安利（中國）營養(yǎng)保健食品、美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品、家居科技等5大類產(chǎn)品不斷地在擴大市場份額。

　　不過，對30萬活躍營銷人員的管理，同時是一個難度非常大的工程。“一旦有少數(shù)人存在不規(guī)范的行為，就會令我們蒙恥。因此，必須有一套相當(dāng)清晰的公司守則，并且清楚地告訴銷售人員哪些事項嚴格禁止，以及一旦違反的相應(yīng)處罰。”鄭李錦芬談道，讓培訓(xùn)成為每個營銷人員的福利，這成為維系這一復(fù)雜管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)。

　　安利（中國）在廣州設(shè)立專門的培訓(xùn)中心（ACTI）。安利培訓(xùn)體系包括必修、進修和選修三大板塊。其中，必修項目是最基礎(chǔ)、最重要的部分。所有新加入的營銷人員都必須先進行直銷入門培訓(xùn)和考試。營銷人員每晉升一級，也必須遵守公司“先培訓(xùn)、后晉升”的規(guī)定。而海外研討會作為進修課程，也是安利培訓(xùn)體系的重要組成部分，自1997年在曼谷首次舉辦以來，迄今在全球近30個城市舉辦，累計7萬人次。此外，安利還開通教育網(wǎng)，讓營銷人員選修自己感興趣的課程。

　　盡管安利所倚重以營銷人員為核心競爭力的直銷模式為公司業(yè)績作出重大貢獻，但隨著電子商務(wù)逐漸興起，以及80后年輕消費者開始流行網(wǎng)購，安利能否在未來維持原有的競爭力受到關(guān)注。

　　華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長藍海林在接受本報記者采訪時表示，電子商務(wù)比直銷在形式上更自由，誠信度也更高，會對直銷、傳銷等模式構(gòu)成沖擊，目前階段不會立刻體現(xiàn)，但會逐漸分流走部分消費者。

　　安利（中國）在IT方面建設(shè)一直不遺余力，剛進入中國開始，安利就選用當(dāng)時僅在金融、通訊等極少行業(yè)才使用的AS400高端服務(wù)器用于公司數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在IT部門自主開發(fā)的店鋪支持系統(tǒng)已發(fā)展到第四代，全面覆蓋生產(chǎn)、物流等企業(yè)各個層面的所有信息。迄今，安利（中國）IT投入累計達6.2億元，能夠支持每星期100萬份訂單的業(yè)務(wù)量和每年300億元的生產(chǎn)產(chǎn)能。

　　不過，一旦開拓電子商務(wù)銷售渠道，很可能觸及直銷人員的利益。安利大中華區(qū)行政總裁顏志榮接受采訪時稱，安利已設(shè)立專門小組在關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，但目前電子商務(wù)只是安利銷售人員的工具，用于內(nèi)部訂貨與溝通等，但不會替代銷售人員變成另一銷售渠道。

　　與此同時，一些企業(yè)卻在積極拓展電子商務(wù)渠道，日化巨頭寶潔公司從前兩年開始已在淘寶網(wǎng)上開旗艦店，陸續(xù)將一些產(chǎn)品擺上網(wǎng)絡(luò)銷售，并取得不錯的業(yè)績。如何協(xié)調(diào)電子商務(wù)與直銷之間的矛盾，將是安利面臨的下一個挑戰(zhàn)。