經過兩周的建議收集和整理，公司共收到68位員工合理化建議近200條。從中篩選出18項工作指定相關部門落實，由專人進行跟進。

 

　　6月18日周會上，陳主席對全體炎帝員工對此次活動的熱情參與表示感謝，認為通過此次活動，尤其體現出大家“將炎帝事業當作是自己事業”的使命感和責任感。為此，陳主席倡議，類似這種全員參與的活動將不定期地繼續舉辦下去。讓大家為炎帝的未來發展發一份光，出一份力，共同創造炎帝美好的生活。之后，在全體炎帝員工的熱烈掌聲中，陳主席親自為譚自學等分獲二三等獎的六位員工頒獎。

 

 

附：獲獎者建議內容：

譚自學：公司同事需要用車的時候盡量在當天早上通知我部門，以便我部門可以調節去同一方向的同事一起只派一部車出門，這樣既可以節約成本又可以提高工作效率。當然如果有突發事件我們也是全力配合。

田開碩：1、公司應該針對各部門制定相關部門工作職責，并明確各部門所在崗位的崗位職責；2、希望人事部對于員工刷卡記錄的異常，公開化，透明化，讓公司全體員工重視公司的各項制度，如在異常刷卡中不能出示相關證明，按公司考勤制度進行相關的處罰；通過以上的兩天建議希望公司對全體員工做到公平、公正、公開的原則。

余愛元：全員推銷產品，做一些社會公益活動。1、炎帝全體員工動員起來，促進員工的企業主人意識，促銷產品，提高效益拿提成。 2、充分利用中國傳統的節假日。如：母親節，父親節，重陽節等，在市區或單位做廣泛的產品宣傳，提高產品的知名度和可信度。提前一小步，邁進一大步。

段成銀：產品的質量好，但價格要有合理性。首先，作為保健品為主的企業，最關鍵是穩定的客源，不能像地攤賣衣服一樣，你撮一個是一個，畢竟保健品的療效是一個循序漸進的過程，不想西藥一樣一兩天就見效果，營銷方面就要著重真誠，穩定客源，講究回頭客和口碑相傳。

其次，良好的銷售業績前提是產品質量，本公司生產的保健品如金苓膠囊產品的質量有待提高，作為一個成熟工藝，幾個月生產出現返工，合格率低，質量監控不到位；并且包裝設計請重新考慮，因為此種包裝看不到藥品的裝量及藥品是否合格難以發現，操作員只能憑手感，會導致生產質量問題，建議包裝采用瓶裝，透明包裝等。

最后，作為保健品價格定位，市場營銷部對市場飽和度，市場能力，市場類似產品等方面是否作個詳盡調查，比如我認為金苓膠囊（60粒）350元/盒的價格定價較高，哪怕是功效在好，消費者也難以接受，保健品主要消費人群是老人，大多數都是子女為父母買，價格高為最大購買力阻因。

蔣家萍：應該要設立自己的專賣店。1、我公司保健品的質量可靠，療效好，產品對路。然而產品的知名度不高，宣傳力度不夠。尤其是價格高，包裝材料設計不能體現產品的檔次，使人感覺物所不值。建議公司盡快改變包裝材料的設計問題。

2、建議公司廣告宣傳多元化。如：節日期間可到市區一帶發放宣傳資料及保健品的小包裝贈送活動。讓廣大群眾能夠得到實惠，更深層次的了解公司產品的療效。吃了感覺好，就會還想買。這樣既提高了產品的知名度，又為營銷多鋪了一層路。

3、建議公司根據銷售形勢先制訂生產計劃，再來具體實施，使其生產能夠井井有條，忙而不亂，又能集中生產，節能減耗，降低生產成本，提高產品的利潤。

袁 旭：

一：生產要有計劃性；生產要節能降耗。

二：工作要有計劃性

在我們的生產活動中缺少一些實際有效的工作計劃。往往看上去好像我們都有計劃，但這些計劃卻都是一些粗線條的東西，并沒有具體到某件生產活動在什么時間開始，在什么時間必須結束，在生產過程中出現了問題應該如何解決。這些東西我認為都應該形成一種書面性的東西，以方便車間在安排生產的時候產生沖突。

1：節能降耗

結合工作要有計劃性，那么車間的生產活動就可以在最大程度上安排集中生產，將能源的消耗降到最低，使能源消耗能夠產生最大的效益。

例如：

①鍋爐的使用，那么我們就可以將所有需要使用蒸汽的生產活動都集中在一起，以降低鍋爐的開啟頻率。

②潔凈區的空調使用，根據GMP的要求我們所有的制劑生產活動都應在潔凈區中進行（外包裝除外），那么我們就可以在不違反GMP規則的情況下集中生產。

2：提高員工的專業技術素質

提高員工的專業素質這是每個企業都面臨的問題，我們是否可以采取“請進來，走出去”辦法。

“請進來”就是結合我們的實際生產情況，請一些這方面的專家、技術人員對我們所有的生產人員、相關的管理人員進行培訓。

“走出去”就是選擇一些與我們的生產情況相似的企業，去人家那里參觀、學習，將好的經驗學回來，合理地運用到我們的企業中來，使我們的企業走入良性循環的軌道中來。