劍乃兵之圣器，萬軍之君，至尊至上，人神咸崇。“劍”在中華民族最先出自于黃帝之手。《黃帝本紀》載，“帝采首山之銅鑄劍，以天文古字銘之。”黃帝乃中華始祖，為了建立華夏民族，將使命刻在劍上，劍成之后，過關斬將，所向披靡，這一天下第一劍為中華民族的誕生立下了圣功，后來此劍傳給了夏禹，被命名為“軒轅夏禹劍。”

      隨著人類的不斷發展與文明，中華民族始終傳承著祖先的精神屹立于世界五千年，成為世界上四大文明古國中最為杰出的民族。現代科技早已超越了“劍”的威力，但仍然沒有任何科技能取代中華之“劍”的威勢。五千年來，“劍”在中華民族已經被歷史演繹成了一個民族的文明。在每一炎黃子孫的世界里，“思想與靈魂、智慧與勇氣、拼搏與創造、奉獻與卓越”這些角力的因素，就猶如一把鋒利的圣劍，已經超越了“劍”的本身，成為了一個民族的氣質與性格，每一個華夏兒女只要夢想的烈火在燃燒，無論是誰都會油然而生的煉鐵成鋼，鑄就使命之劍，融靈魂與勇氣為一體，形成志在必得的精神，并演繹時代的傳奇。

有夢就有“劍”，夢有多大，“劍”就有
多鋒利。將18年的生命化為烈火，燃
燒著一個偉大的夢想。最終，“夢”化
為了“使命”，“劍”鑄成了“精神”
 
       上世紀五十年代末出生的錢人齊，剛面世便趕上了新中國有史以來的三年連續性特大自然災害，在饑寒歲月，是父母用蠶蛹養活了他。在少年時期，他還不到12歲，又趕上了文化大革命，父母被打成了走資派被下放到了農村去改造，錢人齊也同時到了常州農村整整8年，好不容易讀上了高中，高中臨近畢業時因國家落實政策返回了城市，被分配到了一家工廠當工人。工作兩年后，他終于在國家恢復高考政策下圓了大學夢，考上了無錫江南大學讀工業自動化專業。畢業后回到原廠做電機技術員，后被提為企管科長、信息中心主任等。1986年，臨近30歲的錢人齊，在改革開放政策鼓勵下，決定辭職下海經商。

      “下海”這個詞，是中國改革開放及市場經濟總設計師鄧小平為中華民族那些不甘命運擺布、充滿個性的人發出的“國令”，國家不出任何物力，但一切皆有可能的創造力都可以放水一試。如果把物力比喻為船的話，中國改革開放初期連船都沒有，只有鄧小平一句“金口玉言”，那就是“摸著石頭過河”。可想而知，“下海”要比過海更具有挑戰性。因此，1986年前后下海的人，可稱之為時代之英雄。錢人齊下海后到了深圳經營計算機生意，當年的深圳是我國改革開放的試驗場，機遇與挑戰時時刻刻在“小漁村”上演，就像神話一樣吸引著世界。錢人齊的揚子電腦公司很快就從深圳開到無錫、江陰、西安、青島……一個不知如何經商的知識分子竟演繹出了一場“商人秀”，錢也賺了，名也有了，生意也做懂了，到了該飛躍的時候，錢人齊卻沒有飛起來，原因是，經營電子計算機這樣的高科技產品更新換代快得讓人難以把控。十年間，后兩年幾乎填進去了前八年的所有積累。在他決定轉行的時候，幾乎整個庫房里放的全是過代的電腦。

      1994年的一段困惑的日子里，錢人齊原揚子電腦公司的一名員工登門拜訪來了，目的是告訴錢人齊“美國安利公司來中國開展業務，想要找一些合作的人。”大有邀約錢人齊前往該公司了解之意向。當時的錢人齊，電腦生意正做得心亂如麻，大有轉行的念想，此時此刻，便滿口答應了一同去看看。這一看，錢人齊驚嘆道：“原來生意還有這樣做的？！”錢人齊當時沒有對安利來中國的貝瑞德系統的所有成員持任何懷疑，因為他看到的是一群美國回來的海歸派的成功、執著、專業與信心。事后他把自己的電腦公司事務妥善處理后，加盟了安利。在安利，錢人齊悟道出生意的兩種形態，一種是分蛋糕，一種是堆寶塔。分蛋糕是傳統生意形態，堆寶塔是新營銷形態。由此，他將新營銷形態的經營當做一門學問，鉆研了起來。

       1998年，錢人齊在安利5年的經營中，什么基礎都建立好了，眼看就要飛越了，國家出臺了相關整頓的清理政策，“一刀切”將其切除了新營銷行業。后來一家臺灣公司用有別于安利的新營銷方式進到了內地，錢人齊也去有過一年時間的探索，最終發現這家公司做得快但不合法，便離開了，但一年時間創建一支十幾萬人的團隊的這種成就感沒有滅失。他覺得，做新營銷合法是第一要素，再好的模式，只要不合法就不能做，這是原則。

       不在不合法的公司做，不等于不做，反倒讓錢人齊有了更新的思考和定位。在安徽阜陽他干脆自己開一家公司嘗試去承包百貨商場，將部分產品引入消費聯盟創新性地利用三網合一銷售模式，結果效果驚人。隨著不斷做大，又面臨合法性的考驗，因為在國家沒有出臺《直銷管理條例》之前，任何公司的非傳統經營行為都會面臨政策風險和政府管制。面臨這種考驗，錢人齊的最終決定還是：放棄。

        做是為了夢想，放棄是為了走得更穩更遠，因為錢人齊立志要做直銷行業的忠誠衛士。這一次退避三舍，到了保險公司，一年后，錢人齊又先后被邀到東北先鋒國際、天津泰達、深圳萬基等公司做職業經理人、操盤手，為三家公司創造了震驚業界的業績，成功的實現了從經銷商到老板再到操盤手的突破。一路過來，可以說，錢人齊走完了直銷領域的全路程，演繹了直銷舞臺的全角色，因此，他被尊稱為直銷界的師爺——“錢師爺”。

        隨著中國直銷市場的不斷規范，國家出臺了《直銷管理條例》，先后有一批公司依法獲得了《直銷經營許可證》，埋在錢人齊心底里的念想終于成了現實。他認為，自己可以憑著這些年的磨礪和經驗，闊步登上歷史舞臺了。于是他從拿到牌照的公司中選擇了寧波三生，他認為這家公司有崇高的價值愿景和文化，公司創始人有成功企業家的優秀潛質。2007年，錢人齊將跟隨多年的事業伙伴整合到了三生。

         為了更好的投入未來的持久戰，錢人齊以出人的戰略眼光布局自己在三生的發展。他決定到北京全程看完2008年奧運會，一是對自己這些年在直銷生涯的心靈再造，一是感悟奧運精神，將中國百年奧運夢想和奧運健兒的精神植入到三生事業的開拓。看完奧運后，錢人齊暢快答應了黃金寶董事長的邀請，坐在了黃董的辦公室，一同開始了三生的謀劃。

         2008年9月，錢人齊正式成為了三生公司董事長助理，2009年錢人齊被任命為三生集團全球副總裁兼國際總裁，與黃董和公司高管共同設計出了三生公司整套國際化發展方案與制度，當年公司實現了成功轉制，轉制后的三生吸引來了國際國內多家企業和經銷商的合作。此后，企業開始了突飛猛進的發展，實現了以保健品為主的健康產業向以家庭為單位的衣食住行的產業升級和事業升級。將“三網合一、互動營銷”新型營銷模式成功地運用到了商業實踐。

         在三生四年，與公司一道完成了三件大事：一是建立了一個凝聚力強、高度智慧、能與企業董事長堅持同一價值觀的領導班子；二是完成了整個企業經營策略、經營模型、經營方向的體制建設；三是在企業與市場的雙重作用下，聚集了大量的人才。未來的三生，將開啟飛躍的時代。

          在三生四年，錢人齊該做的都做了，企業邁入了發展的快車道，他在三生也該坐享其成了。然而，在2011年初，他決定辭去在三生的職業經理人職務，轉身份為經銷商，做市場的主人，欲在三生建立“一支最受人尊敬的全球化的創富系統”——532系統（注：532為現代管理模式ABC管理的簡稱）。

        “錢師爺”的名氣在行業里幾乎無人不知，無人不曉。他為什么要從企業的管理崗位上走出來，到市場第一線呢？這或許是行業里每個人都感到困惑的問題。然而，當我們走近錢人齊之后，這個問題就不是問題了。

          首先，錢人齊有他的追求：超凡的自由，卓越的人生。這個追求，他認為只有在直銷行業里才能達成。這18年來，他為什么一直在直銷行業里耕耘，這與他當初從傳統行業轉入直銷并一直堅持到今天是一致的。也就是說，他回來做市場，是必然之路，也是必然的結果，除非他放棄了人生的追求。

         其次，雖然錢人齊的這種人生追求很強烈，但是這18年也告訴了他，要擁有這種可能性的機會并不容易，他的這種追求一定要跟現實的可能性結合起來，而不能變成純理想主義者，必須要從現實角度去達成。而要達成這個目的除了個人因素（強烈的那種愿望，強烈的那種動力）以外，它還必須要有一個外因，就是能讓他真正放心、能讓他真正全身心去投入、相信的一個平臺。在這18年當中，錢人齊始終在尋找，但一直沒能找到。在這18年當中，他在行業里所經歷的整個過程，就是在尋找一個能夠全面發力并且以它來最終實現他的這個追求的平臺。好多企業從外表上看都是好企業大企業，但是真正融入進去的時候就會看到很多的問題，就會發現與自己的追求相悖，所以要找到一個理想的平臺非常不容易。但是他一直沒有放棄去尋找。換句話說，錢人齊實際上并沒有放棄做市場。他用四年的時間在三生服務，在三生的核心圈子全面的了解三生四年，他用這種方式和這個過程，發現了他這十幾年來一直在尋找的理想平臺。也就是說，三生是他能夠找到的和已經找到的他目前心目當中最理想的事業平臺。

         再次，三生公司目前已經進入了一個極佳的發展時期，在未來的兩三年三生將是中國直銷界的又一個奇跡！而錢人齊本身就是抓機會的人，他看到了這種巨大的發展機會，當然不能讓這個機會流失掉。當天時、地利、人和這三要素都具備了的時候，錢人齊做了一個非常重要的決定，可以說是他直銷生涯的一次重大決定：從公司的管理層退出。他是這樣跟老板交流的：“黃董，我在三生服務了四年，我用四年的時間得出了一個結論，叫做相信。我用四年的時間和過程，得到了一個相信黃董、相信三生的這么一個發自內心的結論。當我得到這個信任的結論以后，現在我有一個決定，我想跟三生真正的全身心的全面的合作，我希望我能去帶市場。因為一個直銷企業只有兩個老板，一個是公司的老板，一個市場的老板，那么公司的老板是你，我就去做市場的老板。只有這兩個老板之間的合作才會有長久的發展。”

          錢人齊本身就是想通過直銷得到他生活追求的目的，他本身這么多年一直在尋找一個能夠借力的、讓他走向成功的平臺，可是他遲遲找不到。但是通過在三生這四年，他終于找到這個平臺就是三生。既然是這樣，他就必須通過市場回歸到市場，去繼續追求他已經用18年的努力追求的這么一個結果。所以他來到了市場。

          董事長黃金寶先生也非常理解他，并且支持他，畢竟他們這種合作是建立在長期的信任的基礎上的。

          錢人齊18年在直銷行業中的這種奮斗，他終于找到了那個信任的平臺，他希望在這個平臺上能為他的直銷生涯劃一個完美的句號并且能留下一個他滿意的藝術品。為了這個完美的句號和這個藝術品，他也實際上是對人生進行的最后一次拼搏。

          錢人齊始終沒有忘記自己的夢想，沒有忘記自己的人生追求和目標，沒有忘記自己的個性，是英雄就要戰在沙場，是利劍就要橫空出鞘。由此，錢人齊涉身直銷18年潛心鑄就的神圣之劍開始閃爍靈光，準備于2011年5月30日正式出鞘。
 
“劍”不光要有精神、靈魂，更要有劍道。
如果執劍者是商客，那么“劍”的精神就是
將夢想成真，靈魂就是永遠朝著目標志在
必得，劍道就是財富文明、價值和諧之人道
 
        英國人理查·伯頓曾說過這樣一句話：“劍的歷史就是人的歷史，它成就了國家，塑造了世界。”在經濟全球化的今天，強國之間都不再比戰爭，因為誰都有可能將這個世界毀掉。唯一要比的是什么呢？是經濟。經濟是什么？是利用所有資源進行商業化運動，裂變出物質財富與精神財富。用最通俗的話說經濟就是發展企業經營商業，通過商業為個人、家庭、社會、國家實現富強。因此，21世紀的世界，是經營致富的時代。在全球致富的環境里，就像是數以億計的兵將們再拼搏，終究誰是贏家呢？當然，場場商戰下來，不敢拼的人肯定會輸，不會拼的人肯定不會贏。敢拼要精神，會拼要智慧，卓越要商道。商道就是劍道，就是財富價值觀，就是以義取利，就是富足他人成就自己。如果我們將532系統比喻成劍得話，它將成就的是一個民族的某個群體，或者是塑造出中華民族在世界的文明形象。因此，532系統在寧波三生的誕生，在實現企業輝煌的同時，還應彰顯出更高層面的價值。

         三生532系統如何才能實現愿景呢？首先要實現愿景，就必須看這個系統有沒有良好的愿景，什么是系統愿景呢？系統文化、宗旨、價值觀和核心領導人表現。如果這些必須要素都有了，而且都是系統成員共同認知的，那么這個系統就會成功。共同認知的愿景就是共同價值觀，所有人都必須為之而不惜一切去拼搏。

         另外，一個好的商業系統，要具備最能營利的商業屬性，商業系統是營利方法、營利工具、營利舞臺的總和，一個好的商業系統加上一個好的企業支撐、產品供給線和可持續戰略，那么一個完整的商業鏈和商業生態就形成了，系統成員便有了實現愿景的所有保障，這樣拼搏者才會贏得可喜的價值，不會白費心血。
解讀三生532系統文化“我為人人，人人為我，仁愛尊重，感恩推崇；擔當協作，成長奉獻，爭創自由，追求卓越。”按組織文化構成的要素來考量，532系統文化充分體現了“對外具有吸引力，對內具有凝聚力”的最大特點。這是從口號文化朝行為文化邁進的一例典范。文化不重于喊，只重于行。

          再來看看系統宗旨和價值觀，“至誠至信，育人安邦”是532系統的宗旨。“厚德載物，修己利人”是532系統的價值觀。宗旨強調了誠信、做人，這兩大要素就是任何事業成功的保障，是商業的法寶，是靈魂。價值觀明確了德與物的關系，自己和他人的關系，個人和國家的關系，商業都是以贏利為目的，能否成功，價值觀起決定作用，“厚德載物，修己利人”是易經里面產生出來的最為精辟的部分，已經被全世界作為一種考量標準。這樣的價值觀與人的品德相結合，已經是全人類的共同價值觀了，有了這樣的價值觀，將會凝聚天下，成就事業。

          最后，不得不回到532系統的領導人身上，這個系統是錢人齊創始的，他當然是無可厚非的系統領袖、團隊靈魂。從532系統的愿景來看，這個系統已經是一個十分文明的團隊構架。系統領導人具備文明商業領袖的特質和素質嗎？讓我們看看錢人齊平常都在做什么、說什么、說了哪些有影響力的話，做了哪些成功的事情。最重要的是他將來要做什么？

       錢人齊說得最多的話題就是：“超凡的自由，卓越的人生。”超凡的自由主要是財務自由，時間自由，心身自由；卓越的人生是超凡的自由的體現和結果，自由是圍繞事業夢想和共同愿景發揮自我極大的能動性去追求和奮斗，是自己要無畏一切去拼搏，從而通過實現財富價值彰顯一種崇高的境界，展現人生的意義。
在三生，錢人齊和公司一道為所有經銷商構建了一個國際化的事業平臺，并將三生健康產業發展成為以家庭生活為核心的三生事業，實現了產業的窄門朝事業的寬門的裂變。為未來的可持續發展奠定了牢固的基礎。

        現在，錢人齊所做的事情是建立“一個受人尊敬的全球化的創富系統”，具有全球競爭力的532系統，從文化、宗旨、價值觀等幾個核心層面的布局可以看出，首先以人為本，考慮到了廣大事業伙伴的利益和未來發展。規劃出了一個國際化的財富通路“三網合一、互動營銷”新商業模式。商業模式就是一種如何賺錢的方法，這是商業經營的價值核心。從整體上看，532系統充分地體現了一個成功商業的三大要素。這三大要素猶如一望無際的世界上矗立著頂天立地的長青樹，春天用鮮花講述果子的理論，夏天用綠葉詮釋夢想的景象，秋天用果實證明春天和夏天，冬天用巍然的生命告訴世界挺拔的價值。

       532之劍，一樽被錢人齊化鐵成鋼18年之久的法寶，靈光四射，魂定天涯，接下來我們就看他帶領這一批有共同夢想的人怎么樣用這把即將出鞘的利劍去披荊斬棘，斬獲夢想！

532之劍是一個有共同夢想、共同價值觀、
共同信仰的事業家核心人物的總和，他們
將精、氣、神傾之于劍，構成了532的魂
 
          在532系統，還有兩個不得不提的人物，田月云和范寶剛。他們倆人跟錢人齊合作有八年之久了。如果把532比喻為劍，那他們就分別是劍鞘、劍柄和劍的本身。他們是不能分割的一個整體，而且他們的性格也相互彌補。錢人齊是行業的專家，不但有理論水平，而且還有管理經驗和市場經驗，在系統建設上有他的高度和深度；田月云永遠是快樂的，隨時看到的都是她親和的笑臉，并且從性格上來說她是屬于那種張揚型的；而范寶剛是一個完美型性格的人，細膩、內斂、睿智，他正好充當了粘合劑角色。
          在532系統，還有三位重要人物：李兆金、歐陽海、任春山。他們是管委會副主席，為532的發展貢獻著重要力量。
這么天衣無縫結合的這把利劍，將是戰無不勝攻無不克的！這就是532的魂！
 
田月云  開疆拓土的市場先鋒

        她被人親切地稱為“田姐”，人人都說她的親和力無人能及。想了解田月云的性格特征非常簡單，從任何一個側面，你都能準確的把她解讀。從神態上看，她的臉上永遠掛著自信的微笑，不光是嘴在笑，眼睛仿佛也在笑。她的眼神總是非常堅定，目光炯炯有神，好像對所有事情都胸有成竹、勢在必得。欲通過溝通了解其人，聊不到幾句，你也能看出她的性格。絕對是典型的“自來熟”，跟誰都好似久未蒙面的故交，說話心直口快，毫不隱藏。聽她講課就更有趣了，她演講時鏗鏘有力、語氣堅定、詼諧幽默，還經常穿插一些才藝表演。每次公司會議上，經銷商陸續上臺分享，但她的呼聲尤其高。她真是一個隨性的人，經常會來一段即興開場舞，在座者很容易被這份激情所感染，仿佛每一個細胞都被注入了無限活力。

            田月云1997年4月1日毅然辭掉了北京市勞動局的處級干部的鐵飯碗，隨即進入直銷生涯改寫人生軌跡，實現夢想，至今她已經走過了14個春夏秋冬。如今，她是三生公司532系統的主要領導人之一，是公司業績榜上的常勝將軍，是鐵三角組合中的市場干將。在她的帶領下，系統涌現出了多位鉆石和五星經理，有無數人在她的幫助下獲得了嶄新的人生。她能夠脫穎而出成為優秀直銷領袖中的佼佼者，與她骨子里自信、樂觀、要強的性格及其相關。但田月云卻始終認為這一切成就要歸功于幫助她踏入直銷業的恩人，還有對自己的健康成長和人格塑造有重要影響的家庭教育。

            她回憶道：1996年12月，同在勞動局的同事給我介紹了直銷楷模郭銀菊的課程，使我有機會首次接觸到這個行業。最終是郭大姐的幾句話點燃了我的夢想，她說：在機關工作，再努力也未必能實現目標。你若再不干點事兒，以后會永遠成為外地人在北京的打工仔。不要小看那些被逼入絕境的人，如果你今天不把自己逼到絕境上來，你就很難大成功！后來父親也鼓勵我說：我最相信自己的女兒，憑借你本科畢業學歷又是經濟師背景，將來找到一份至少與勞動局待遇相當的工作不成問題，就放手去博吧！受到郭大姐的啟蒙與影響以及父親的支持與鼓勵，我才有了離開機關的動力，有了重新選擇的勇氣。

            直銷是個互助共贏的事業，幫助別人成功是自己取得成功的關鍵。田月云并不是看透了這個真諦才這樣去做，而是從小良好的家庭教育使她成為了一個樂善好施的人，從而使他獲得了事業的成功。她說：我受爺爺的影響最大。爺爺是滿族老旗人，也是真正的佛教徒，一輩子行善積德，從不與人計較，他覺得為他人服務是最高興的事情，但自己卻萬事不求人。從我懂事起，爺爺就教我四句話：但行善事，莫問前程；與人方便，與己方便；善與人交，久而敬之；人窮志短，馬瘦毛長。

          因此，田月云也同樣信佛，信因果，她更有一種博愛情懷。532系統是屬于三生公司的，他們的大門永遠對外敞開。平時搞任何活動，別的系統都可以來參與。她認為大家都是為了夢想，為了改變自己的命運走到一起。如果你的幾句話能夠幫到別人，那就是積德。自己做了好事，倘若得不到現實的回報，那叫積陰德，積陰德就是保健康、保下一代。如果付出得到回報，比如名車豪宅，那就是積福報，或者叫現世報。總之，付出就是高尚的行為，一高尚人就覺得快樂。她說自己是個簡單的人，沒有太多想法，更不追求完美，只要每天開心快樂就夠了。

          在入行整十年之際，田月云來到了三生公司。她引用辛棄疾的詩“眾里尋他千百度，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處”來表達對公司和董事長的相見恨晚。她說這么多年，三生這么大一個活佛自己居然沒有發現。好在，經過一番磨練與尋覓，自己終于找到了最合適的歸屬。她也非常珍惜與錢人齊和范寶剛多年的緣分，在他們的指點與幫助下，自己的確獲得了巨大的成長。  

          去年田月云帶領市場完成了9000萬業績。她信心滿滿的說道：2014年公司的目標是100個億，那么我們532系統的目標是不能低于五分之一，就是20個億。所有目標都是田月云立下的軍令狀，她一定會盡最大努力去實現并超越目標。這就是滿族正黃旗人的性格，從骨子里就自信。
 
范寶剛  穩固軍心的后方保障

          田月云是征戰在市場一線的實干家，善于將計劃操作化并付諸實踐，是團隊的目標達成者。錢人齊是運籌帷幄的戰略家，能夠對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，是團隊的決策者。但一個更具合作精神的高效團隊，還少不了粘合劑的作用。這種角色所具備的個性特征是持之以恒地追求完美、細膩謹慎、睿智內斂、勤奮有序，有適應周圍環境和人的能力。范寶剛便站在了這個最適合自己的最佳位置上，他又是一個團隊中個性角色與職能角色完美匹配的核心人物。他的存在保證了團隊工作的高質，促進了團隊內部關系的良性發展，使得團隊發揮出了1+1>2的集合效應。

          每一種性格都有利弊，每一種性格都會成功。關鍵是能否找到適合的環境與位置，通過不斷地修煉，發揮性格優勢，摒棄性格缺陷。范寶剛就利用了自己的性格優勢謹慎走好了每一段路，經過各種歷練，逐漸塑造了健康的完美型人格。

           謹慎睿智是范寶剛的一大特點，這也是“選擇比努力更重要”的今天，贏在起跑線上的人所應具備的重要素質。1996年通過朋友接觸到直銷行業后，范寶剛的耳邊充斥著低投入、零門檻、高回報、倍增效應等等充滿利益誘惑的宣傳辭，但他沒有因此而引發任何思想與行為沖動。面對新生事物，善于把握機遇者從不排斥。但因抓住機遇而獲得成功者，必定是全方位審視后正確選擇的結果。足足有半年多的時間，范寶剛都在不間斷地學習和了解，深入透析直銷行業的運作模式、發展現狀、未來前景、利害關系等要素，他不允許自己對行業的理解有半點模糊地帶。

           很多人都認為完美型性格的人，考慮問題周詳細致，但過于謹慎會導致思考力大于行動力。但范寶剛的近乎于苛刻的謹慎只運用在審視新機遇的階段，一旦認定某件事情后，他的思想上便再無雜音，堅定的信念是伴隨其持久行動的唯一精神支柱。經過深入細致地了解與思考，范寶剛最終認可并踏入了直銷業。除了對該行業各個宏觀方面有了十足的信心與把握，他還被這種團隊作戰、互助友愛、積極向上的氛圍所吸引。從那以后，范寶剛一路跟隨直銷業共成長，一走就是14年。這份堅持源于思想信念上的堅定，不是任何外在因素所能撼動的。1998年，國家對直銷行業實施“一刀切”政策，也沒能改變他對直銷行業的情結。雖然事業當時被迫中斷，雖然先前的努力都付諸東流，但他心中的火焰卻沒有停止燃燒。一年后，國家批準了幾家公司以更符合中國國情民情的方式開展業務，于是范寶剛又回到了轉型后的那家直銷公司。他回憶說：當時自己主動找到團隊領導人申請加入，對方對此頗為驚訝，因為大多數從業人員都是被說服進來的，很少有人主動請纓。

           有一次，范寶剛不幸遭遇車禍導致腳踝骨折，但他卻拄著拐杖依舊奮戰在市場一線，正是那個期間他上升到了公司主任級經銷商級別。憑借這種執著與努力，范寶剛贏得了市場的一片景氣，聘位的穩步提升，部門的接連崛起。可就在他的事業即將到達頂峰的時候，2003年來襲的“非典”再一次給他帶來了沉重的打擊，他深刻感悟道：想要做成一件事，天時、地利、人和真的是缺一不可。那時公司的貨物供應非常緊張，聘位與產品供應相互影響，市場也慢慢萎縮，事業遭受了前所未有的困境。追求完美，卻頻遭打擊。范寶剛絕不甘心，從那以后，他陷入了長時間的反省與思考，卻還是沒有改變對直銷行業的鐘愛以及成功的信念。

         最初的謹慎令范寶剛認定了一個行業，雖然這條路上充滿坎坷與意外，但他從沒有后悔于當初的選擇。他在第一家直銷公司獲得了寶貴的經驗和豐富的知識，為以后的成功積累了更多的資本。2004年，范寶剛與錢人齊相識，他說：聽了錢總的直銷經歷后，我產生了極大的心理觸動。在他的啟發下，我理順了很多思路，并學會從真正意義上跳出一個公司審視整個行業的發展，這為我之后的重新選擇與定位產生了極大的影響。

          2007年，范寶剛加盟三生后，從經銷商轉型做了職業經理人，就任三生山東分公司第一任經理，經過一年半的運作，山東業績成為了公司第一名。之后，范寶剛又被調任為華北大區經理，分管山東、山西、河北、天津、北京、內蒙等區域。2009年，又被調任公司總部任市場總監。他的每一次調動，都是被公司領導的認可，他的職業都得到了一次升華，如果他不申請下到市場的話，他必將是公司高管的目標。

         “自從與錢總合作以來，我們隔三差五便坐下來一起交流想法與心得，進行頭腦風暴。在團隊中，錢總是戰略指揮者，而我們之間的有效溝通讓我最了解他的想法。”范寶剛如是說。因此，范寶剛能夠在團隊中擔當起信息橋梁的作用，保證團隊做到上下對接、行思統一。我們也因此不難理解了，范寶剛追隨錢師爺從公司管理層轉換到做市場的主人的角色。田月云評價范寶剛說：性格溫和，待人處事無可挑剔，有他在的時候，人們能協作得更好，團隊士氣更高。
 
李兆金  天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子以厚德載物

        出生在天津的李兆金曾經不但是一名醫生，還經營著自己開辦的一家醫院，每天的病人可以用門庭若市來形容。他還有很高的社會地位和聲譽，在當地是一個誠信度高、口碑非常好，在政界和社會是一個被人敬仰的、認可的的成功男人。1990年被評為北京軍區的“學雷鋒標兵”，后來又被天津市評為“十大杰出青年”。

         李兆金有三個夢想：第一是當一名醫生，他實現了；第二是當一名軍人，很多原因沒有如愿，但是1990年的時候，北京軍區司令部開著吉普車專門給他送去了一套軍裝，讓他參加北京軍區的學雷鋒標兵活動。他因此成了預備役的一名軍人，雖然只經歷了為期七天的軍旅生活，但也算完成了自己第二個夙愿；第三是為社會為人類建一個“治未病”工程。

         他于1995年接觸直銷產品，從而跨入了直銷行業，至今已有整整15年。15年的追求目的只有一個：“治未病”。

          他的目標是：三年之內實現他的“治未病”工程。以福利的方式給大家提供大講堂，從好心情、好的睡眠、有氧運動、均衡營養等方面入手講解，讓大家真正認識健康的重要性以及健康帶來的幸福和快樂。

           他從加盟天津泰達開始，就跟錢總一起合作，如今已有整整八年。他說：“錢總特別智慧，有他的高度，我們敬佩他。他為什么被稱為直銷師爺呢？就是他的這種智慧征服了我們，而且我們是發自內心的去佩服他、認可他，他也具備了這樣的素質和能量以及專業的高度，所以我們一直追隨他，無怨無悔，今天證明，我們確確實實跟對了。這一路的追隨，是我由衷的一種幸福和快樂，也是我由衷的感激。同時我們也在錢總身上看到一種決心，他從一個在別人看來非常羨慕也是收入不菲的管理崗位上退下來進行市場的直接指導，他也是真正看到了532的希望以及直銷未來的趨勢，所以才做了這么大膽的選擇和決定，同時他也是帶著一份責任對團隊的建設。我認為他決心打造的受人尊敬的國際化的創富系統是指日可待了。”
 
          他的座右銘是：天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。做事應該像天庭宇宙一樣生生不息，做人應該像大地一樣，寬厚、和順，能夠承載萬事萬物，這樣才能真正意義上厚德載物。
 
歐陽海  三生證明他的選擇是正確的

         上世紀70年代中期出生在甘肅省山丹縣的歐陽海，經歷了窮孩子、苦孩子的過程。學業完成后成為了一名光榮的人民解放軍。通過在部隊的歷練，養成了他不輕易放棄、不輕言失敗、不輕易服輸的堅毅的性格。

          轉業后他打工一年，覺得還是自己當老板好，于是他開始做生意。一次偶然的機緣下，一個朋友邀請他去參加當時安利在當地的一堂課。在去課堂之前，他不懂什么叫直銷，甚至連直銷都沒有聽說過。那位朋友送他了一本書，他就從這本書上打開了自己的心門，也因此走進了直銷之門。

          通過兩年的實踐，他的收獲并不大，因此停頓了一年多。但是這個行業的很多感覺從此留在了他的心里，他放不下了。業余之時，他經常上網了解一些關于直銷行業的動態，無意中發現了三生公司。

           2007年9月，歐陽海主動到寧波，要求加盟到三生。

          他為什么會再次主動選擇直銷呢？這是他的性格決定的。他說：“當初做安利的時候家人和朋友都不認同我，可我做什么事情不想人家說我不行。我再一次選擇直銷行業實際上也是想證明自己的選擇是正確的。”

          2010年，三生公司體系化運作時，錢總負責到歐陽海的團隊指導工作，那時歐陽海正在做一個培訓活動，他對錢總的印象非常深刻：“沒想到錢總這樣的一個身份，他當時是三生公司董事長顧問，但是到了我們團隊以后，有時他還去親力親為做一些具體的事情，當時讓我們非常的感動，而且跟錢總在溝通交流的過程中我們發現：錢總對這個行業的認識以及高度是我們所不具備的，所以就非常的仰慕錢總。經過交往以后我們確實感覺到了要把體系做大必須需要有錢總這樣的高度，這一年時間走過來，我們也受益匪淺。平常在生活當中，錢總也能跟我們相處得像哥們一樣，感覺特別好。”

         歐陽海帶領的團隊叫泰山團隊，他說在自己做好立德、立仁、立信的基礎上，團隊建設與532系統保持相同的價值觀，在錢總的帶領下朝著一樣的方向、一樣的目標前進，最后就是一個大事業。
 
任春山  心有多大，舞臺就有多大

      上世紀六十年代中期出生在北京大興的任春山，師范大學畢業以后，當了五年教師，于1991年調到環衛局機關，在政工科做團委工作。1995年又被調到了一個開發公司。在公司一年多的實踐，讓他對生意產生濃厚的興趣，于是，他于1996年辭職下海經商了。一經商就是8年。期間做過管道生意、砂石料、卡吊租賃，還開過珠寶店。

       2004年他接觸了美國的雷克瑟斯公司，也接觸了行業傳奇人物馬麗，兩年半以后由于該公司拿不到直銷牌照，任春山就此離開了。后來他做了一年多的外匯，于2009年5月考察直銷，深入了解過很多家公司后，最后加盟了三生。

       他當時選擇三生原因有二：“第一，我非常看好直銷行業，直銷可以倍增，可以讓我們借助別人的力量實現自己的價值，并且能夠讓很多人改變他們的生活狀態并讓他們成功，這是我喜歡做的一件事情。同時三生公司已經拿到了直銷牌照，是合法的公司；第二，我通過三生公司的分配模式，我發現這個企業一定能賺錢。”
          功夫不負有心人，任春山加盟三生僅僅五個月就達到了二星經理，通過到目前一年半時間，他已經成為了一鉆石經理。

          對于業績突飛猛進的原因，他說：“在我加盟三生七、八個月的時候認識了田老師，由田老師引薦認識了錢總，錢總是我遇到的貴人，是我生命的導師，他是我認識的所有大師級的人物當中做人做得最好的，我從心底里對他產生了一種崇拜和敬仰。他做人做得特別正，尤其是他的專業、專注、能付出，我從心底里對他油然而生一種敬意。通過我在532系統當中去感受和體驗，我對532充滿了信心，我相信我們532系統會成為最受人尊敬的國際化的創富系統。因為有錢總帶領著我們，我相信我們一定可以實現這個愿景。我會全力的成為532系統的中流砥柱。”

         心有多大，舞臺就有多大。這是任春山的格言，也是他的追求。

關鍵詞：錢師爺重出江湖