近來，參加了幾場“2011——傳遞夢想，影響未來”品牌中國高校巡講活動，回想直銷企業(yè)的品牌之路，深有感觸。而今，“浮躁”與“掠奪”的狹隘思維方式致使不少直銷企業(yè)在產品策略上隨心所欲，忙于“管道”建設，卻疏于“管道”疏理，不講產品戰(zhàn)略幾乎是大多數(shù)直銷企業(yè)的“通病”。

        我認為，直銷企業(yè)只有依靠具有競爭實力的產品，去贏得顧客，占領與開拓市場，產品戰(zhàn)略是否正確，直接關系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。直銷企業(yè)不單單是從獲牌、起盤、重新起盤、反復起盤、織網(wǎng)、拉網(wǎng)、反復拉網(wǎng)就能獲取“霸主”地位的，它需要時間，需要在市場中的不斷修為，需要從很多基本功入手，方能做大做強，產品戰(zhàn)略無疑是企業(yè)成功的重中之重。

        現(xiàn)代直銷產品理念要求直銷產品既有物質使用性，又有精神體驗性。現(xiàn)代直銷企業(yè)只有從產品理念和戰(zhàn)略選擇上不斷創(chuàng)新，才能在產品競爭中站穩(wěn)腳跟。根據(jù)產品生命周期和顧客對產品的需求，以及產品和直銷企業(yè)所處的市場環(huán)境，這里想闡述的旨在為直銷企業(yè)提供了四種現(xiàn)代產品創(chuàng)新戰(zhàn)略，即攻勢、守勢、精益及專利戰(zhàn)略。

　　一.攻勢戰(zhàn)略

        直銷企業(yè)欲在競爭中取得長期的市場利益，以攻勢來奪取產品競爭的主動性，以主觀努力來改變客觀條件，這是直銷企業(yè)在競爭中改變市場命運、取得有利地位的必然要求。攻勢戰(zhàn)略根據(jù)市場競爭地位，可將直銷企業(yè)分為三種類型：

　　1．市場主導型

        產品在市場占有率很高，競爭力處于絕對優(yōu)勢地位，直銷企業(yè)要鞏固和發(fā)展市場的主導地位，就必須采取以下三方面的攻勢：

        （1）直銷產品創(chuàng)新，包括企業(yè)運用新原理、新技術、新結構、新原料進行研制并生產、銷售的全新直銷產品；直銷企業(yè)在原有產品的基礎上部分采用新技術、新原料而生產的性能有顯著提高的換代產品；直銷企業(yè)在原有產品基礎上為了改進其性能而生產的改進產品。通過這三種形式的產品創(chuàng)新可使市場主導者在產品技術、質量等方面始終保持其主導地位。

        （2）品牌創(chuàng)新，在保證品牌質量的基礎上，提高企業(yè)的美譽度，創(chuàng)造良好品牌形象。

        （3）服務創(chuàng)新，即直銷模式、技術培訓、直銷服務體系等，這些構成直銷產品的無形價值，是產品競爭能力的重要方面。直銷企業(yè)在市場競爭中，實施服務創(chuàng)新可有效地爭奪和鞏固市場。

　　2．市場挑戰(zhàn)型

        與市場主導者相比，處于次要地位的直銷企業(yè)成為市場挑戰(zhàn)者。市場挑戰(zhàn)者必須善于發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，從中尋找進攻的機會，以提高市場占有率。市場挑戰(zhàn)者的產品攻勢戰(zhàn)略主要有：

        （1）正面攻勢，即集中資源優(yōu)勢，滲透競爭對手的核心部位，發(fā)動強有力的正面攻勢。

        （2）側面攻勢，即采用聲東擊西的做法。一是技術性側攻，給經銷商、顧客提供高新技術，從側面攻擊對手的脆弱部位；二是服務性側攻。

　　3．市場跟隨型

　　那些安于市場次要地位，在與競爭者共處的狀態(tài)下求得盡可能多利益的直銷企業(yè)，稱為市場跟隨者，這類占了直銷企業(yè)的多數(shù)。這些直銷企業(yè)大都處于產品同質之中，對市場主導者應采用有選擇、有距離地跟隨，而不是盲目跟隨。其攻擊對象是弱者和實力相當者，通過成功的經營，市場跟隨者可能成為市場挑戰(zhàn)者，其攻勢主要有：生產特色產品、滿足細分市場中某一子市場的需要；仿效其它產品，如直銷產品設計、質量提升、強化服務等。這些直銷企業(yè)模仿和跟隨市場主導者，以求在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

　　二．守勢戰(zhàn)略

        與產品攻勢戰(zhàn)略相比，守勢戰(zhàn)略則更多地強調如何使直銷企業(yè)現(xiàn)有產品和產品組合在市場上的地位不受競爭者威脅，以維持市場占有率，其戰(zhàn)略表現(xiàn)在：

        1.維持或擴大產品的數(shù)量

        提倡產品多元體系，努力提高效率，降低成本，使企業(yè)在產、供、銷中能形成規(guī)模效益，取得較高的利潤。

        2.保證和提高產品質量

        在功能、特色、品牌、包裝、服務等方面提高防御競爭者的質量攻勢。適度的產品線延伸，提高產品檔次，并且擴大產品范圍。適度的產品線擴充，增加不同性能和規(guī)格的特色產品。

        3.減少資源浪費

        將企業(yè)的人、財、物等各種資源集中起來進行經營和生產，旨在增強直銷企業(yè)防御力量。

　　三．精益戰(zhàn)略

        在許多情況下，追求創(chuàng)新速度與追求開發(fā)成功率并不矛盾。精益戰(zhàn)略旨在將速度與成功率有效地結合，抓住市場機遇、降低開發(fā)風險，實現(xiàn)整體效益最佳。在直銷產品開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，日本的精益戰(zhàn)略模式很值得直銷企業(yè)借鑒。綠之韻的沙棘事業(yè)部在這方面便是一次創(chuàng)新，值得行業(yè)深層探討！

　　（四）專利戰(zhàn)略

　　產品專利戰(zhàn)略是指直銷企業(yè)從長遠戰(zhàn)略目標出發(fā)，充分利用專利制度、專利技術、專利情報信息，以求在直銷產品創(chuàng)新及其競爭中處于優(yōu)勢地位而采取的戰(zhàn)略。根據(jù)直銷企業(yè)產品發(fā)展的需要，專利戰(zhàn)略可分為：

        1．專利引進與利用戰(zhàn)略

        是指直銷企業(yè)把某產品的相關專利全部買下，成為新的專利權人。這種戰(zhàn)略，直銷企業(yè)可以實現(xiàn)技術和市場獨占，獲得壟斷利益。同時，直銷企業(yè)可以以手中的專利權為武器對其他侵權企業(yè)進行起訴，獲取高額的專利賠償。

        2．競爭防御的專利戰(zhàn)略，其可分為：

        （1）基本專利戰(zhàn)略

        直銷企業(yè)為了保護自己的新技術、新產品，主動及時地對其基本技術申請專利。在競爭中，基本技術就是企業(yè)的法寶、制勝武器。

        （2）申請外圍專利戰(zhàn)略

        在取得基本專利權后，繼續(xù)研究開發(fā)與主體技術相配套的外圍技術，將其申請專利，構筑嚴密的專利保護圈。

        （3）突破對手專利包圍戰(zhàn)略

        如果直銷企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭對手已形成專利網(wǎng)，可以以外圍技術為突破口，重點開發(fā)，形成自己的技術優(yōu)勢，并及時取得專利。這樣做可以突破對方的包圍圈，與基本專利權人抗衡。如某公司花巨資購買國外有關專利技術，然后在綜合別人基本專利技術的基礎上進行創(chuàng)新，獲得屬于公司的新專利，產品在市場上暢銷不衰。

        現(xiàn)代產品新理念是現(xiàn)代直銷企業(yè)產品戰(zhàn)略的前提，我個人認為主要包括兩種理念：一是提倡完整的復合產品理念，即現(xiàn)代直銷產品是指供給市場中供人們使用和消費的，可滿足多種欲望和需要的實物、立意和構思。二要隨著消費者文化程度愈來愈高，對產品的文化需求越來越高，致使直銷產品的文化附加值也越來越高。

        現(xiàn)代直銷產品是由核心產品、形式產品、擴大產品相互依存的三個層次構成的有機整體理念。核心產品是直銷產品的功能效用，是消費者的根本利益，它也是形式產品、擴大產品的核心；形式產品是直銷產品的直觀形象、物質外殼，其質量、水平決定核心產品效用與利益水平；擴大產品是核心產品、形式產品的軟包裝、軟外殼、軟形象，其質量、水平對核心產品、形式產品的價值高低起決定作用。

        無論直銷企業(yè)選擇哪些戰(zhàn)略，都應當認真研究，結合本企業(yè)實際加以應用，共同的目的就是創(chuàng)造更多直銷名牌。