劉潤東董事長、梁浩總裁接見媒體

　　4日下午，在董事長劉潤東，總裁梁浩以及執行總裁王瑩、總裁助理蘇永濤一起和媒體進行了座談交流。劉潤東和梁浩先后感謝了多年來媒體對安然的支持和幫助，王瀅和蘇永濤則就具體問題回答了記者提問。

 

　　借助牌照力量，安然蓄勢待發，針對2012新的規劃，蘇永濤用“質量年、服務年”來概括。而五大升級概念則把安然“因愛永恒”的理念完美體現。“服務體系升級、產品升級、教育升級、管理升級和品牌升級的五大升級概念將是安然2012的重中之重。”蘇永濤說道，“從客服到物流，包括我們新近制定的24小時恢復制度將我們的服務體系做到提升。產品上，從款式到工藝再到包裝，我們都會進行全方位升級。教育培訓，安然會利用二期工業園開發營銷大廈，將參觀，考察，培訓融為一體。管理是所有升級中的重點，管理決定市場，有了市場我們才能有品牌，美譽度和品牌才能得以升級。”

總裁助理蘇永濤(左)、執行總裁王瑩回答記者提問

　　3日的揭牌儀式上，安然宣布與北京中醫藥大學展開合作，直銷專業網記者也就產品的具體規劃向蘇永濤提出了問題。“與北京中醫藥大學的合作，我們將與他們的養生研究所展開細節的合作，雖然具體內容還沒有完全確定，但重點就是為了提升安然產品的功能性，開發紡織品的升級換代，明確產品構架。”蘇永濤說道，“安然的產品一直給人們以品種多樣的印象，雖然這樣給消費者的選擇性很多，但也造成了沒有突出產品的印象，今年我們在產品升級上的目標就是明確產品結構，我們不著力于推新產品，優化現有產品，完成產品的全面升級是我們2012在產品上的目標。”

 

　　隨著牌照的獲得，安然的業績目標自然也是業界關注的焦點，蘇永濤也直言不諱：“安然在2012的業績目標是5-8個億，三年內我們瞄準中國直銷企業第二軍團的位置，力爭創造年銷售30億的目標，我們的目標重點在國內市場，國際市場在發展穩定的地區穩步推進。”

 

　　新近加盟安然納米的執行總裁王瑩則重點介紹了管理和品牌方面的改造計劃，力圖將安然從知名度到美譽度再到消費者對企業的忠誠度進行全面的提升，將安然的企業文化轉換為生產力。安然也將延續此前一貫的低調內斂的風格，借牌照之勢謀求新發展。