曾經聽過朋友說過這么一個故事： 一個退休的老人在某學校附近買了一棟房，可讓他煩惱的是，有三個年輕人天天在他家旁邊的垃圾桶上練腳頭，把垃圾桶踢得乒乓作響，炸雷般的聲音讓老人無法忍受。然而，這可是三個不好惹的主，一般的勸說無濟于事。老人有什么好辦法使他們不再踢桶呢?后來老人去跟這三個人談判：“你們幫我一個忙，我每天給你們一元錢，條件是你們必須每天來踢這只桶，我特別喜歡這踢桶的聲音。”年輕人哪有不踢之理，當然是踢得更歡了。幾天以后，老人來到正在踢桶的年輕人處，一臉抱歉地對年輕人說：“最近因為通貨膨脹，我的開支有點緊，是否少一點，每次我就給你們0.5元吧。”年輕人想了一想，還是同意了，但是踢的熱情明顯下降了。一星期后，老人對幾個年輕人說：“需要用錢的地方很多，今后我每次只能給你們0.25元了。“什么？0.25元，你以為我們會為了區區0.25元而浪費我們的時間為你踢嗎？不行，我們不干了。”從此，老人過上了安寧的日子。

　　這位老人解決很煩人的事情就是運用逆向思維。顧名思義逆向思維法就是反過來想一想，不采用人們通常思考問題的思路，而是從相反的方向去思考問題，別開生面，獨具一格，常常導致獨創性的發揮。逆向思維法具有挑戰性，常能山奇制勝，取得突破勝解決問題的方法。

　　由于逆向思維具有非常規性、離奇勝和挑戰性，常常使產生的發明取得意想不到的結果。逆向思維又可以分為目標消費群的逆向思維、使用方法的逆向思維、使用時間的逆向思維、使用場合的逆向思維、渠道逆向思維。

　　剃須刀的目標人群當然是男人，可是吉列卻想要將剃須刀賣給女人。有一個生產尿不濕的廠子，原來的產品是準備瞄準嬰幼兒的，但是產品生產出來，發現市場上嬰幼兒尿不濕已經太多，而且有不少都是大品牌。這個廠原來希望通過價格戰來爭取一部分市場，經過一段時間努力，發現價格戰在嬰幼兒尿不濕這個市場不太管用，因為嬰幼兒尿不濕這種產品，也只有經濟條件較為寬裕的城市家庭才會使用。現在的城市家庭，基本都只有一個孩子，每位家長部非常珍愛，缺乏知名度而價格又明顯便宜的尿不濕，通常都會被家人認為是質量有問題，誰也不愿意給自己的孩子冒險使用這樣的產品。后來廠家轉移方向，將尿不濕略加改造加長加大，開發出病床老人用的尿不濕，又針對國內火車交通緊張，尤其是逢年過節火車上人滿為患，人們入廁不便的情況，開發出供成年人使用的旅行用尿不濕。產品仍舊是那個產品，但是因為及時轉移了目標消費群，很快就打開了局面，現在情況相當不錯。

 

　　使用方法的逆向思維

　　牛奶是喝的，現在可不可以干吃呢？這就誕生了干奶片的創意。水果是吃的，可不可以喝呢，這不僅誕生了果汁飲料，還誕生了榨汁機市場。一個人想打網球怎么辦呢？壁球又誕生了。

 

　　牛奶大多數時候都是早晨飲用，有沒有可能晚上飲用呢？所以有了安睡奶。牛奶飲用市場下擴大了。睡衣是睡覺時穿的，但加上一些外衣的特征，它就成了居家休閑服。

 

　　使用場合的逆向思維

　　米飯是典型的主餐食品，有什么辦法可以讓米飯可以吃著玩呢？小米鍋巴做到了。還有土豆，由餐桌上的紅燒菜變成了辦公室的休閑食品薯片。甚至用來填飽肚子的熱汽騰騰白白胖胖的饅頭，也可以變成郊游時邊吃邊玩的五味俱全的烤饅頭片。在隨身聽出現以前，音樂只能在一個固定的場所欣賞，現在呢？MP3、MP4等新產品層出不窮。

 

　　渠道逆向思維

　　隨著互聯網的普及與完善，網上購物對傳統便利店的威脅越來越大，坐在家里遍覽千萬種商品，動動手指就可以訂貨上門，多么方便的購物方式啊。傳統便利店還可以做些什么呢？運用逆向思維，傳統便利店不要試著去對立互聯網購物，可以試著去補充：互聯網送貨上門需要極高的時間與人力、財力成本，那么網點廣泛的傳統便利店正可以充當互聯網的倉儲與發貨功能。

 

　　化牧品、洗發水可以只放到藥店出售嗎？逆向思維認為可以只需要將化妝品和洗發水增加治療功能。