直銷行業(yè)，歷來就是風起云涌，有過沉寂、有過復蘇、有過燃燒的激情、也有意外的驚喜。直銷元年的海之圣，創(chuàng)新祭出儒商大幬，首次舉行的媒體見面會，給八方媒體傳遞亮點與驚喜之際，更是給中國直銷行業(yè)帶來一股新風正氣。

 

　　新貴引領 業(yè)界矚目

　　有引領的品牌才有為之矚目。在如今混亂已成常態(tài)，法規(guī)卻已扎實落地的時代，進入黃金十年的中國直銷，如何讓直銷人安心長久的在平臺上展業(yè)成為每家直企所要面對的問題。7月12日上午，海之圣總部第一會議室隆重召開了直銷儒商海之圣媒體見面會，22位來自全國的直銷媒體人蒞臨海之圣總部，在海之圣領導層的陪同下，參觀企業(yè)，交流行業(yè)，認知到真實客觀的海之圣，見證了用儒商引領行業(yè)前行的海之圣。

 

（媒體代表前往海之圣生產基地）

 

　　迎著朝陽清風，參會媒體代表一覽海之圣整潔有序的公司廠區(qū)，并步入高潔凈度的科技型生產基地參觀。見微知著，參觀中的每一個細節(jié)都體現著海之圣軍事化的管理、簡單務實、勞動實干的企業(yè)作風，也展示了海之圣真實可見的軟硬件實力。各位媒體人移步海之圣第一會議室，與會者們暢談直銷，碰撞思想。

 

（媒體代表在車間參觀）

 

　　初入直銷界的海之圣，業(yè)績、知名度不可與先入者同日而語，在品牌尚未具備影響力的自身情況之下，引來眾多行業(yè)媒體的關注和興趣，即體現著海之圣獨有的魅力。會議現場，各直銷媒體代表表示海之圣的直銷儒商事業(yè)，是在當前中國直銷混沌紛亂的環(huán)境下，用傳統儒學思想，進行的一場正確的引領，從某種意義上講也是一種行業(yè)的創(chuàng)新。雖初涉直銷，但十三年穩(wěn)健發(fā)展實力沉淀下的海之圣卻是具備了引領行業(yè)變革的力量。

 

　　實力轉身 征程再起

　　有實力的轉身才為華麗。在本次交流會上，海之圣董事長王元圣先生通過對海之圣的歷史、成績、榮譽及如今恢弘發(fā)展規(guī)模和未來遠大規(guī)劃的闡述，讓全場媒體朋友感受到海之圣堅實的企業(yè)實力和充滿人性化的企業(yè)魅力，而正是這種實力和魅力，才是一家傳統企業(yè)敢于步入直銷，完成華麗轉身的關鍵。

 

（會議現場）

 

　　海之圣十三年飽經風雨磨礪的發(fā)展，換來的也是滿滿收獲。在硬件打造方面，海之圣堅持“科技是第一生產力”，不計工本注重研發(fā)。多年來已累計投入科研經費4000余萬，2015年又投資上千萬建設了化妝品車間，公司目前認證通過了包括“硬膠囊、軟膠囊、片劑、茶劑、保健酒、口服液、粉劑、顆粒劑”在內的8種劑型的生產線，成為省內首家具備全系列生產線的企業(yè)。與中國科學院海洋研究所聯合建立了國家級實驗室；傾力投入的結果也是喜人，目前公司擁有36款保健食品（小藍帽）和11款QS營養(yǎng)食品。

 

（海之圣董事長王元圣先生致辭）

 

　　作為企業(yè)發(fā)展的新生力量，直銷板塊的作用毋庸置疑。未來海之圣確定了“百億業(yè)績”的宏偉目標，王總誓言要把直銷當作公司發(fā)展的“核動力”、公司業(yè)績的“核武器”，要身兼重任，成為實現百億目標所向披靡的利劍。同樣，公司將給予直銷板塊早創(chuàng)業(yè)階段的全力支持。專注于大健康產業(yè)十三載的海之圣，在啟動直銷板塊后，必將不改初衷一如既往的在大健康產業(yè)內開拓進取。格局決定布局，布局決定結局，海之圣多年來的事業(yè)鋪展及市場布局，決定了這家有厚重歷史企業(yè)的大格局，從2003開始規(guī)劃的三個十年規(guī)劃，以及海之圣生存、發(fā)展、品牌的發(fā)展三部曲，無一不體現了這一點。從未來公司的百億業(yè)績目標來看，海之圣直銷事業(yè)板塊將肩負更多責任，但同時我們更可以看到，海之圣平臺的雄厚實力將從軟硬件方面全力支撐直銷業(yè)績目標的實現。
 

 

　　王總表示，多款優(yōu)質的口碑產品成為海之圣直銷事業(yè)拓展的最有力武器。在產品制造方面，海之圣在當前110畝的廠區(qū)面積上，將在青島市委市政府的大力支持下，后期建設占地150畝的預留地塊，確保在市場擴大之后產銷的同步發(fā)展。而從市場規(guī)劃來看，立足國內的6大區(qū)域市場，體現了海之圣的遠見營銷思維，多重并舉的市場拓展，將強勢助力直銷板塊發(fā)展。另外，在號稱生物科技硅谷的美國波士頓建立分公司，將把全球頂尖的生物科技技術資源融入到海之圣產品的研發(fā)中來，保持產品可持續(xù)的創(chuàng)新力和先進性。海之圣在軟性建設方面同樣注重，不忘傳統企業(yè)文化精髓，以人為本誠信經營，直銷板塊更是高舉儒商大旗，完善教育系統，籌建海之圣儒商學院，打造一支精英團隊，完成海之圣遠大的“三百目標”。

 

　　正氣傳承 儒商開創(chuàng)

　　有傳承的事業(yè)才能長久。穩(wěn)健發(fā)展十三年的海之圣，在舉起直銷儒商大旗之后，不僅傳承著沉淀下的海之圣企業(yè)文化，而且還傳承者偉大的中華傳統儒家文化。與會者談及海之圣為何要做直銷儒商，直銷儒商到底如何詮釋？海之圣執(zhí)行總裁胡江先生在隨后的演講中給予了解答。

 

（海之圣執(zhí)行總裁胡江先生發(fā)言）

 

　　海之圣的直銷儒商事業(yè)，不止出于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略需要而轉型新進，更多的意義在于當前直銷行業(yè)的危機重重所致。立法十年的中國直銷，在國家政策的利好導向和市場發(fā)展需求漸趨旺盛的雙重驅動下，進入到高速有序發(fā)展的階段，俗稱水至清則無魚，在大好形勢下必有渾水摸魚者。正本清源撥亂反正，為還給中國直銷行業(yè)一際湛藍，海之圣在2015年正式獲得牌照，2016事業(yè)初起，此時此境，決定海之圣直銷事業(yè)不能隨波逐流，而是要用行業(yè)高度定位，用道德高尚律己，開創(chuàng)世界直銷儒商品牌。

　　海之圣直銷儒商的本質，是“信仁義合”的四方面指導精神，并落地踐行的四方面工作和行動。誠信為本，海之圣作為一家13年的老牌大健康企業(yè)，正是堅持誠信立企的原則，在如今風華正茂。古語曰：無信不立；人言為信，其欠為欺；海之圣的傳統版塊已經做了13年，13年來，我們上對上游的原料供應商，下對終端的消費者，中對全國數千余名市場經理和員工，始終把誠信放在第一位。而誠信為本集中體現于海之圣有口皆碑的優(yōu)質產品。榮獲多項大獎的海之圣產品，在選材用料、科技研發(fā)、質量把控等方面不計工本的投入，成就了多達近40款的藍帽子保健食品。誠信為本做產品，不因為暢銷而縮減成本，不因為有了品牌認可度就偷工減料，這也是海之圣直銷儒商事業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健根基和市場拓展利器。

　　仁者愛人，海之圣直銷儒商，異于以往傳統直企，不以追求利潤為唯一目的，在面對道德與利益的抉擇時，時刻銘記一顆感恩之心，不會在誘惑面前突破道德底線。在事業(yè)發(fā)展遭遇坎坷之時，不忘攜手時的初心，不改事業(yè)起步的初衷，真正做到與家人的一如既往永結同心，也是與家人彼此的忠誠和情比金堅。加入海之圣物質上得到收獲，心靈上得到成長。海之圣的業(yè)績和利潤，不希望建立在一將成名萬骨枯的基礎上。也不希望是建立在催生了大量直銷難民的基礎上的。

　　見利思義，海之圣發(fā)展13年取得了一定成績，不忘政府關懷不忘消費者支持，始終不遺余力的肩負起社會責任，行公益做慈善，海之圣公益慈善事業(yè)，絕非搞形式主義，更不會借題炒作，而是用切實落地的舉措回報社會。2015年，由海之圣發(fā)起的中社社會工作發(fā)展基金會旗下華康福壽健康養(yǎng)老發(fā)展基金，在北京舉行成立儀式，活動同時啟動了健康養(yǎng)老進社區(qū)援助行動，僅2015年一年，我們慰問全國各地的養(yǎng)老院的費用支出就達數百萬元。海之圣認真踐行國家“精準扶貧”政策，慰問幫扶貧困家庭數十家，至2014年至今已長達兩年之久，2016年榮登中國慈善榜，海之圣公益慈善之舉終至名歸。

　　合作共贏，以艱苦執(zhí)著，締造精英團隊為司訓海之圣，注重團隊建設，致力團隊發(fā)展。以人為本的海之圣，以企業(yè)氛圍影響人，以企業(yè)文化塑造人 ，以企業(yè)精神感動人。十三年來數以千計忠誠跟隨的員工成就了戰(zhàn)無不勝的營銷鐵軍。步入直銷儒商之路的海之圣，將把這種優(yōu)良傳統融入到直銷團隊建設中去，全力構建直銷儒商事業(yè)團隊，完成直銷行業(yè)的時代開創(chuàng)。談到海之圣直銷儒商未來的發(fā)揚光大，更好踐行海之圣作為民族直銷企業(yè)的道德責任，胡總介紹說海之圣未來將在中宣部宣教局的指導下，在民政部中社社會工作發(fā)展基金會的支持下，在全國范圍內巡回舉行海之圣直銷儒商國學大講堂。借助國學大講堂的開啟，傳播國學文化，為中國直銷行業(yè)的發(fā)展植入更多的正風、正氣、正能量。也為弘揚“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀貢獻一份綿薄之力。

 

　　擁抱海洋 健康全球

　　有遠大的夢想才是精彩。海納百川的大海，孕育著無數生命也蘊含著海之圣的藍色之夢。從原始漁業(yè)捕撈，到大航海時代的文藝復興、二次工業(yè)革命、外向型海洋經濟發(fā)展模式的全球認可，海洋資源愈加稀貴。的當今時代，健康成為未來人類的最終訴求，也是經濟可持續(xù)發(fā)展的潛力引擎，而有容乃大的海洋將是這種訴求的唯一載體。“擁抱海洋，健康全球，”絕非海之圣的妄言，而是在十三年深耕海洋健康科技的實力之上，在開創(chuàng)直銷儒商時代的目標指引下，理性的夢想。

　　海之圣執(zhí)行總裁胡江先生在“擁抱海洋，健康全球”的演講環(huán)節(jié)中提到，海之圣從誕生之日起，就沒有離開過海洋，企業(yè)名稱和LOGO的釋義、位于頻臨海洋的總部廠址，到十余年深耕海洋科技的健康產品的研發(fā)制造，都和海洋息息相關。從社會需求角度來講，海洋賦予人類更豐富更純凈的資源，同時人類社會對海洋資源的需求在向著衣食住行各方面面全線發(fā)展，未來必定和歷史一樣使海洋成為人類文明進步、社會發(fā)展的基石。海之圣將一如既往的立足大健康產業(yè)，根植海洋科技，整合海洋資源，把優(yōu)質的海洋健康保健產品和先進的健康生活方式呈獻全球。

 

　　直面媒體 交流暢享

　　有坦誠的交流才有共贏攜手。本次海之圣首次舉行的媒體見面會，氛圍與落地務實的海之圣一般，拋去玄虛的“假大空”，用實際問題見真章，探究海之圣直銷儒商及中國直銷等行業(yè)問題。在會議最后的答記者問環(huán)節(jié)中，海之圣董事長王元圣先生及執(zhí)行總裁胡江先生，先后解答了記者的提問。

 

（海之圣董事長王元圣先生答記者問）

 

　　直銷100媒體人劉勇軍提及海之圣為什么敢于異于其他直企，把周邊區(qū)域做的風生水起，王總在解答中表示，因為對產品質量的執(zhí)著追求和嚴格把關，塑造了十余年暢銷的金字招牌，而不存在糾紛和負面，這讓海之圣有十足的信心坦坦蕩蕩。

 

（直銷100媒體代表劉勇軍提問）

 

        當代直銷代表尚毓琦提出海之圣未來發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施計劃問題，王總以階段性業(yè)績目標清晰德解答了記者的疑問。

 

（當代直銷代表尚毓琦提問）

 

        本質傳媒代表鄧文輝，對海之圣四維一體的發(fā)展模式充滿著濃厚興趣，執(zhí)行總裁胡江先生在隨后的解答中，全面系統得闡述了海之圣在互聯網+時代下，采取與時俱進的新銳引領模式，為廣大會員打造天網、地網、人網，以直銷為核心的事業(yè)平臺。

 

（本質傳媒代表鄧文輝提問）

 

        匯眾傳媒代表張婉麗向王元圣董事長提出了海之圣當前養(yǎng)生院的建設規(guī)劃落實情況，王總隨后在解答中說，海之圣養(yǎng)老院的規(guī)劃是以青島嶗山和海南博鰲兩個國家級養(yǎng)生基地為發(fā)起點，在2018年20年大慶時將完成自建和合作方式建立的100家養(yǎng)生院，現階段是一種先進養(yǎng)生理念和管理模式的軟件學習期，因為相比養(yǎng)生院的硬件建設更為關鍵。

 

（匯眾傳媒代表張婉麗提問）

 

        晨訊傳媒代表李勝明傾佩海之圣在傳統會銷板塊做出的驕人成績同時，對海之圣是出于什么原因進軍水依舊很深的直銷提出了疑問，王總說直銷是未來前景無限的行業(yè)，在國家重視、政府提倡、政策利好、法規(guī)完善、市場形勢大好等條件下，選擇直銷是海之圣順應規(guī)律和時代發(fā)展的正確選擇，也是保持可持續(xù)發(fā)展力的關鍵，這更是締造世界級強企目標實現的必然選擇。

 

（晨訊傳媒代表李勝明提問）

 

        中國直銷網胡俊春提出海之圣直銷牌照的相關問題，執(zhí)行總裁胡江先生隨后權威解答了問題，從中也體現出海之圣雄厚的實力。

 

（中國直銷網代表胡俊春提問)

 

        �；I傳媒代表劉兆靜在問及人才引進和團隊建設問題時，王總坦言目前海之圣正在有條不紊地培養(yǎng)人才、引入人才，未來將會有一支繼承了海之圣傳統企業(yè)文化的專業(yè)性直銷管理服務團隊，服務于家人和市場，創(chuàng)造新的直銷儒商事業(yè)輝煌。

 

（�；I傳媒代表劉兆靜提問）

 

        融洽中交流，互動中共鳴，海之圣首次媒體見面會在意猶未盡中落下帷幕。未來，海之圣將聯手更多行業(yè)媒體舉辦交流會議等活動，引領眾多直企利用新模式新思維共創(chuàng)直銷儒商。

 

（海之圣領導層與直銷媒體人合影）

 

        正如狄更斯在《雙城記》中所言：“這是最好的時代，也是最壞的時代。”無論時代如何變動，直銷人、直銷行業(yè)，依舊有著一份堅持的情懷與夢想。直銷儒商海之圣，值此時代背景和行業(yè)形勢下，將不負家人和業(yè)界所期，勇敢做成時代的開創(chuàng)者。