客場挑落新疆之后，天津權(quán)健取得了卡帥上任后13勝1平2負的驚艷戰(zhàn)績，距離沖超僅一步之遙。

 

 

　　2016賽季的中甲聯(lián)賽被譽為競爭最為激烈的沖超大戰(zhàn)，天津權(quán)健位列其中，是最有力的競爭者之一，卻先后經(jīng)歷了賽季初的大起大落和賽季中的換帥風(fēng)波，而這一切的背后締造者——權(quán)健集團董事長束昱輝，在高調(diào)進軍中國足球產(chǎn)業(yè)后，既品嘗了足球帶來的勝利喜悅，也承受著豪擲千金、錯誤用人的非議和指責(zé)。

　　但起起落落，似乎從來就不是束昱輝所畏懼的人生節(jié)奏。

　　近20年前，還不到30歲的束昱輝在天津河?xùn)|區(qū)的危改廣場上，帶著大爺大娘、跳著“廣場舞”開啟創(chuàng)業(yè)之路，迄今，由其一手創(chuàng)建的權(quán)健集團歷經(jīng)業(yè)內(nèi)十余年深耕細作，成就了隱秘低調(diào)的龐大基業(yè)，他也完全可以躺在已有的功勞簿上繼續(xù)累積財富。

　　但束昱輝選擇走到臺前，因為足球，鎂光燈已經(jīng)打開，他認定現(xiàn)在所做的事情，投資重啟《楊光的快樂生活》，組建天津權(quán)健男子足球俱樂部，榮譽伴隨困擾、非議紛至沓來，所謂富豪排行榜的人找上門來了，稅務(wù)部門也來登門拜訪，束昱輝說：“福布斯排行榜只是價格的排行，卻并非是價值的排行，我的價值追求是要為天津人民帶來快樂。”

　　哪管世人品頭論足其任性“土豪”，束昱輝不為所動，這是他的價值所求。

 

　　河?xùn)|廣場帶老年人跳舞 曾欠下400萬元債務(wù)

　　束昱輝常著一身黑裝，今年他已48歲，身形依舊挺拔，不見一絲所謂成功人士的富態(tài)。進軍足球之前，權(quán)健的相關(guān)報道更多集中于醫(yī)療健康的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，束昱輝本人更是鮮少拋頭露臉于媒體之上，他的個人奮斗史因此始終蒙著一層頗為神秘的面紗，甚至連故鄉(xiāng)也有江蘇揚州和江蘇鹽城兩說。

　　時至今日，束昱輝鄉(xiāng)音不改，仍能聽出濃重的江蘇口音，但他卻已然將自己視為一位天津人，戶籍、家人都已遷入天津。

　　束昱輝與天津結(jié)緣要回溯到1997年。近20年前，海歸學(xué)成后的束昱輝已在北京打拼了兩年多，他的第一份工作是在衛(wèi)生部下屬的《中國保健雜志》從事采寫報道，工作中，他發(fā)現(xiàn)了中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，在這個寶庫中，有很多深藏于民間的良方不為人知，年輕的束昱輝敏銳地看到了中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的商機。

　　當時，束昱輝的創(chuàng)業(yè)本金并不大，于是將目光投向天津，成本投資可以就此降低近一半。他一邊在民間遍尋中醫(yī)藥秘方，同時以承包的形式在津組織開展中國保健俱樂部（《中國保健雜志》下設(shè)）的社團活動。就這樣，束昱輝在天津落下了腳，辦公地點就設(shè)在河?xùn)|區(qū)巨福園。俱樂部組織老年人進行跳舞比賽，束昱輝忙前忙后，為老年朋友張羅購買服裝、音響，甚至帶著老人們一起跳舞，“我和很多大爺大娘關(guān)系非常好，現(xiàn)在再去河?xùn)|危改廣場問問人，也許還會有人記得當年有個年輕人，不遺余力帶著大家一起跳舞健身。”

　　對于自己瞅準的領(lǐng)域，束昱輝的商業(yè)膽魄異于常人，人們很少知道，束昱輝還曾是我國最早一批涉獵電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。

　　1999年是中國電子商務(wù)的元年，那一年，馬云剛剛在杭州的家中向“十八羅漢”宣講完阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)夢想。這一年，束昱輝在天津開始打造電子商務(wù)與自然醫(yī)學(xué)保健聯(lián)手的企業(yè)，主營項目被命名為ES電子商務(wù)營銷工程，2001年在津成立了兩家網(wǎng)絡(luò)公司。束昱輝提出，E代表電子商務(wù)，S代表商務(wù)連鎖，兩者結(jié)合的背后則是更為深遠的物流問題和市場品牌信譽問題。對此，束昱輝采用專業(yè)加盟連鎖店模式構(gòu)建該項目，即利用電子商務(wù)來支撐業(yè)務(wù)流系統(tǒng)，而在物流上則實行項目連鎖工程方式推動。ES電子商務(wù)營銷工程很快上馬操作，迅速覆蓋全國，鋪設(shè)了200多個網(wǎng)點。

　　束昱輝認為，現(xiàn)在的電商做的更多的是信息流，而他所理解的電子商務(wù)應(yīng)包含“高速路、收費站、服務(wù)區(qū)和警察”，線下網(wǎng)店的建設(shè)要同時服務(wù)于物流中轉(zhuǎn)和售后保障。

　　但當時僅30歲出頭的束昱輝由于用人失誤，聘請了一批年齡、資歷高于自己的人又難以駕馭這個團隊，ES項目最終因為執(zhí)行力的不斷下降而夭折，束昱輝也跌入負債累累、甚至交不起房租的人生低谷。這次失敗，束昱輝交出了沉重學(xué)費。

　　2002年到2003年，是他人生中最艱難的一段時光。束昱輝欠下了高達400萬元的債務(wù)，包括房租、人力工資以及加盟費等，很多人勸他：“你的企業(yè)注冊資本就100萬元，關(guān)掉企業(yè)，離開天津吧。”

　　束昱輝可以一走了之，但他不想認輸，巨福園的負責(zé)經(jīng)理找到他時，公司已經(jīng)6個月交不上房租，陷入了四面楚歌的境地，他如實回答：“我現(xiàn)在跑了，6個月房租也還不上了，不如再給我6個月的時間，我一定想辦法把錢還上，并且雙倍奉還。”有些債主見到束昱輝后，發(fā)現(xiàn)他是個敢作敢當也不逃避問題的人，決定再等一等，甚至對束昱輝說，你這次失敗是經(jīng)驗問題，不如繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，我們還拿錢支持你，等賺了錢你再還給我們。

　　束昱輝相信自己所收集的中醫(yī)藥秘方一定能發(fā)光發(fā)熱，造福于民，而且期間已經(jīng)有這么多人幫助過自己，一定要好好做下去。

　　2003年底，束昱輝前期收集到的中醫(yī)藥秘方拿到了藥監(jiān)部門批文，此時已是孤注一擲，他親自參與火龍液的生產(chǎn)過程，時常徹夜不眠，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了，用于火療的火龍液等一批產(chǎn)品推向市場后就受到了歡迎，束昱輝從絕境中被拉了出來。

　　公司走上正軌后，束昱輝翻出自己當年的賬本，按照債主的名單，兌現(xiàn)承諾悉數(shù)還清債款，有些是雙倍償還。此時，束昱輝心頭的重擔(dān)才算卸下，他開始全力投入到中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的振興事業(yè)之中。2004年，為了給企業(yè)尋求更廣闊的地理發(fā)展空間，束昱輝從河?xùn)|區(qū)來到武清區(qū)，企業(yè)正式更名為“權(quán)健”。他腦海中盤旋著“全民健康”四個字，不過因為“全健”已被注冊，“權(quán)健”應(yīng)運而生。

 

　　要給天津人民帶去快樂是我的追求

　　束昱輝以公司為家，全身心投入到工作中，幾乎全無休息日。身邊年輕的工作人員說：“束總都不休息，我們又怎敢懈怠。”

　　在他的辦公室里，到處都擺放著藥材，還有他從各地淘來的線裝古書。生活中，他沒有別的業(yè)余愛好，在天津這么多年甚至沒有去過薊州區(qū)旅游，除了喜愛足球，一個人獨處時就愛鉆研中藥秘方，這是束昱輝的快樂所在。“我每年都花幾千萬元去研究藥方，免費給自己和別人使用，如果收到反饋真的能起到療效，祛除病痛，我就會興奮地幾宿都睡不著覺。”

　　束昱輝有時會自我開玩笑是個“宅男”，連很多海外項目開工也是再三邀約無法推脫才到場。束昱輝充分信任自己的員工，在不違背原則的前提下，施行的是放權(quán)管理，他建立模式、標準，再放手讓員工去執(zhí)行，對員工他也毫無保留，做什么事都很透亮，甚至有多少本金這樣的“底牌”也如實相告，在這個過程中，員工實打?qū)崼@得了鍛煉，也培養(yǎng)了與企業(yè)同進退共榮辱的忠誠度。權(quán)健集團近40人的高中層管理團隊中，有1/4的成員是從企業(yè)創(chuàng)立初始就跟著束昱輝一起，經(jīng)歷坎坷風(fēng)雨至今。

　　盡管很多事都已放權(quán)在做，但對于公益慈善事業(yè)，束昱輝從來都是責(zé)無旁貸，幾乎每年都會捐出大量善款，2013年四川雅安地震發(fā)生后，他曾代表集團通過中國農(nóng)工民主黨向地震災(zāi)區(qū)捐獻1億元現(xiàn)金，用于救災(zāi)和重建；2014年榮獲“中國十大慈善家”稱號。可這些事跡，媒體幾乎都沒有報道。今年4月，束昱輝投入8000萬元為瀘州當?shù)亟ㄔO(shè)供并無償供當?shù)厥褂玫臑o州人民醫(yī)院業(yè)已完工，同時投建的還有社區(qū)活動中心和村鎮(zhèn)衛(wèi)生所，束昱輝情系災(zāi)區(qū)震后建設(shè)，這樣的事情他一定要親力親為，做到最好。

　　毫無疑問，勤勉的束昱輝完成了財富的積累。但他卻始終“隱身”于各類富豪排行榜之中。束昱輝告訴記者，曾有這樣機構(gòu)的工作人員打來電話，“但是上了福布斯，就是真老板了么？”束昱輝并不認同，“福布斯排行只能說明你有錢，但是說明不了你對這個社會有多大的貢獻。”

　　大約從兩年前，賺錢對于束昱輝就只是一個數(shù)字層面的概念，失去了更多的意義。“1000萬放在我這里就是一個數(shù)字，但卻可以拿出來用作公益，去幫助他人。”最初，束昱輝只是想要做好企業(yè)，在新的階段，他對自己的人生所求漸漸明晰，做自然醫(yī)學(xué)事業(yè)是為幫助他人獲得健康，進軍體育產(chǎn)業(yè)也是企業(yè)的價值取向，“錢越賺越多，但這個錢他沒有用在該用的地方，賺的錢就沒有意義，沒有價值。企業(yè)獲取財富之后，應(yīng)該將其轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為社會價值，轉(zhuǎn)化成帶給人們的快樂。反之，錢越來越多，但是人的素質(zhì)卻越來越差，我認為這就是不理性的。”

　　贊助全國乒乓球聯(lián)賽、為天津女排無償贊助外援、再到大舉進軍足球產(chǎn)業(yè)，與千萬天津人民一起，束昱輝收獲了勝利所帶來的喜悅，但他的所得又不僅僅于此，這種感覺是他發(fā)現(xiàn)，自己投入的產(chǎn)出回報是一座城市的快樂源泉，或者說是帶來了一種希望，讓人們喜歡上體育，讓很多原來不看球的人現(xiàn)在也開始看球了。

　　投資《楊光的快樂生活》，初衷也是為了讓更多天津人快樂，束昱輝回憶：“2002年那段艱難時光中，最煩的時候我就看《楊光的快樂生活》，還有楊老爺子的相聲，都帶給我很多快樂。”“楊光”系列再次回歸，束昱輝作為投資人并沒有作任何要求，只是希望這部深受天津老百姓喜愛的影視劇能更好地反映出天津的民風(fēng)民情和發(fā)展變化。

 

　　提及此，束昱輝頗為動容，自己有難時是天津人幫助了他，他念天津這份感情，如今發(fā)達了也不愿一家獨享，而是要讓更多天津百姓快樂。

　　但權(quán)健是一家直銷型的企業(yè)，爭議也始終伴隨在其左右。直銷行業(yè)容易被視為是傳銷，在網(wǎng)絡(luò)上搜索權(quán)健的相關(guān)消息，嘈雜聲音也是不絕于耳。束昱輝不可能蒙著眼睛，假裝看不到這一切。這其中，也包括束昱輝要“洗白”自己的聲音。

　　束昱輝沒有回避，他直言，“我認為我過去就不黑。假如我不做足球，現(xiàn)在投入的這5個億，我拿去理財，每年2500萬元總是有的，也夠我一年花銷了。現(xiàn)在，全中國有那么多人關(guān)注足球，如果真像有人所說是為了‘洗白’，我卻把自己從一個暗處放到明處，從沒人關(guān)注我，放到現(xiàn)在有人關(guān)注我，難道我傻啊？我智商還可以的。這根本不合常理。”

　　“我所做的并不是為了回報，現(xiàn)在，我最需要的是別人給我的理解。”說這話的時候，束昱輝眼睛望向遠方，深邃如鷹隼，異常堅定。

 

　　難舍足球情結(jié) 要大力發(fā)展青少年足球

　　并購天津松江，簽約名帥，不惜數(shù)億資金打造豪華陣容，重磅引援孫可、法比亞諾、格烏瓦尼奧等國內(nèi)外知名球星，初步完成球隊整體布局……火爆的中國足球市場，仿似一夜之間有了“天津權(quán)健”的一席之地。

　　2015年7月7日，權(quán)健集團全資并購天津松江足球俱樂部，成立天津權(quán)健足球俱樂部。權(quán)健集團董事長束昱輝親自兼任俱樂部總經(jīng)理。

　　但是在擁有了夢幻般的開局之后，權(quán)健連嘗敗果，漸漸遠離榜首和沖超競爭者之列。

　　束昱輝果斷換帥，賽季半程迎來了意大利籍主帥卡納瓦羅。束昱輝在公開場合坦承球隊的階段性失敗，對于當前的權(quán)健陣容，束昱輝只能打出50分。

　　束昱輝仍強調(diào)不放棄今年既定的沖超目標，他所堅持的結(jié)果現(xiàn)在已近在眼前。“在這個過程中，我們不僅是從球隊的建設(shè)、球員的培養(yǎng)以及我們這個球隊的體系建設(shè)甚至我們后期的引援來優(yōu)化，同時也在為明年打好一個堅實的基礎(chǔ)。”在束昱輝的足球版圖中，還要繼續(xù)開疆拓土，通過引援強化球隊實力，權(quán)健此前曾與小羅和羅比尼奧對接，“和梅西，我們也真的聯(lián)系了，別人都認為不可能，但在我身上沒有不可能的事情。”

　　束昱輝本人就是一位資深球迷，“我不單純喜歡某一支球隊，就愛看場上比賽，以及每一個球的精彩程度。”這份純粹的喜愛會具體到比賽中某一個球員的傳、帶球，以及最后進球的瞬間，都能令他發(fā)自內(nèi)心叫好，正因如此，束昱輝與無數(shù)充滿熱情的國人一樣，懷揣了一個美妙的中國足球夢。

　　在商言商，束昱輝并不避言，入主體育產(chǎn)業(yè)后，足球等熱門體育項目的傳播能帶給企業(yè)巨大的美譽度和社會影響力，但是束昱輝更希望把天津權(quán)健足球隊打造成為中國職業(yè)聯(lián)賽乃至亞洲的頂級球隊，同時，外國的頂級球員總是有限，要培養(yǎng)出自己的國腳和教練員，使其成為一支真正屬于中國人自己的職業(yè)強隊，為中國足球振興貢獻己力。

　　有人稱束昱輝是要復(fù)制恒大的成功模式，但束昱輝并不認可這一說法，他的雄心志在要做就做到最好，而非成為“誰誰誰第二”。

　　如果說投資男足是看重了中國男子足球職業(yè)聯(lián)賽這塊巨大的市場蛋糕，收購大連女足更能體現(xiàn)束昱輝足球情結(jié)的寄托。“我是真正喜歡足球，而不是為了通過足球得到什么。”2007年，女足世界杯在中國舉行，束昱輝跟隨賽程挨個跑遍北京、廣州、武漢、天津等城市，全程觀看中國隊的比賽，甚至買機票與中國隊同一個航班，就為了近距離“追星”。

　　在親身參與到女足事業(yè)中，束昱輝體會到女足運動員的不易，隨著年齡的增長，收入待遇卻很低，也無法讓父母過上更好的生活，失去了在這個職業(yè)里長期走下去的動力。

　　束昱輝當即拍板，給馬曉旭等球員在大連買房，工資翻番，獎金翻番，提振女足隊員的信心，給她們的生活以豐足的物質(zhì)保障，短短幾個月內(nèi)，隊員們重新恢復(fù)到自己的高水平狀態(tài)。“現(xiàn)在很多企業(yè)爭相投資男足俱樂部，花了很大的代價，而如果從中拿出1/10給女足的話，就能培養(yǎng)出很好的女足隊伍。如果僅僅是為了曝光率，就不是真心在為中國足球做貢獻。”

　　而要想真正發(fā)展中國足球，“青訓(xùn)”是束昱輝現(xiàn)在最多提及的字眼，校園足球和青少年足球?qū)⑹菣?quán)健足球俱樂部工作的重中之重，卡納瓦羅來后也提出，“希望把梯隊和青訓(xùn)作為整個系統(tǒng)同時去做。”

　　束昱輝要在全國各地把校園足球和青少年足球的體系建立起來。他希望建設(shè)高質(zhì)量、高標準的足球?qū)W校，讓踢球的孩子從小學(xué)到大學(xué)都能有保障，真正營造一座城市的足球氛圍。目前，權(quán)健已在本市河?xùn)|區(qū)等試點，建設(shè)權(quán)健青少年足球訓(xùn)練中心。同時，在束昱輝的家鄉(xiāng)江蘇省鹽城市，去年，權(quán)健與鹽城市大豐區(qū)教育局正式簽署了《關(guān)于發(fā)展大豐校園足球戰(zhàn)略協(xié)議》，對此，他躊躇滿志。

 

　　汲國粹 嘗百草

　　2016年4月19日，正是權(quán)健集團成立12周年的年會，來自全國各地的市場管理人員齊聚一堂，會上，束昱輝脫稿做了近3個小時的發(fā)言，公司雖然做大做強了，但是市場人員的素質(zhì)問題也暴露出來，束昱輝強調(diào)道，做人做事的底線不能變。

　　對于想要創(chuàng)業(yè)的年輕人，束昱輝也從自身經(jīng)歷給出建議：創(chuàng)業(yè)要以做事為目的，而不是以賺錢為導(dǎo)向；尋找到社會的需求點作為創(chuàng)業(yè)方向；學(xué)習(xí)提升，不要想著一下子當老板，也給成功人打工，打工學(xué)習(xí)到經(jīng)驗再找投資人合作，最后組成團隊，讓有能力的人為自己打工。

　　束昱輝要做的是自然醫(yī)學(xué)事業(yè)，企業(yè)就不能僅僅只依靠一兩款明星產(chǎn)品來一味賺錢，必須要有創(chuàng)新，必須有所突破。近20年來，束昱輝從挖掘民間中醫(yī)秘方開始，將600多個解決各類疑難雜癥的秘方從祖國各地搜集起來，有時甚至自己要擔(dān)當嘗百草的“神農(nóng)氏”，以驗證民間所傳不虛。

　　秘方很多，必須深入研發(fā)，只有把這些秘方一個個產(chǎn)業(yè)化并推向市場，被大眾所接受，那么才發(fā)揮了自然醫(yī)學(xué)的真正效用。但是，健康大計事關(guān)民生，我國相關(guān)法規(guī)規(guī)定，申請保健品需要3年時間，藥品批文則需要10年甚至更長時間。為此，權(quán)健集團陸續(xù)在天津、江蘇等地建設(shè)大型產(chǎn)業(yè)基地，要用規(guī)模化的發(fā)展帶動中醫(yī)藥特別是民間方劑的開發(fā)進度。同時，束昱輝也坦陳目前中醫(yī)藥市場混亂，要提供地道的中草藥材，權(quán)健又在河北、天津、大連等地建設(shè)了生產(chǎn)基地，從源頭為中藥國粹把關(guān)。

　　束昱輝告訴記者，為企業(yè)定義為自然醫(yī)學(xué)事業(yè)，是因為早些年人們對于中醫(yī)的成見太多，假藥、無效藥都在侵蝕著中醫(yī)藥的千年口碑。

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的底線，2012年，權(quán)健曾高價收購一味治療高血壓的秘方，臨床驗證后剛剛投入生產(chǎn)，一批價值30萬元的產(chǎn)品就全部報廢。原因出在了其中一味藥上，采購負責(zé)人用價格更低的川黃芪代替了原先的北黃芪，能節(jié)約幾百萬元的成本。兩者都是黃芪，能有多少區(qū)別？束昱輝知道后緊急召集開會，他從中藥藥性說起，如果使用性燥的川黃芪，會導(dǎo)致患者服后除了補氣還上火，這個秘方就會大打折扣。

　　目前的權(quán)健集團，已發(fā)展成為一家立足于健康產(chǎn)業(yè)的集團型民族企業(yè)，以天津為總部覆蓋全國，橫跨醫(yī)療領(lǐng)域、中草藥領(lǐng)域、保健產(chǎn)品領(lǐng)域、中醫(yī)藥化妝品領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、機械領(lǐng)域、體育領(lǐng)域等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品包含營養(yǎng)保健食品、中醫(yī)美容護膚品、家庭和個人護理產(chǎn)品、衛(wèi)生消毒品及中藥產(chǎn)品，并形成產(chǎn)、學(xué)、研、科、工、貿(mào)多點并舉的良好局面，年產(chǎn)值超過百億元。

　　但是束昱輝卻說：“到今天，我也認為自己不能稱之為成功，很多方子的作用沒有發(fā)揮起來，賺錢并不代表成功。”

　　束昱輝希望選擇的項目是社會需要，而非競爭市場，“很少有人做到而我完成了，這才叫成功，而且我們做的事要對整個社會有益。”從2013年起，權(quán)健先后投入巨資，分別在華南、華東、東北、華北、西南、西北六大區(qū)域，動工建設(shè)特大規(guī)模的腫瘤醫(yī)療機構(gòu)。目前，天津權(quán)健腫瘤醫(yī)院已經(jīng)開診營業(yè)，2014年，“權(quán)健醫(yī)療救助愛心工程”全面啟動，從預(yù)防、治療到后續(xù)保障給更多患者以關(guān)懷和切實幫助。同年，權(quán)健集團還向杏林醫(yī)療救助基金注入5000萬元人民幣，用于醫(yī)療救助事業(yè)的廣泛推廣。

　　記者還從權(quán)健集團了解到，權(quán)健現(xiàn)有16個報批或正在報批的院內(nèi)制劑產(chǎn)品，技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得了17個保健食品批文，生產(chǎn)開發(fā)的40余個化妝品均已在藥監(jiān)部門備案，骨正基等10個產(chǎn)品獲得美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批文。

　　2016年初，國務(wù)院常務(wù)會議研究討論了《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030年）》。權(quán)健集團天津總部內(nèi)，束昱輝手書的“中醫(yī)國粹薪火相傳”正立于門廳一側(cè)，《黃帝內(nèi)經(jīng)》中記載“不治己病治未病”，權(quán)健從祖國悠久、浩瀚的中醫(yī)藥文化寶庫當中汲取養(yǎng)分，并視這一無價的資源作為企業(yè)發(fā)展的核心命脈和支撐力。