2017年的直銷儒商事業(yè)，在海之圣人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取中呈現(xiàn)一春生機(jī)。日新月異的事業(yè)須用不斷革新的承載力去同步。深諳此道的海之圣管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過月度員工會(huì)議的召開，再次刷新自身，以空杯之態(tài)、激情之姿迎接4月春季決戰(zhàn)。

　　3月31日，海之圣集團(tuán)直銷板塊全體干部職工，于總部第一會(huì)議室召開以“改變”為主題的內(nèi)部員工會(huì)議，持續(xù)全天的會(huì)議通過總結(jié)3月份工作，規(guī)劃梳理4月份工作重點(diǎn)，讓管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人客觀清晰得認(rèn)知不足，汲取教訓(xùn)，以期望在未來的工作中不斷精進(jìn)整體提升，為市場(chǎng)提供更好的管理服務(wù)職能，一起達(dá)成年度目標(biāo)。

 

（海之圣執(zhí)行總裁胡江職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)演講）

 

　　革新源自改變，改變才能盡擁未來。會(huì)場(chǎng)內(nèi)醒目的標(biāo)語，就已定調(diào)了本次會(huì)議是一次嚴(yán)肅認(rèn)真的總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)。少了溢美之詞，多了痛點(diǎn)分析，真正用鞭策實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，用培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)提升。海之圣副董事長(zhǎng)兼總裁王元正以感人至深的講話，剖析問題總結(jié)不足，讓全體員工深度領(lǐng)悟到“改變是根本，統(tǒng)一是基礎(chǔ)，提升是關(guān)鍵，發(fā)展是目標(biāo)”的管理指示。王總強(qiáng)調(diào)“改變”的必然性、必要性、緊迫性。改變，過去沒了；不改變，未來沒了。改變是規(guī)律，遵循規(guī)律發(fā)展的海之圣在十四年中不斷改變，才有了如今的規(guī)模和沉淀。直銷事業(yè)啟動(dòng)的第二年，這種改變要更加強(qiáng)烈有力。因?yàn)橹变N事業(yè)板塊的稚嫩需要磨礪，更因?yàn)橹变N板塊肩負(fù)著集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重任，更是為了廣大家人事業(yè)能夠穩(wěn)健長(zhǎng)久。 

 

（海之圣董事長(zhǎng)助理姚志雄文化鑄就品牌演講）

 

　　改變、統(tǒng)一、提升、發(fā)展，是一個(gè)過程，也是一個(gè)成功的構(gòu)建。在當(dāng)天的會(huì)議期間，公司高管團(tuán)隊(duì)用專業(yè)性的豐富培訓(xùn)課程，在會(huì)議精神的指引下，給予全體員工精神上的收獲，知識(shí)上的豐盈，職能上的提升，每位員工得以重新梳理自身工作上的不足，調(diào)整工作中的狀態(tài)，拓展行業(yè)知識(shí)方面的認(rèn)知，補(bǔ)齊職業(yè)技能方面的缺失，力求達(dá)到個(gè)體提升促成整體優(yōu)化的成果。

 

（海之圣教育中心總經(jīng)理張永剛五度營(yíng)銷演講）

 

（員工分享）

 

　　會(huì)議當(dāng)晚，各個(gè)部門員工代表登臺(tái)分享了會(huì)后感悟，言語之真摯感悟之深刻。均從自身感觸體驗(yàn)出發(fā)，為公司提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)表示感謝，改變自我，為今后的工作學(xué)習(xí)生活翻開新的一頁。

 

（海之圣營(yíng)銷中心副總監(jiān)陳寶生四月工作部署）

 

　　會(huì)議最后，海之圣營(yíng)銷中心副總監(jiān)陳寶生為四月份工作做了部署。2017年新戰(zhàn)略會(huì)持續(xù)實(shí)施，繼續(xù)以市場(chǎng)為中心，全員服務(wù)于市場(chǎng)，助力市場(chǎng)的事業(yè)拓展。

　　改變注定是痛的，因?yàn)橐獟仐壱酝�，挑�?zhàn)自身并戰(zhàn)勝自己。對(duì)于海之圣直銷管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)來講，如何通過改變自身更好的助力家人展業(yè)是最終目的，不論陣痛不計(jì)付出，只為市場(chǎng)滿意的回饋。

 

 

　　通過今天的會(huì)議，全體員工看到的是敢于改變自己的公司行為，是勇于壯士斷腕般的無畏精神，樂于自我批判的企業(yè)態(tài)度。我們有理由相信，秉承敬業(yè)務(wù)實(shí)企業(yè)文化的海之圣直銷管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定不負(fù)家人寄望，在2017年率領(lǐng)家人們成功登頂。