泰安東岳、金子欲將使天津鑄源走向哪里？
發布: 2017-04-05 09:00:32 作者: 藍劍 來源: 反傳銷網
反傳銷網4月2日訊（作者藍劍）有資料顯示，早前傳言稱鑄源要與香港金子欲貿易有限公司（以下簡稱金子欲公司）合作，不過最終沒有達成。
有資料顯示，2016年底，鑄源的股權結構再次變更。山東泰安東岳泰山靈芝生物保健品有限公司（以下簡稱山東泰安東岳）成為鑄源的第二大股東，認繳出資額為2376萬元，股份占比22%，認繳出資為2016年12月26日。
這就是說，最遲在2016年12月26日開始，山東泰安東岳已經實際控股鑄源公司。
那么，香港金子欲公司和山東泰安東岳到底是什么關系呢？這兩家公司與鑄源公司又是什么關系呢？
據查證，金子欲公司成立于2015年7月6日，法人劉華，公司地址香港上水新界的上水廣場1016室。
劉華何許人也？資料顯示為天津的一位女士。
而實際上，劉華只是被利用注冊金子欲公司的一顆棋子，真正的公司操縱者卻是郭智先女士與何興奇先生。
有金子欲公司參與者在網上發布配圖消息稱，香港金子欲貿易有限公司于2015年08月28日在香港麗豪酒店隆重開業，來自各地精英參加了本次會議。
下圖前排著白色短袖的就是何興奇先生與郭智先女士。
據查證，山東泰安東岳泰山靈芝生物保健品有限公司成立于2005年4月19日，法定代表人馬守祥，2016年9月1日，法定代表人變更為華信。
天津鑄源科技有限責任公司變更資料顯示，泰安東岳2016年12月26注資80萬元后，該公司增加華信為法定代表人，2017年1月10日發照。
華信何許人也？資料顯示為青島的一位男士。
同樣，華信只是被利用注冊泰安東岳和天津鑄源科技有限公司的一顆棋子，真正的公司操縱者也是郭智先女士與何興奇先生。
下面2張圖片是2016年12月4日郭智先、何興奇與鑄源合作簽字的情景。
那么，郭智先、何興奇何許人也？金子欲公司、泰安東岳又是怎么回事呢？
先簡單介紹一下郭智先、何興奇二人。
二人的早期合作是在2005年的青島金華海生物有限公司，該公司董事長王萬泉，總經理郭智先，銷售經理何興奇。
該公司的主營產品為《喜多安》，屬于衛生部批準的保健品，2005年9月開始，以直銷的名義做市場運營，實行的獎金制度是“參與者4470元購買一單后，除了按照級別享受提成獎，還會在一定的時間里享受返到6780元的消費激勵獎”。
2007年5月，山東惠民縣公安以涉嫌傳銷對“金華海公司”立案偵查。
2009年12月18日，山東惠民縣法院刑事判決書（2009）惠刑重字第2號判定，何興奇、王萬泉、郭智先犯非法經營罪，分別判處有期徒刑6年6個月、6年、5年。
于是，“金華海傳銷大案”聞名全國，王萬泉、何興奇、郭智先也成為行業的知名人物。
幾年后，王萬泉、郭智先、何興奇先后出獄，開始了又一次的合作，還是涉足直銷業。
2015年7月，他們以劉華的名義在香港注冊金子欲公司后，便大肆宣傳，招攬舊部，并于8月底在香港麗豪大酒店召開了“金子欲公司直銷市場”啟動大會，據說有金華海時期的老會員一百多位參加了活動。
這次使用的獎金制度與當年金華海公司時的獎金制度相差無幾——2600元購買一單，享受不同級別的提成獎，再享受一定時間里返到3900元的消費激勵獎，使用的產品卻是南方一家工廠生產的多功能炒菜機，后來還有馬來西亞一家公司的化妝品。
香港金子欲公司無疑是皮包公司，郭智先、何興奇畢竟打著直銷的旗號在運作，沒有實體企業根本無法給市場交代。
2015年11月，郭智先、何興奇、王萬泉來到了泰安東岳靈芝保健品有限公司，于是，這里便成為他們所謂大陸直銷市場的基地。
從此，使用的產品便以靈芝茶為主，炒菜機、化妝品逐漸淡出了。
到這里，完全能夠確定的是，香港金子欲與泰安東岳兩家公司，都是郭智先、何興奇實際操作的公司，是用來運作“直銷市場”的基礎公司。
那么，怎么又和鑄源公司聯系到一起了呢？
2015年8月市場剛剛開始的時候，購買者購單后，從第68天開始，一個訂單（2600元一單）每十天給返利180元，粗略計算220天就能返到3900元，這樣288天就能滿載出局。
2016年10月，郭智先、何興奇調整了獎金的發放數額，單次返利數額由180元降到了140元，這樣計算，348天才能夠滿載出局，整整延遲了2個月時間。
再有，郭智先、何興奇屢屢承諾的“直銷許可證很快就辦下來了”，沒有一點實際進展，引起了市場較大的“安全”顧慮。
主要基于以上原因，市場業績迅速下滑。
這就促使郭智先、何興奇不得不重點考慮安全的問題。
自己申辦直銷牌照的幾率很低，出路只在于掛靠或者合作。
據稱，此時此刻，鑄源公司老總許德宇先生尋求合作的想法也非常迫切。
于是乎，天賜良緣，泰安東岳與鑄源的合作水到渠成。
換句話說，郭智先、何興奇與許德宇先生的合作之路欣然開啟。
那么，這種合作給雙方帶來什么好處呢？
無疑，對于泰安東岳的老市場來講，好像給自己穿上了一套護身符。從此，再不用擔心“傳銷”的困惑了，大家都成了鑄源人了，鑄源是有直銷牌照的，安全！
對于鑄源來講，泰安東岳的加盟，一定是快速加大了業績的提升，提高了產品的銷售數量，自然解決了公司的資金緊張問題，有利于鑄源的發展。
但是，現實和未來真得是大家想的那么光明嗎？
現實是，郭智先、何興奇加盟鑄源后使用的獎金制度依然如舊，并且再次下調了消費激勵獎金的單次發放數額，從140元降至90元。
這樣一來，從加入到滿載出局需要的時間大概是500天。
由此，泰安東岳的老會員有的抱怨時間的延長不能接受，不愿重復報單，不愿做市場推廣。
而鑄源的原有團隊，一部分情愿或者不情愿地轉到了郭智先、何興奇的銷售制度中來，也有一部分帶著疑惑悄悄地離開了。
有鑄源老會員質疑郭智先、何興奇這種獎金制度的可靠性，而得到的理由是這種消費返利的依據便是陳瑜教授的《消費資本論》。
筆者不得不潛心學習了《消費資本論》這個巨著，體會到他的精髓就是下面一句話：
“消費者在購買企業的商品之后，企業應把消費者的消費視同對企業的投資，并按一定的時間間隔，把該企業利潤的一定比例返還給消費者”。
嗯嗯，郭智先、何興奇的獎金制度完全就是按照這個精神執行的。
但是，陳瑜先生這個理論好像給學生們留下了作業呀。
您怎么沒有說明“一定的時間間隔”到底是多長時間？
您怎么沒有說明到底是按照多大的“比例”給消費者返利？
郭智先、何興奇在實踐中使用了一定的時間間隔，并使用了1.5倍的返利比例。
2005年的時候呢，實踐失敗了，付出的代價是蹲了幾年的牢獄。
今天的郭智先、何興奇與許德宇先生的鑄源強強聯合了，這個實踐會成功嗎？
鑄源的直銷路能走多遠？
答案會是什么呢？
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