近日，東方紅航天技術(shù)應(yīng)用高層管理干部研修班（二期）在中國(guó)人民大學(xué)成功舉辦，50余位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商和公司高層管理干部參加了進(jìn)修學(xué)習(xí)。

 

 

　　航天技術(shù)應(yīng)用是中國(guó)航天“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，也是東方紅公司二十年發(fā)展積淀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次研修課程是從企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，由東方紅培訓(xùn)中心與中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院專(zhuān)家和美國(guó)智睿咨詢(xún)認(rèn)證講師共同打造。

 

 

　　企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。該課程從可持續(xù)發(fā)展和提高管理人員隊(duì)伍水平的角度，在管理者的不斷學(xué)習(xí)研究、提升領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等方面對(duì)公司的高層管理干部進(jìn)行了再培訓(xùn)。

　　中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院劉穎教授從個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角度著手，深入淺出地闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要意義。并為學(xué)員進(jìn)行了針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與開(kāi)發(fā)，教授學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)能力的方法，理論聯(lián)系實(shí)際在工作中能夠?qū)W以致用。

 

 

　　美國(guó)智睿咨詢(xún)認(rèn)證講者許宏老師，從十九大新政策出發(fā)，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化以及不同階段領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃實(shí)施方案，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理方法論做出了新的理論闡述，讓學(xué)員們耳目一新。劉偉老師系統(tǒng)地講解了DISC 助力客戶(hù)銷(xiāo)售的四種模型，教會(huì)學(xué)員有針對(duì)性地制定并達(dá)成銷(xiāo)售計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

　　本次研修班另外一個(gè)重要議題是軍民融合政策解讀及軍轉(zhuǎn)民用相關(guān)案例分析，軍民融合辦公室的專(zhuān)家對(duì)此進(jìn)行了深入講解，讓學(xué)員們受益匪淺。通過(guò)對(duì)國(guó)家政策和航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的透徹認(rèn)識(shí)，提高管理者的大局觀和戰(zhàn)略思維能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

 

    研修班現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)頻頻，通過(guò)深入學(xué)習(xí)和探討，學(xué)員們切身體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)決策在管理工作中的重要地位。課后，與會(huì)的管理干部紛紛表示，管理經(jīng)驗(yàn)的分享和行動(dòng)體驗(yàn)讓他們獲益頗豐。

　　在未來(lái)發(fā)展中，東方紅公司將著力增強(qiáng)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)實(shí)力，在此次研修班的成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步助力經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，深化軍民融合發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“航天夢(mèng) 中國(guó)夢(mèng)”不懈奮斗。