抓住團(tuán)隊(duì)，必須抓住骨干，抓住骨干必須抓好基層。針對(duì)湖南體系交錯(cuò)，伙伴分散的市場(chǎng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安然長(zhǎng)沙分公司提出將“業(yè)務(wù)骨干會(huì)議”放到地、州城市的設(shè)想，并在8月1日和2日，分別在株洲市和長(zhǎng)沙市，召開(kāi)兩場(chǎng)不同體系的小規(guī)模骨干溝通會(huì)，確保公司資訊、業(yè)務(wù)政策落到基層，也為夯實(shí)市場(chǎng)根基奠定基礎(chǔ)。

　　8月1日，安然長(zhǎng)沙分公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理彭程先生與株洲市及周邊地區(qū)伙伴，在李芳老師的工作室召開(kāi)株洲地區(qū)業(yè)務(wù)骨干溝通會(huì)。伙伴們踴躍發(fā)言，首先匯報(bào)了各自業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，并提出市場(chǎng)發(fā)展中遇到的困難。

　　“市場(chǎng)發(fā)展的道路并非坦途，困難點(diǎn)就是機(jī)會(huì)點(diǎn)，”彭程指出：“統(tǒng)一價(jià)值觀，解決了我們思想問(wèn)題，再找到適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的業(yè)務(wù)模式并去踐行，就一定能打破市場(chǎng)瓶頸。”

　　隨后，大家就當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特性及顧客需求展開(kāi)熱烈討論，基層骨干溝通會(huì)徹底打破了分公司與市場(chǎng)溝通的屏障，在大家的共識(shí)中，既明確了工作重點(diǎn)，又找到了工作方法。

 

 

　　8月2日，安然長(zhǎng)沙分公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理彭程與長(zhǎng)沙市及周邊地區(qū)伙伴，在分公司會(huì)議室舉辦長(zhǎng)沙地區(qū)業(yè)務(wù)骨干溝通會(huì)。長(zhǎng)沙分公司向伙伴介紹了公司最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)資訊。接下來(lái)，與會(huì)伙伴就8月工作重點(diǎn)展開(kāi)梳理和討論，最終形成8月工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

 

 

　　骨干溝通會(huì)是分公司與伙伴最重要的溝通橋梁之一，對(duì)于目前階段的湖南市場(chǎng)，骨干溝通會(huì)下到基層召開(kāi)，能更好的幫助伙伴理清思路、統(tǒng)一價(jià)值觀，樹(shù)立目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，助力湖南市場(chǎng)。