而上面提及的小米、京東，阿里他們無疑就是將自己電商平臺作為自己云平臺，線下建設(shè)實(shí)體店，減少自己囤貨量，他們都是改變了自己原本的銷售方式，創(chuàng)建了自己的新零售模式。

　　為什么會出現(xiàn)新零售這詞，主要分網(wǎng)上購物和通過實(shí)體店他們優(yōu)勢和弊端來分析。

　　通過網(wǎng)上購物，我們可以買到比實(shí)體店價(jià)格便宜很多，這是網(wǎng)上購物唯一優(yōu)點(diǎn)，除此之外，我也想不到有什么其他優(yōu)點(diǎn)。弊端就是我們只能通過賣家上傳被精心修飾后的圖片，無法看到物品原本真實(shí)樣貌，而且容易被刷單的店鋪以及店鋪華麗介紹所迷惑，還有我們經(jīng)常擔(dān)憂的問題，快遞太慢，最快也只能次日達(dá)。

　　通過實(shí)體店購物，在短時(shí)間內(nèi)可以購買到自己想要買的東西，但是因?yàn)榉孔狻⑺�電費(fèi)用、人工成本、以及經(jīng)銷商導(dǎo)致實(shí)體店價(jià)格高于網(wǎng)店，同時(shí)也要花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和路程。

　　最近幾年有一個行業(yè)，在某種意義來說，比較接近新零售。那就是像美團(tuán)外賣那樣行業(yè)，線上下單，線下同城跑腿。不僅解決快遞慢問題，而且可以到線下實(shí)體店體驗(yàn)，不至于被商家線上圖片所迷惑，也能更好滿足消費(fèi)者各種需求。

　　新零售并沒有我們想象中簡單，因?yàn)榫�上線下結(jié)合不是一朝一夕就能完成，要花費(fèi)大量財(cái)務(wù)、人力、物力以及時(shí)間。還會面對很多人的質(zhì)疑。從這點(diǎn)來說，新零售模式很簡單，但是操作起來并沒有那么簡單，不管是京東百萬便利店還是阿里無人商店推出以來，至少現(xiàn)在還沒有什么新消息出現(xiàn)，更多是淺嘗輒止，并沒有實(shí)際去解決實(shí)際問題，推出意義也不大，營銷目的大于布局戰(zhàn)略。

　　不過在2018這一年里，新零售撕開了殺局，蘇寧試著線上和線下齊頭并進(jìn)，蘇寧一直在瘋狂擴(kuò)張線下實(shí)體店，據(jù)說蘇寧就累計(jì)擴(kuò)張8000家，目前已達(dá)到11000家。對于蘇寧實(shí)體店擴(kuò)張除了一部分人認(rèn)可蘇寧的做法，也有一部分人持著反對的觀點(diǎn)，據(jù)相關(guān)人士透露蘇寧2018年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表中，有著高達(dá)224億的短期借款，使得很多人認(rèn)為蘇寧只是盲目的擴(kuò)張， 容易導(dǎo)致蘇寧在財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)上容易出現(xiàn)問題。其實(shí)在2018一年，蘇寧公司凈資產(chǎn)增長421億，在這樣的速度上，224億負(fù)債對于蘇寧來說不成問題，依然在財(cái)務(wù)上游刃有余。

　　蘇寧很早就意識到，線上和線上原本就是相互競爭的商業(yè)模式，未來必將走向結(jié)合，這種線上線下結(jié)合全新零售模式生態(tài)模式，在未來這種商業(yè)模式會成為主要戰(zhàn)場。如今蘇寧對于線下布局尤其重要，于是花費(fèi)重資打造線下格局戰(zhàn)略，為將來市場留有自己一席之地。

　　阿里雖然在無人超市不了了之，但是阿里旗下又開始新的布局，盒馬鮮生是阿里巴巴是對線下超市完全重構(gòu)。盒馬即是超市、是餐飲店也是菜市場，線上圖便宜，線下賣體驗(yàn)的新零售模式。盒馬一度成為新零售的代名詞，巨頭和資本不斷涌入，花費(fèi)大量的人員配送費(fèi)用，還要為不確定的方向前行，持續(xù)燒錢。在去年盒馬已經(jīng)完成開設(shè)100家門店計(jì)劃。這似乎看到與蘇寧相似操作，瘋狂擴(kuò)張線下實(shí)體店。

　　除了阿里盒馬鮮生在瘋狂輸出，緊跟其后永輝超級物種，京東的7FRESH同樣瘋狂。永輝超級物種僅用了11個月，就在一二線城市瘋狂擴(kuò)張布局61家門店，而京東就稍微遜色一點(diǎn)，僅開設(shè)10多家門店。據(jù)相關(guān)人士透露，這三家新零售網(wǎng)紅，已經(jīng)吸引美團(tuán)已開設(shè)的小象生鮮和蘇寧生鮮的關(guān)注。

　　在這新零售元年，不僅吸引各大巨頭強(qiáng)烈關(guān)注和巨資投入，也燃起了新零售的硝煙。不久的未來，新零售戰(zhàn)場即將一觸即發(fā)。