12月6日，福瑞達醫藥集團召開2019年度采購管理工作會議，總結2019年度集團采購管理工作，研討2020年采購管理工作重點。會議由集團財務總監魏東海主持，集團黨委副書記、總經理賈慶文、紀委書記馮旭華參加會議，集團總部采購、財務、審計法務、紀檢等相關部門及所屬企業總經理和所屬企業采購、財務相關負責人近50人參加會議。

 

 

　　首先，四家工業企業按要求從采購組織架構和團隊建設、2019年采購完成情況，與去年同期增減變化情況，主要物資價格變動情況，供應商結構情況、招標與合規采購、制度和流程建設等方面進行了詳實匯報。賈慶文仔細詢問了每家單位大宗物料的采購特點和存在問題，充分肯定了2019年度各單位在采購過程中降本控費取得的成績，對各單位采購和控本降費中存在的問題進行了安排部署。與會人員結合前一天采購管理專題培訓所學，圍繞每家單位采購管理的亮點、問題，并針對管理提升具體措施進行了深入討論，會場氣氛熱烈，富有成效。

　　然后，安全管理部就集團新修訂通過的采購管理辦法和招標過程中容易出現的問題進行了詳細講解。

　　最后，賈慶文對本次會議進行總結。他指出，此次會議對于提升集團采購管理與供應鏈管理水平、促進集團內生增長與健康快速發展具有重要意義。在醫藥行業深度變革、行業轉型和內生增長需求持續加大的背景下，著眼于福瑞達明年更加繁重的工作任務要求，必須加快采購管理能力提升與模式創新，不斷提高供應鏈精益化管理水平，全面落實陽光采購、合規采購、集中采購等工作要求，推動企業降本增效、內生增長向縱深發展。

 

 

　　賈慶文指出了目前集團在采購管理方面存在的五個方面的問題，并對下一步工作提出六點要求。一是要充分發揮集團資源整合的角色定位和資源優勢，做好采購管理集團層面頂層設計，加快采購管理體系由供應采購向陽光采購、戰略采購、價值采購不斷升級迭代。當前重點推進事業部采購、集中采購，實現陽光采購和以量換價，向采購要利潤。二是要加強采購管理制度建設，實現制度流程化、流程模塊化，推行“四化”采購模式，將采購行為標準化、通用化、模塊化、信息化。三是要完善采購管理績效考核方案和降本控費激勵政策，各單位要明確明年采購管理具體工作目標和量化的考核指標。四是加強供應商管理工作，完善供應商管理制度，明確供應商篩選、考核、評價及退出機制，強化供應商審計。五是要加強采購工作廉潔建設，做到廉潔教育經常化，完善廉潔檢查機制和廉潔協議書制度，加強采購合法合規審計監督和日常檢查，真正把“嚴管就是厚愛”體現到日常工作中。六是要打造一支忠誠、干凈、擔當的專業化、高素質采購人才團隊，實行采購人員輪崗制度，搭建定期工作匯報、經驗分享與外部專家培訓相結合的知識共享平臺，實現個人能力與企業供應鏈管理水平雙提升。

　　賈慶文最后強調，福瑞達醫藥集團正處于發展的機遇期、改革和轉型的關鍵期、全年任務的決勝期，各單位要轉變觀念、提高站位、統一思想，充分認識當前形勢下加強采購管理工作的重要意義。各單位負責人要提高集團內部資源整合、協同的“一盤棋”意識，各相關崗位人員要有管理提升的壓力感、責任感、緊迫感；在加強采購管理方面，要整合再整合、集中再集中、挖潛再挖潛，強化采購管理各環節工作細節；要以頑強的斗爭精神，動真碰硬的決心、刀刃向內的勇氣，奮力向采購管理環節固有頑疾開刀，全力做好降本增效、內生驅動，為明年福瑞達醫藥集團健康快速發展打下堅實基礎。