近年來，電商平臺借助政策、技術、市場等的東風，實現了飛躍式發展，已對我國原有生產與銷售模式進行了大改造與大定型。從阿里巴巴、拼多多、蘇寧等電商平臺的大火，引領各賽道的企業紛紛入局，企業力圖以更低的成本，更優的價格獲得更廣闊的市場。

　　而永倍達商城是從傳統銷售企業轉型而來的電商平臺，它具有社交電商+新零售的清晰定位，它的成立依托原有市場客戶群，成為其特有優勢，如今搭乘數字化快車發展，使老企業煥發數字化活力，利用新工具持續輸出企業優良口碑。

　　2022年全國“兩會”上，總理在《政府工作報告》中指出，大力實施“萬企興萬村”行動，增強脫貧地區自我發展能力。短短兩個月內，中央重要報告中兩次提到大力推進“萬企興萬村”行動，可見此項行動在“三農”工作中的重要性。“三農”工作現階段需要全面轉變目標任務、思路觀念、幫扶舉措等，促進鄉村一二三產融合發展，農村電商更是成為支持鄉村振興的主要發力點之一。

　　“一家企業的社會價值，就在于能夠感知到整個社會的大需求，并從自身業務優勢出發，助力這一需求或者社會目標向前推進。”永倍達平臺負責人提到：“永倍達以身作則，積極響應鄉村振興的大方針，聚焦電商助農，助推農業轉型升級。”

　　鄉村興則國家興，隨著脫貧攻堅戰取得重大勝利，2022年是鄉村振興戰略全面實施的關鍵之年。年初，中央一號文件提出從容應對百年變局和世紀疫情，推動經濟社會平穩健康發展，必須著眼國家重大戰略需要，穩住農業基本盤、做好“三農”工作，接續深入推進“萬企興萬村”行動。

　　英國知名學者馬丁·克里斯托弗認為，21世紀的市場已經不僅僅是公司與公司的較量，更應該成為供應鏈與供應鏈的較量。

　　帕拉格·康納曾經說：“21世紀的供應鏈是一個更深層的機構，掌握了它的人就能主宰這個社會。”

　　企業的物流系統也在不斷地向著柔性化、定制化和數字化方向發展，服務的精度也越來越高。如今，網絡巨頭們都有了實現產業鏈一體化的野心，而產業鏈對各個行業的賦能也是明顯的，更靈活、更完備的供應鏈，也為公司贏得了發展的制高點。

 

　　當前，主要的網絡銷售渠道主要有四類：

　　第一種是自主經營的方式，平臺挑選了一些比較成熟的知名品牌進駐，通常都具有很好的后勤系統做后盾；

　　第二種方式主要是由老牌公司的旗艦店進駐，主要是將大量的用戶流量轉移到了旗艦店，而更多的小型商家和個體商戶則會得到更少的流量；

　　第三種方式是與已建立的加工企業或代工廠進行協作，該平臺與已建立的優質、沒有商標的廠商建立了伙伴關系，從而擠壓了產品的利潤，使其與知名廠商的產品具有同等的品質，但其售價卻更為便宜；

　　第四種方式是與中小型公司結成聯盟，嚴格篩選、把關產品，與眾多中小型公司攜手發展。

　　第四種方式，可以填補這個空缺。永倍達一成立之初，就已經選定了一條多元化的物流網絡。以永倍達為代表的電商公司，在確保自身的產品品質的基礎上，與中小微公司攜手合作，建立一個萬企聯盟。

　　借助這樣的數字連接，永倍達商場不僅嚴格挑選了供貨商的資格和品質，還與眾多的中小型企業結成了合作伙伴，為顧客提供了性價比高、精準的產品和優質的服務。