7月7日下午，康恩貝股份公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員主題教育調(diào)研課題成果交流會，深入開展解剖式調(diào)研成果研討，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，推動調(diào)研成果更好轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新推進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展的舉措和實(shí)際成效。公司黨委書記、聯(lián)席董事長應(yīng)春曉主持會議并講話，省國貿(mào)集團(tuán)主題教育工作專班第三聯(lián)絡(luò)組組長李峰一行到會指導(dǎo)。股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部室負(fù)責(zé)人，各基層黨組織書記參加會議。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就深化混合所有制改革、大品牌大品種工程路徑探索、混改企業(yè)廉潔文化體系構(gòu)建、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展、中醫(yī)藥人才引育、數(shù)字化建設(shè)等6方面課題開展深入研討交流。

 

 

　　主題教育以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，結(jié)合公司經(jīng)營重點(diǎn)和職責(zé)分工，深入基層、深入一線、深入群眾，摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，著力破除制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題、謀劃推動高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措，取得了階段性調(diào)研成果。

　　“把脈問診”，小切口做好調(diào)研“大文章”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足企業(yè)發(fā)展中的小切口，結(jié)合年度重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略議題，選定調(diào)研課題6項(xiàng)，深入公司下屬5省市各子公司開展調(diào)研30余人次，面對面與各基層單位班子成員、部門負(fù)責(zé)人、核心骨干、青年職工深入開展交流，整合各方力量，以調(diào)研為切入點(diǎn)，聚焦經(jīng)營重點(diǎn)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)與難點(diǎn)，為子公司發(fā)展提供指導(dǎo)。

　　“對癥下藥”，開良方促進(jìn)企業(yè)“大發(fā)展”。圍繞調(diào)研“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”要求，確定“問題導(dǎo)向＋一線調(diào)研＋成果交流＋轉(zhuǎn)化運(yùn)用”的調(diào)查研究“四步工作法”，以“走出去、請進(jìn)來、走下去”拓寬調(diào)研覆蓋、豐富調(diào)研渠道，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入公司下屬5省市基層單位了解一線實(shí)際情況，梳理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題24個，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上著力解決問題，找關(guān)鍵提對策，落實(shí)整改舉措，把主題教育調(diào)查研究工作轉(zhuǎn)化為一次公司上下增進(jìn)交流、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、清晰定位、共克難關(guān)的過程。預(yù)計(jì)2023年上半年公司凈利潤為5億元至5.5億元，同比增長139.4%至163.35%，利潤接近歷史高點(diǎn)。

　　“固本培元”，聚民生找準(zhǔn)調(diào)研“落腳點(diǎn)”。圍繞公司主題教育“服務(wù)群眾解難題計(jì)劃”，踐行“讓客戶健康有方，讓員工幸福有道”的使命擔(dān)當(dāng)，依托中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，投身關(guān)愛弱勢群體、救助突發(fā)災(zāi)害、精準(zhǔn)扶貧等公益慈善行為，啟動“大愛康恩貝”系列志愿活動。組織開展“我為七一獻(xiàn)熱血”活動，80余名員工累計(jì)獻(xiàn)血17300cc；開展“紅馬甲”五周年行動；關(guān)注公司殘疾人群體，舉辦“大愛康恩貝·益繪彩云”畫展和愛心義拍，籌得善款全部用于云南康恩貝希陶“殘疾人之家”建設(shè)，以調(diào)研解難題推動打造康恩貝幸福“家”文化。

　　應(yīng)春曉強(qiáng)調(diào)，康恩貝股份黨委將持續(xù)深化調(diào)研成果，進(jìn)一步把問題研究得更深更透、對策提得更準(zhǔn)更實(shí)，在做好調(diào)查研究“后半篇”文章上下功夫，推動調(diào)研成果向更高層次、更有成效破解高質(zhì)量發(fā)展難題上轉(zhuǎn)化。針對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的、破解難題中出現(xiàn)的、推動發(fā)展中遇到的、群眾反映強(qiáng)烈的新情況新問題，抓好臺賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，推動整改整治切實(shí)取得實(shí)效、獲得群眾認(rèn)可。

　　李峰充分肯定康恩貝股份公司黨委就開展主題教育調(diào)研所做的各項(xiàng)工作，并就落實(shí)好主題教育調(diào)研成果提出三點(diǎn)要求。一是抓好成果轉(zhuǎn)化。在調(diào)查課題報(bào)告的基礎(chǔ)上深化研究，提高調(diào)研成果質(zhì)量，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措，把調(diào)研階段的“設(shè)計(jì)圖”轉(zhuǎn)化為落實(shí)的“施工圖”。二是抓好問題整改。針對主題教育中發(fā)現(xiàn)的問題，要奔著問題去、盯著問題改，即知即改、應(yīng)改盡改，確保整改到位，形成閉環(huán)管控。三是抓好建章立制。以主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步建立長效管理機(jī)制，完善符合混改實(shí)際的企業(yè)治理制度，以制度機(jī)制建設(shè)鞏固和拓展混改成果，融合發(fā)展優(yōu)勢。