安然使命

 

　　利益員工，利益伙伴，利益民眾，科技造福社會，成就安然人生

 

　　一個企業的核心競爭力到底是什么？

　　有人說是產品。其實，產品從來不是一家公司的核心競爭力。產品背后的人，才是企業最重要的資產。什么樣的員工決定了什么樣的企業，什么樣的企業決定了什么樣的產品。企業和企業的差距，最后體現的是團隊和團隊的差距，是人的差距。內心痛苦、死氣沉沉的人干不出好活；熱情洋溢、斗志昂揚的人，會給自己擰上發條，積極主動，火力全開。

　　安然集團致力于成就員工的安然人生：安然為員工提供優厚的福利待遇及專業的員工培訓，為員工提供施展才華和實現價值的舞臺，并通過傳統文化培訓，建設員工的心靈品質，提升員工幸福感，讓員工收獲全面的成長和進步。

　　如何才能提升團隊的戰斗力？如何才能讓員工充滿熱情地去做事呢？

 

　　01 幸福的人，更有熱情

 

 

　　哲學家羅素認為，幸福的人最普遍、最顯著的標志就是熱情。一個幸福的人，會以客觀的態度安身立命，具有坦蕩寬容的情愛和豐富廣泛的興趣。

　　生活中，我們也會發現幸福的人往往與他人關系更好，有更多的愛和感恩。他們更有創造力，思維更全面，績效更高，更容易成功。

　　國際及國內多項研究表明，投資員工幸福度=高績效企業=高投資回報。

　　“幸福員工的病假天數僅是不幸福員工的十分之一，幸福員工自愿工作更長時間，也會更投入工作。”

　　“提高員工的投入度，企業績效能提升20%，員工跳槽的概率則能減少87%。”

　　為了充分體現企業對員工的關懷和尊愛，增強團隊的凝聚力，提高員工的幸福指數，安然集團實行幸福員工八大模塊（保險與住房公積金、補充醫療與雇主責任險、員工關愛、三期女員工關愛、員工子女關愛、員工父母關愛、健康促進、人文教育）福利政策。

　　有學者在長期研究企業發展之后，得出這樣的結論：“最好的企業不是利潤最大化，而是幸福最大化。好的企業能給人帶來幸福和溫暖，而好的企業文化可以提升員工和顧客的幸福感。未來，幸福力才是企業終極的核心競爭力。”

 

　　02 讓員工及其家庭幸福，是企業的責任

 

 

　　“經營之圣”稻盛和夫曾經說過，“公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福”。經營企業的初期為了賺錢，為了養家，這些都無可厚非。但是，企業發展到一定階段之后，僅靠這樣的目的，要凝聚員工齊心協力是不夠的。

　　稻盛和夫在創辦京瓷公司時，就遭遇了“事業的目的究竟是什么”的重要考驗。員工向他發起辭職示威。稻盛和夫苦思冥想了幾個星期以后，終于想明白了：“年輕員工是把自己的一生托付給了公司，所以，公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。我必須帶頭為員工謀幸福，這是我的使命！”

　　企業經營者通過不斷修煉自己的心靈品質，提升自己的格局境界，就會越來越明白事物的本質，看清世界的真相。

　　一個真正幸福的人，一定是一個最有責任心的人。

　　我們一定要明白，不是因為企業做的大才解決社會問題、承擔社會責任，而是因為承擔社會責任、解決社會問題企業才可以做得更大。

　　企業經營者把“員工及其家庭的幸福”放在心上，落在行動上，種下好的行為作用之“因”，未來員工家庭和睦、幸福感提升，工作上才能更投入，效能更高，反過來又會推動企業更好、更大、更長遠的發展，最終收獲好的行為作用之“果”。

　　讓員工及其家庭幸福，是每個企業都應該積極承擔的責任。

 

　　03 幸福家庭，可學而至

　　中華民族歷來注重家庭、注重家教、注重家風。家是我們生命的起點，也是我們一生的港灣。俗話說，家和萬事興，家興百業旺。家庭溫馨和睦，員工才能真正幸福。如果員工的家庭經常鬧矛盾，那他上班可能也沒什么心情；如果一個人對家人都愛不起來，那他大概率也無法真正去愛團隊，愛公司，愛客戶。

　　為幫助員工建設幸福家庭，安然集團在“員工子女關愛”福利中設立六一假期、子女教育支持金以及家庭日；在“員工父母關愛”福利中設立孝心基金、員工生日父母慰問金以及中秋節月餅福利等。

　　只有讓員工學會建設幸福家庭，從心上升起若干正知正見，打開他內心本自具足的愛的寶藏，他才會有熱情去服務客戶，去體恤伙伴，去創新、創造性地解決問題。