9月27日，福瑞達召開“大干一百天，沖刺四季度”百日攻堅誓師大會，全面吹響向年度任務(wù)發(fā)起總攻的沖鋒號。福瑞達黨委書記、董事長賈慶文出席會議并講話，福瑞達總經(jīng)理高鵬飛主持會議。

 

 

　　高鵬飛宣布了福瑞達“大干一百天，沖刺四季度”工作方案。此次活動明確了四季度福瑞達及各單位確保目標和力爭目標，并與年度考核相掛鉤。以目標為指引，全面提升管理水平，提升經(jīng)營業(yè)績。

 

 

　　經(jīng)營單位代表福瑞達生物科技總經(jīng)理賈開鈺作表態(tài)發(fā)言，他表示，將做好目標分解，把規(guī)劃圖變成施工圖，上下一心、團結(jié)奮戰(zhàn)，全力完成全年目標。與會人員在高鵬飛帶領(lǐng)下鄭重宣誓，將實干擔當，帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提速攻堅，兌現(xiàn)業(yè)績承諾，向高質(zhì)量完成全年目標沖刺。

 

 

　　賈慶文作《沖刺攻堅 大干百天 確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)》的動員講話。他指出，此次召開百日攻堅誓師大會，目的是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，確保完成全年目標任務(wù)，為明年工作及公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略開好頭起好步。賈慶文要求：

　　一是客觀分析研判，正視差距、認清形勢。分析當前公司經(jīng)營指標完成情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，我們有差距、有壓力，也有機遇。“有差距”是指對標行業(yè)先進企業(yè)仍有較大提升空間。“有壓力”是指落實戰(zhàn)略規(guī)劃還需加力提速。“有機遇”是指行業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來新的增長空間，彎道超車拐點已至。我們要準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，搶占行業(yè)轉(zhuǎn)型升級新賽道、新技術(shù)，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加速度。

　　二是緊盯工作重點，靶向施策、補齊短板。要以醫(yī)藥產(chǎn)銷一體化機制建設(shè)為契機，系統(tǒng)深入思考行業(yè)運行生態(tài)、組織團隊建設(shè)、產(chǎn)品管線布局、生產(chǎn)效率提升等問題。要發(fā)揮福瑞達“妝藥同源”和研發(fā)優(yōu)勢，面向未來，鍛造化妝品原料自研、技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)可靠的長板優(yōu)勢。要立足當下，推進營銷渠道創(chuàng)新，全力備戰(zhàn)“雙十一”，再創(chuàng)業(yè)績新巔峰。

　　三是堅定必勝信念，加壓奮進、全力攻堅。要明確責任抓分解，將責任細化、量化、具體化，形成層層加壓、環(huán)環(huán)緊扣、步步緊逼的責任傳遞、壓力傳導(dǎo)體系。要健全機制抓完善，強化調(diào)度抓落實，對重點工作事項實施全方位服務(wù)和全過程調(diào)度，做到跟進落實有始有終、善始善終。

　　四是科學(xué)謀劃布局，動態(tài)修訂、滾動執(zhí)行。要按照魯商集團統(tǒng)一部署，結(jié)合新形勢、新要求，以及魯商集團醫(yī)藥板塊高質(zhì)量發(fā)展專班的工作要求，對三年滾動發(fā)展規(guī)劃進行修訂，動態(tài)調(diào)整確定各版塊戰(zhàn)略目標、經(jīng)營舉措、提升計劃，細化工作任務(wù)、時間節(jié)點和保障體系，提升戰(zhàn)略落地能力。

　　賈慶文最后表示，當前沖刺全年目標任務(wù)已經(jīng)到了決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時刻。希望全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚一往無前的沖勁、連續(xù)作戰(zhàn)的韌勁、銳意攻堅的拼勁，以實干抓落實，以落實求實效，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)，為魯商集團全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)作出福瑞達的新貢獻。

　　福瑞達班子成員、總部中層以上人員、所屬單位班子成員、財務(wù)負責人參加現(xiàn)場會議，各單位中層以上人員線上參加會議。