PART 01　分享第一

　　經(jīng)驗(yàn)說說說！

　　“小積分”激活“大能量”。

　　財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理梁菲給我們進(jìn)行了快樂分享。

　　“量化積分”的理念與方法，是實(shí)現(xiàn)員工行為結(jié)果的量化評價(jià)及管理。每一分都凝聚了員工日積月累的工作業(yè)績和辛勤付出。

　　量化積分管理讓員工更有動(dòng)力參與公司管理，更好地激發(fā)了員工工作積極性。量化積分也讓服務(wù)企業(yè)更精準(zhǔn)量化，幫助公司提高了營銷收益、擴(kuò)大品牌文化的影響力。

　　梁菲總經(jīng)理的分享向我們展現(xiàn)出了衛(wèi)康量化積分管理這一法寶的風(fēng)采。

 

 

　　PART 02　積分第一

　　獎(jiǎng)品送送送！

　　每一次努力，都是幸運(yùn)的伏筆。

　　量化積分管理為員工們帶來了工作上的動(dòng)力與快樂，不斷鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和價(jià)值！各單位月度積分前3名，量化積分總分一二三等獎(jiǎng)，從獲獎(jiǎng)?wù)呱砩衔覀儼l(fā)現(xiàn)，他們有著共同的特質(zhì)，積極、熱情、有擔(dān)當(dāng)....

 

月度積分前3名

 

總分一二三等獎(jiǎng)

 

　　PART 03　孝心第一

　　獎(jiǎng)品獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)！

　　孝愛文化是衛(wèi)康的基因。

　　在企業(yè)運(yùn)營中，衛(wèi)康不斷將孝愛文化融入到衛(wèi)康人的言行舉止中，并通過評選孝愛之星，樹立孝順老人、敬愛親人的典型，發(fā)揮榜樣的力量，讓孝愛文化在潛移默化之中扎根于每位員工內(nèi)心，推動(dòng)孝愛精神薪火相傳。

 

孝愛之星一二三等獎(jiǎng)

 

孝愛之星獲得者分享

 

孝愛團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

 

孝愛團(tuán)隊(duì)分享

 

　　PART 04　快樂第一

　　開口笑笑笑！

　　游戲《許愿投壺》、《你來比劃我來猜》，屬于衛(wèi)康人的專屬快樂寶典，歡樂輸出，get快樂新姿勢；

 

舞蹈《踏浪》釋放激情，放飛快樂；

 

 

　　歌曲《怒放的生命》、《守護(hù)者我的光》嗨現(xiàn)場，嗨不斷，整個(gè)現(xiàn)場歡聲笑語不斷，真正踐行了快樂的真諦。

 

 

　　PART 05　參與第一

　　幸運(yùn)多多多！

　　獎(jiǎng)品多多，歡樂多多。會(huì)議幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓整個(gè)會(huì)場氣氛激蕩，每個(gè)參與快樂會(huì)議的家人都有機(jī)會(huì)得到豐盛獎(jiǎng)品，而幸運(yùn)的家人們面對突如其來的幸運(yùn)時(shí)更加快樂！

　　一擲千“金”，獎(jiǎng)券拍賣。

 

　　在獎(jiǎng)券拍賣環(huán)節(jié)，現(xiàn)場競標(biāo)聲音此起彼伏，你追我趕，要的就是“大款”的感覺。

 

　　PART 06　人才第一

　　力量攢攢攢！

　　在這期的快樂會(huì)議尾聲，張桂林總經(jīng)理給我們總結(jié)了這五個(gè)多月以來量化積分管理實(shí)行的成果。通過量化積分管理，實(shí)現(xiàn)了對員工工作的全面量化考核，客觀地評價(jià)了員工的工作表現(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)了公司的精細(xì)化管理。

　　接下來將迎來“人才月”，這個(gè)月將是展現(xiàn)我們才華和魅力的時(shí)刻，也是一個(gè)激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的時(shí)刻。張總呼吁大家積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 

 

快樂是量化積分管理帶給大家的，

讓每一個(gè)優(yōu)秀和努力的人能得到回報(bào)，

這是量化積分管理的初衷和目標(biāo)。

凝聚所有衛(wèi)康家人的夢想，

共同打造快樂和幸福的平臺(tái)，

在量化積分管理驅(qū)動(dòng)下，

衛(wèi)康正與所有員工一起茁壯成長，快樂出發(fā)！