在數(shù)字化、個性化和品質(zhì)化的趨勢推動下，中國化妝品市場在2023年迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，福瑞達(dá)生物股份如何走出一條獨特的品牌進(jìn)化之路？11月29日，正和島執(zhí)行總裁史船帶領(lǐng)50余位島親們再次走進(jìn)福瑞達(dá)，開展為期一天的案例探討，共同探討內(nèi)卷賽道下的品牌增長方法論。

　　正和島是企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者專屬的以供需適配為核心價值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺，為企業(yè)家人群及企業(yè)提供深度學(xué)習(xí)及商業(yè)鏈接的機會。正和島案例探訪以行業(yè)產(chǎn)業(yè)、成長需求、熱門趨勢等為主題，由正和島名師帶隊，探訪全國標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)經(jīng)營智慧，鏈接產(chǎn)業(yè)資源，傳播新商業(yè)文明。

 

 

　　29日上午，到訪嘉賓參觀福瑞達(dá)總部一樓展廳和研發(fā)中心，詳細(xì)了解企業(yè)的發(fā)展歷程、品牌戰(zhàn)略、研發(fā)體系、科研成果等。隨后，島親們來到福瑞達(dá)生物股份3樓展廳，圍繞品牌增長方法論進(jìn)行分享探討。

　　璦爾博士電商負(fù)責(zé)人、操盤手王賀在《內(nèi)卷賽道下的“增量博弈”》的主題分享中講述了璦爾博士的品牌定位、成長軌跡和品線結(jié)構(gòu)，并表示流量內(nèi)卷下的增量博弈，需構(gòu)建品牌護(hù)城河。品牌是能力而非夢想，打造堅固的品牌基本盤需要腳踏實地的執(zhí)行力和戰(zhàn)略經(jīng)營。

 

 

　　福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理助理、頤蓮品牌主理人姜良艷進(jìn)行題為《頤蓮分品類單品打造軌跡》主題分享。她介紹了頤蓮品牌的發(fā)展歷程、玻尿酸迭代史以及發(fā)展策略，并表示作為玻尿酸保濕開創(chuàng)者和締造者，頤蓮構(gòu)建品牌真正的護(hù)城河，從持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品的能力開始。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，品牌要用產(chǎn)品和技術(shù)去跟行業(yè)對話，去跟用戶鏈接。

 

 

　　下午，福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理高春明進(jìn)行了題為《快經(jīng)營、慢戰(zhàn)略》的主題分享。高春明對正和島島親們的到訪表示熱烈的歡迎。他在分享中介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，闡述了福瑞達(dá)美妝品牌進(jìn)化之路。以“妝藥同源 科技美膚”為理念，福瑞達(dá)構(gòu)建起“4+N”科技護(hù)膚優(yōu)勢，在玻尿酸護(hù)膚、微生態(tài)護(hù)膚、以油養(yǎng)膚、精準(zhǔn)護(hù)膚四大護(hù)膚賽道行業(yè)領(lǐng)先。

 

 

　　把握新消費發(fā)展機遇，眾多新銳品牌用不到2～3年的時間，就快速跑進(jìn)了十億俱樂部。在享受“鮮花與掌聲”之時，速度掩蓋不了問題，紅利期一過，品牌就失去了增長的動力和后勁。高春明表示，新銳品牌穿越生命周期要堅持快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略，慢即是藝術(shù)，也是科學(xué)。在追求快的同時，新銳品牌也要著手從心智、研發(fā)、體驗、關(guān)系、鏈接五個方面構(gòu)建自己的慢資產(chǎn)管理體系。

 

 

　　隨后，在對話標(biāo)桿環(huán)節(jié)，正和島執(zhí)行總裁史船與福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理高春明展開一場深度對話，從人才培養(yǎng)、激勵機制、如何保持行業(yè)洞察、實現(xiàn)高速增長等方面展開交流。在品牌問診環(huán)節(jié)，正和島島親們就多品牌運作、市場戰(zhàn)略、團(tuán)隊考核、業(yè)務(wù)拆解等問題向高春明提問并進(jìn)行深度交流。

　　正和島島親們紛紛表示通過本次案例探討，不但收獲了決策智慧，而且鏈接了更多合作資源。以此為契機，雙方將進(jìn)一步構(gòu)筑互利共贏的合作體系，共創(chuàng)新商業(yè)文明。