1月8日，2024年度衛康生物集團總經理述職會在衛康科技園舉行。此次述職會不僅是對2024年辛勤耕耘的深刻總結，更是對未來征程的精準規劃與展望。

　　集團董事長王宗繼、常務副總裁劉中偉、黨委書記王玉平、衛康醫美董事長朱鳳蘭攜集團各單位管理人員齊聚一堂，聚焦總結2024年工作，共繪2025年發展新藍圖。

 

 

　　一、并肩作戰 旗開得勝 

 

 

　　集團董事長王宗繼致辭。

　　在致辭中，董事長王宗繼以高度的贊譽之情，充分肯定了集團內各版塊、各部門在2024年度所展現出的辛勤努力與卓越成就。

　　董事長王宗繼指出，面對復雜多變的市場環境和突如其來的挑戰，集團能夠保持穩健增長的發展態勢，離不開每一位員工的并肩作戰、攜手共進，以及他們無私的奉獻與不懈的奮斗。正是這份團結與堅韌，鑄就了集團今日的輝煌成就。

　　董事長王宗繼強調，2025年是衛康的關鍵之年，全體員工要以“咬定青山不放松”的堅定信念，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，繼續發揚不畏艱難、勇于創新的精神，全力以赴投入到新一年的工作中去，攜手共創衛康生物集團全新的2025年。

 

　　二、智者交鋒 勝者為王 

　　會上，集團各業務板塊、各部門的負責人依次上臺，圍繞2024年的工作，以數據為憑，以成果為證，從市場拓展的輝煌戰績到后勤行政的高效保障，每一項成就都凝聚著團隊的智慧與汗水。

 

 

　　在總結成績的同時，各部門更以實事求是的態度，深刻剖析了存在的問題與不足，并提出了切實可行的改進方案。

 

 

　　緊接著，各部門負責人詳細闡述了2025年的工作規劃及未來“一三年計劃”與“五年規劃”。這些規劃不僅明確了未來的發展方向，還深入分析了實現目標的具體路徑，為集團的持續發展奠定了堅實的基礎。

 

 

　　三、競相奔騰 齊頭并進

 

 

　　集團常務副總裁劉中偉進行年終述職匯報。

　　通過深化精細化管理以提升效益，2025年行政后勤將致力于不斷強化創新管理手段，具體圍繞“強化內部控制、優化業務流程、嚴格風險控制、促進持續增長”的核心策略，以行政管理力量全面激發集團各項事業的活力與健康發展，確保其蓬勃向前。

 

 

　　集團黨委書記王玉平進行年終述職匯報。

　　在黨的領導下凝聚共識、激發團隊力量、為企業成長注入動力……2025年，衛康黨委將緊密融合業務工作，憑借鮮明的紅色黨建文化，持續推進品牌戰略、市場戰略、科研戰略、人才戰略四大戰略，砥礪推動產業革新、團隊建設及市場拓展等領域的進步，堅定全年目標不動搖，誓必實現既定愿景。

 

 

　　衛康醫美董事長朱鳳蘭進行年終述職匯報。

　　在充滿變數的市場環境中，衛康醫美于2024年迎難而上，成功實現了逆境中的崛起。步入2025年，衛康醫美將發揮“日拱一卒”的精神，重心置于團隊建設優化、成本控制與效率提升以及營銷模式的革新上，勇于克服挑戰，持續奮進，秉持目標導向，矢志不渝地向行業領先地位邁進。

 

　　四、戰略筑基 共繪藍圖

 

 

　　集團董事長王宗繼做2025年工作部署。

　　針對2025年工作，董事長王宗繼高瞻遠矚，從目標實現的精準定位、獎勵機制的全面優化、銷售管理的精細升級、營銷創新的深度探索，以及持續學習的積極構建等多個維度，進行了既全面又細致的規劃與部署。

 

　　01、在目標達成方面

　　董事長王宗繼明確提出了既具挑戰性又切實可行的階段性目標，激勵著每一位衛康人向著更高峰奮力攀登。

 

　　02、在獎勵機制方面

　　他強調了設立全集團月度銷冠、事業部銷冠的重要性，旨在通過樹立標桿的激勵機制，激發團隊的無限潛能。

 

　　03、在銷售管理方面

　　他主張精細化管理，強調數據驅動決策，力求在每一個細節中挖掘增長潛力。

 

　　04、在營銷創新方面

　　他鼓勵團隊敢于突破傳統，勇于嘗試新思維、新技術，以創新驅動市場拓展。

 

　　05、在持續學習方面

　　董事長王宗繼更是將其視為企業持續發展的不竭源泉，倡導建立學習型組織，讓每一位員工都能在知識的海洋中不斷成長，共同推動衛康邁向更加輝煌的未來。

　　董事長王宗繼的部署猶如指引航船的燈塔，為2025年的工作指明了方向，注入了堅定的信心。

　　董事長王宗繼深刻指出，經過長達25年的精心布局與深厚沉淀，衛康現已邁入其發展歷程中最為蓬勃興盛的階段。這25年，衛康不僅積累了豐富的行業經驗，構建了穩固的市場基礎，更在技術創新、品牌建設、團隊建設及企業文化建設等方面取得了顯著成就。

　　董事長王宗繼強調，面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業環境，集團上下必須保持敏銳的洞察力和強大的執行力，不斷推動技術創新、管理創新和市場創新。同時，要加強內部協同，形成合力，共同應對挑戰，實現集團的跨越式發展。