漫談直銷企業的抗震救災捐助行為？

關鍵字：直銷企業 抗震 救災 捐助

時下聽的最多，看的最多，談的最多的話題莫過于“四川汶川地震”，我們直銷人士當然也非常關心這個話題。今天，我看到天問（“直銷企業，打劫了！就綁架你，咋的？”）與白木（“雪中送炭 一個企業的決策會慢過一個國家？”）老師撰文，痛陳中國直銷企業面對地震災難反映遲鈍，抗震救災援助遲遲不能展開。這都是天問與白木老師都是出于滿腔的愛國熱情和對災區人民的真切關心有感而發，個人認為其中有些言論稍顯過激，有些觀點我亦不大贊成！

一、兩個不贊成

1.不贊成“道德綁架”

天問老師其文（“直銷企業，打劫了！就綁架你，咋的？”）的本意是“這一刻，我們要用僅有的一點影響力和話語權，來影響人們和企業的良知！”，這是一個很好的出發點，但是采用極端的方式，利用媒體來炒作，攻擊直銷企業的不是，很有些要挾的味道，我是堅決不贊成如此做法的。從整體看，中國的直銷企業在抗震救災捐助的反映速度上遠落后與其他行業的主流企業，但我們也應該看到健康元、玫琳凱等就很快的做出捐助反應，其他直銷企業也在不斷跟進，截止今天，我看到已有近20家直銷企業進行了救災捐助。這說明，中國直銷企業還是有社會責任感和企業良知的，所以您的“道德綁架”過激了。

2.不贊成“企業跟國家比決策速度”

白木老師作為直銷界最早的傳媒人，憑一腔熱血，為直銷企業的麻木與虛偽而憤瞞，難以自控，為災區人民憤而作此文（“雪中送炭 一個企業的決策會慢過一個國家？”）。在這里，我想先撇開直銷企業的麻木與虛偽這個問題（這也是個大命題），只談決策速度問題。我認為企業決策和國家決策是兩個不同層面的決策，在這此抗震救災中不具有可比性。首先企業決策主要體現在企業的經營管理，國家決策主要體現在國計民生相關的管理中；其次，對于抗震救災這樣的國家大事，我們國家的決策與行動必須是非�？斓�，否則，災區人民的損失會更大，而企業抗震救災的緊迫性就沒有這么高的要求，所以請給中國直銷企業一些寬容，相信會有更多的直銷企業站出來，伸出抗震救災的友愛之手！

二、理性評價直銷企業

這次四川汶川大地震，給國家和災區人民造成的損失之大，簡直難以估計，截至17日14時，汶川地震已造成28881人死亡，傷病198347人，倒塌房屋312.8萬間，損壞房屋1560.9萬間。面對如此巨大的災難，我們的抗震救災和重建家園活動將是一個長期而艱巨的任務，需要國家、社會和每個公民都積極參與，中國直銷企業也應承擔相應的社會責任，不間斷的關注抗震救災和災區重建情況，力所能及的幫助災區人民。如果在目前階段，我們就對直銷企業下定論，認為直銷企業虛偽，沒有社會責任感，那么這個評價就不夠全面和客觀。那么我們怎樣評價直銷企業的捐助呢？我認為應該從抗震救災和重建家園的整個過程來分析，那時我們在來看看，正真有社會責任感的直銷企業是哪些？虛偽而無企業良知的是哪些？

三、愛心倡議

當災難來臨時，我們在一起，一起為災區人民祈禱；一起關懷災區人民；一起為抗震救災和災區重建貢獻自己的力量！希望中國的直銷企業快速行動起來，更多的承擔起自己的社會責任，為中國的社會發展出力，為中國直銷正名！

點點感受很潦草，不免錯誤之處，望大家見諒！言語暫告一段落，其中還有很多問題值得深入研究，比如“直銷企業的突發事件營銷”，“直銷企業的社會責任”問題，歡迎感興趣的朋友一起探討！

文/simple   博客：http://simple.zhixiaowang.com