[培倫論劍]康寶萊的靈魂

關(guān)鍵字：培倫 康寶萊 靈魂

彭閣瑞辭職了，而且離開得有些無奈。

康寶萊會出現(xiàn)危機嗎？很多人都在為這家企業(yè)擔(dān)憂。

錢港基離開了，任國文也離開了，但康寶萊還是康寶萊。

個別職業(yè)經(jīng)理人的離開，于康寶萊而言，如一輛前行的列車，在途中的某個小站停靠了一下，原來的司機下去了，換了另一個司機上來開著車?yán)^續(xù)前行。

我們判斷一個事件會不會給企業(yè)帶來深刻的影響，會不會給企業(yè)帶來生存危機，我們不僅要了解事件本身，而且還要對這個企業(yè)進(jìn)行深刻的了解，這樣才不會讓我們的認(rèn)識和理解出現(xiàn)偏差。也難怪，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)這樣那樣的變故，特別是因為一些關(guān)鍵性人物的離開，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、停止不前，個別企業(yè)甚至出現(xiàn)倒閉或關(guān)門大吉的現(xiàn)象在我們的一些企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)，所以在我們一些人眼里，常常會把一個企業(yè)的命運和一個領(lǐng)導(dǎo)人的命運聯(lián)系在一起。

企業(yè)和人一樣，有沒有生命力，關(guān)鍵要看沒有沒靈魂，有沒有活力，如果有靈魂并且生命力旺盛，哪怕遇到一些疾病和傷痛，自己也有愈合的能力，也不會影響到生存。我們分析康寶萊，首先要看其靈魂在哪里，只有找準(zhǔn)它的靈魂，我們才能分析它的生命力如何。

   　　　　　　　　　　　　　　　　　　康寶萊28年發(fā)展史   　　　　　　　　

     1980年，康寶萊創(chuàng)始人馬克·休斯受東方中醫(yī)中藥理念的啟發(fā)，與科學(xué)家合作開發(fā)出了第一個健康減肥產(chǎn)品——大豆蛋白混合飲料一號配方，并將自己創(chuàng)建的公司命名為康寶萊（Herbalife），英文的意思就是“草本生活”。

    康寶萊從1980年成立到1986年，短短的6年時間，其產(chǎn)品已經(jīng)在全球5個國家銷售，公司也成功在NASDAQ上市。并最終成長為全球五大直銷企業(yè)之一。

    俗話說“鐵打的營盤流水的兵”。一個發(fā)展了幾十年甚至上百年的企業(yè)也和軍隊一樣，其管理者和員工已經(jīng)換了一茬又一茬，但無論怎么換，其戰(zhàn)斗力不減，靠的不是個人的影響力和號召力，而是企業(yè)的理念、產(chǎn)品、文化。

    2000年，是康寶萊發(fā)展史上關(guān)鍵的一年，正當(dāng)其業(yè)務(wù)在全球蒸蒸日上的時候，公司創(chuàng)始人馬克·休斯突然去世。企業(yè)創(chuàng)始人的突然去世，對于企業(yè)來說無疑是個重大的打擊，如果企業(yè)抗風(fēng)險能力差，將會難以避免地陷入了動蕩之中。馬克·休斯無疑是康寶萊的靈魂人物，但他的突然去世并沒有讓康寶萊失去靈魂，而是隨著J.H.Whitney & Co.以及Golden Gate Capi tal Inc兩大風(fēng)險資本公司的介入和邁克爾·奧·約翰遜（Michael O. Johnson）及彭閣瑞（Gregory Probert）這兩位前迪斯尼公司的風(fēng)云人物正式加盟到康寶萊，讓康寶萊再次進(jìn)入了發(fā)展的快車道。

    2002年，康寶萊的業(yè)務(wù)遍及全球58個國家和地區(qū)。
    2003年，康寶萊的營業(yè)額突破18億美元，位于加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)的馬克•休斯細(xì)胞及分子營養(yǎng)學(xué)研究中心正式啟用。
    2004年，康寶萊在紐約證券交易所上市。
    2005年3月，康寶萊（中國）在上海設(shè)立行政總部，并于同年9 月在青島開設(shè)其在中國的第一家直營店。
    2007年3月23日，康寶萊（中國）保健品有限公司獲得我國商務(wù)部批準(zhǔn)的直銷經(jīng)營許可證，并于7月2日完成服務(wù)網(wǎng)點報備，可以江蘇省開展直銷經(jīng)營業(yè)務(wù)。 

規(guī)范的管理與過硬的產(chǎn)品

用中國的俗話說，康寶萊即將進(jìn)入“三十而立”的時候，一個人到了這個時候，可以自立門戶了。從康寶萊28年的發(fā)展歷程中，我們也不難看出，這是一家從一開始成立就一直保持著較好的發(fā)展勢頭，有著旺盛生命力的企業(yè)。這家企業(yè)雖然有靈魂人物，但企業(yè)的靈魂并不在某一個人身上，其發(fā)展靠的是過硬的產(chǎn)品與現(xiàn)代化的管理。所以人員的流動只能給企業(yè)帶來新的活力，并不會影響和阻礙企業(yè)的發(fā)展。

康寶萊公司一直夢想將產(chǎn)品帶回中醫(yī)中藥的故鄉(xiāng)，于是在1997年就開始了在中國投資的計劃。1998年，康寶萊(中國）保健品有限公司正式成立，公司總投資額達(dá)3750萬美元，行政中心設(shè)在上海，生產(chǎn)基地設(shè)立在蘇州工業(yè)園區(qū)，并于2000年建成投產(chǎn)，這是康寶萊除美國本土以外唯一的生產(chǎn)基地。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，康寶萊（中國）公司除了引進(jìn)了目前世界上最先進(jìn)的片劑、粉劑食品級生產(chǎn)設(shè)備和全自動包裝線。生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到中國衛(wèi)生部保健食品GMP要求外，還在“人、機、料、法、環(huán)”五個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不但符合我國的要求，而且符合USP（美國藥典）。

規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，是衡量一個企業(yè)是否走向成熟發(fā)展階段的重要標(biāo)志。作為一家國際化的現(xiàn)代企業(yè)上市公司，康寶萊通過28年來的不斷總結(jié)和完善，建立了一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一直采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念和方法對企業(yè)進(jìn)行管理。2005年12月，在美國著名經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)站“市場觀察”舉辦的“全美十佳CEO網(wǎng)絡(luò)評比”活動中，康寶萊公司CEO邁克爾.約翰遜獲得美國2005年度讀者評選的最佳CEO稱號。

馬克•休斯先生有句名言：“你必須用來自心底的愛來對待和影響他人。”這種真誠無私的愛已經(jīng)發(fā)展成為了康寶萊的企業(yè)文化，在這種文化的感召下，增強了企業(yè)的凝聚力，使在企業(yè)的員工和經(jīng)銷商都會感受到這種關(guān)愛的力量，同時，他們又會自覺地去用這種愛影響其他人。 

倪潤峰離開了，長虹還是長虹；趙新先離開了，三九還在照常發(fā)展；喬洪的離開也沒給茅臺帶來什么影響。也許有人會說，這些人的離開并不是從一家企業(yè)跳槽另一家企業(yè)，一個人的離開不會給企業(yè)帶來太大影響，但有的領(lǐng)導(dǎo)人離開會帶來骨牌效應(yīng)。也許一個企業(yè)靈魂人物的離開，會帶走個別企業(yè)的核心管理人員，但那畢竟是少數(shù)，這對一個企業(yè)，特別是對管理規(guī)范的企業(yè)不會帶來太多影響，因為靈魂人物并不是企業(yè)的靈魂。

康寶萊的靈魂是建立在規(guī)范化的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的，這就必將會企業(yè)帶來無盡的生命活力。因此，我們有理由相信，無論是康寶萊全球或是康寶萊中國，都會在健康的靈魂下得到更大的發(fā)展，會顯示出更加生機勃勃的活力。