2000年初，直銷歷史上有了最大的合并案，RoyalNumicoN．N．V公司于2000年第二季度中，以短短3個月的時間，連續(xù)以超高天價的金額買下了在全球正在高速成長的美商EnrichInternational及美商RexallShowcaseInternational，以一年的準(zhǔn)備時間，于2001年4月整合出了立新世紀(jì)直銷公司。

在Numico的旗幟下，立新世紀(jì)公司優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，通過對以上兩家優(yōu)秀公司全方位的整合，創(chuàng)造出了全球最受矚目，備受推崇的直銷公司。自誕生以來，該公司憑借著極高性價比的產(chǎn)品，及69．84%高獎金撥出率和第三代十分人性化的全球連線獎勵計劃，吸引了很多不同職業(yè)的專業(yè)人士投入，醫(yī)生，律師，建筑師，會計師等前來參與的大有人在，其中的奧秘值得競爭對手學(xué)習(xí)和借鑒。現(xiàn)在立新世紀(jì)版圖中，其中亞洲占據(jù)了7個國家和地區(qū)，分別是日本、韓國、馬來西亞、泰國以及中國臺灣、香港地區(qū)，立新世紀(jì)把戰(zhàn)略重點放在亞洲市場，并且十分看重中國內(nèi)地。

立新世紀(jì)的營業(yè)額：

2001年：3.5億美元。

2002年：2.8億美元。

立新世紀(jì)MBO收購風(fēng)云

組合的背后是各自為陣，松散合作的第二年，立新世紀(jì)的業(yè)績大幅下降，2002年立新世紀(jì)的營業(yè)額為2.8億美元。紐米克集團開始為立新世紀(jì)尋找出路，當(dāng)務(wù)之急是將立新世紀(jì)從復(fù)雜的經(jīng)營體系中獨立出來。于是采取了管理層收購的方式。

2003年7月16日，在美國猶它州Orem，紐米克集團宣布將把旗下的立新世紀(jì)公司通過管理層收購(ManagementBuy-out／MBO)的方式轉(zhuǎn)讓給以前管理團體中兩位高級行政管理人員(Paulo和Aaron)，并將在未來60天內(nèi)公布公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整和長期計劃，而紐米克也將由以前立新世紀(jì)的母公司轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴角色，立新世紀(jì)公司的新?lián)碛姓咝�布它將維持與荷蘭皇家紐米克在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上的關(guān)系。

2003年7月26日，營養(yǎng)補充品的領(lǐng)導(dǎo)廠商和營銷商NBTY，Inc．(納斯達克交易代碼：NBTY)(WWW．NBTY．com)宣布，已經(jīng)完成以2.5億美元的現(xiàn)金收購RoyalNumico，N．V：旗下的RexallSundownInc。

2003年11月，立新世紀(jì)(UnicityNetwork)對外宣稱更名為UnicityInternational，Inc．正式從母公司紐米克剝離，單獨從事直銷業(yè)務(wù)。

立新世紀(jì)的成長曲線

哈佛商學(xué)院博士CharlesKing在《成功》(Success)雜志發(fā)表的一篇名《繁榮的曲線》的文章中，用圖表描述了成功直銷公司成長的階段。一般說來，一家直銷公司在經(jīng)歷了幾個主要的成長階段后，會進入一個穩(wěn)定的、長期的發(fā)展過程。第一個增長階段通常叫做“起步階段”，這一個階段是最脆弱、也是最容易倒閉的階段。一旦公司的年銷售額達到了5000美元后，這家公司就算通過了“臨界點”。通過這個“臨界點”代表這家公司將能持續(xù)發(fā)展。進入這個階段后，這家公司會在5年內(nèi)走向成熟，取得直銷事業(yè)的成功。

從立新世紀(jì)2001年和2002年的營業(yè)額來看，立新世紀(jì)已經(jīng)渡過了5000萬美金這個“臨界點”，但能否在5年內(nèi)突破暴增期到達成熟期變得家喻戶曉，就要看這兩三年的表現(xiàn)了。

合作的三股力量

立新世紀(jì)繁榮的背后有著支持她的巨大潛力，就是與其合作的三股力量。就其三股力量的一些數(shù)字和成就，委實讓人們吃驚不小……

一、紐米克

在營養(yǎng)保健專業(yè)領(lǐng)域享譽超過一世紀(jì)之久；阿姆斯特丹上市公司，市值400多億美元；在歐洲和美洲每年營業(yè)額是46億美元；全美生產(chǎn)量冠軍：130億個單位／年，營養(yǎng)補充產(chǎn)品世界銷量第一；市場占有率超過100個國家；眾多全球知名品牌……

成立于1896年，起源于荷蘭的Zoetrmeer，一開始以生產(chǎn)Nutricia為名的乳制品為主，其后，則在嬰兒營養(yǎng)品的發(fā)展與制造上扮演舉足輕重的角色，同時也在降低嬰兒死亡率上有極大的貢獻。第一次世界大戰(zhàn)前，Nutricia和醫(yī)藥專家合作研發(fā)其他特殊營養(yǎng)品，包括糖尿病患者專用的低糖飲品及甲狀腺患者專用的高碘飲品。第二次世界大戰(zhàn)后，Nutricia開始生產(chǎn)多樣化的科學(xué)營養(yǎng)產(chǎn)品，上世紀(jì)60年代更發(fā)展出醫(yī)院專用的營養(yǎng)補充品，例如：針對進食困難患者所設(shè)計的Nutri2000。

過去的20年間，Nutricia結(jié)合其它營養(yǎng)產(chǎn)品公司，成為今日的紐米克，并獲鄧百氏商業(yè)資料公司(Dun&BradStreet)給予的5A+1級最高國際信譽評級……

在荷蘭的尼德蘭，一個公司必須要有百年的卓越歷史對人類社會有無可取代的貢獻，且無任何不良行為，方能被冠上荷蘭王室專用的“Royal”名號，難度之高，榮譽之盛可想而知，但紐米克得到了——荷蘭女皇特御“Royal”名號子紐米克，這就是“ROyalNumiCO”的來歷。

二、英富奇

1972年，英富奇的創(chuàng)辦人首創(chuàng)草本膠囊，被譽為草本膠囊之父。同年，英富奇成立。一開始以提供家庭用萆本膠囊起家，上世紀(jì)90年代初期，英富奇研發(fā)團隊所研究出的多元化營養(yǎng)及草本產(chǎn)品，將英富奇再次推向發(fā)展高峰，其中又以減重產(chǎn)品——PowerTrim在減重市場掀起了狂熱旋風(fēng)。1998年英富奇成功地打入個人保養(yǎng)市場，并推出熱門人護理化妝晶E——Internationa11ine系列，該系列化妝品獲得1998年度歐洲5項大獎，是好萊塢明星的最愛。其中，又以D，r．Berman礦物面模倍受歡迎：1999年，英富奇成功研發(fā)出推出明星產(chǎn)品——EnRich&Thin減重系列；1999年成功開拓全球最大直銷市場——日本，2000年，日本分公司即創(chuàng)下業(yè)績2億美元的驚人記錄，打破日本直銷史上的第一年銷售記錄。排名全球直銷業(yè)排名第l1名。

三、雷氏(康和國際)

雷氏是全世界第一瓶綜合維他命的研發(fā)者，被稱為綜合維他命之父。1903年，雷氏的創(chuàng)始人——路易撕格特(LouisLigget)率先將專利藥品引進藥局，讓消費者能輕易的在鄰近的藥房買到注冊的產(chǎn)品。1990年雷氏正式成立，主要提供營養(yǎng)配方、營養(yǎng)產(chǎn)品、運動營養(yǎng)產(chǎn)品，并在l0年內(nèi)躍居全球直銷業(yè)排名第13名，更被美國《財星》雜志連續(xù)3年列為全美成長最快的100多家公司之一。

全美著名保健產(chǎn)品獨立評鑒機構(gòu)ShusterLaboratoriesInc曾依美國食品及藥物管理局(FDA)制定的“優(yōu)良產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)”來評估雷氏的生產(chǎn)品質(zhì)，給予其有史以來的最高平分——“非常滿意”，而其寶麗纖清營養(yǎng)飲品(Bioslife2)獲全美專利證書。并首創(chuàng)以食品登入美國醫(yī)藥指南(3321頁)(也稱美國醫(yī)生桌上參考手冊)。

立新世紀(jì)產(chǎn)品

在荷蘭皇家RoyalNumico及美國Nutricia強大背景的助益下，立新世紀(jì)擁有占地超過700，000平方英尺的廠房，每月平均生產(chǎn)約l千1佰萬個單位產(chǎn)品，在嚴(yán)格的品質(zhì)控管下，平均每48小時便可完成10萬個單位產(chǎn)品。立新世紀(jì)聚集了許多科學(xué)家、藥劑師、營養(yǎng)學(xué)家、研究員及其它專業(yè)學(xué)者，組成一個實力強大的研發(fā)團隊。

EnrichInternational已贏得營養(yǎng)品及個人保養(yǎng)品極佳口碑。

90年代初期，Enrich研發(fā)團隊所研究出的多元化營養(yǎng)及草本產(chǎn)品，將Enrich推向另一高峰，其中又以纖體產(chǎn)品PowerTrim在纖體市場掀起了一陣旋風(fēng)。公元1999年，Enrich更推出明星產(chǎn)品—Enrich&Thin纖體系列。公元1998年Enrich成功地打入個人護理產(chǎn)品市場，并推出熱門護理產(chǎn)品E—International系列，又以Dr．Berman礦物面膜廣受歡迎。Enrich的另一項優(yōu)勢即為市場國際化，不但成功開發(fā)了日本市場，其營業(yè)額更是屢創(chuàng)新高。

產(chǎn)品鏈結(jié)

●1972年首創(chuàng)草本膠囊

●成功研發(fā)PowerTrim纖體產(chǎn)品

●1998年E—International個人護理產(chǎn)品推出市場

●1999年成功研發(fā)出全球矚目的革命性纖體產(chǎn)品—Enrich&Thin纖體系列

●1999年成功開拓全球最大傳銷市場—日本

●2000年日本分公司即創(chuàng)下二億美元的驚人業(yè)績

二、百年的歷史見證

Rexall為北美地區(qū)第一大營養(yǎng)保健品牌，同時在營養(yǎng)品的制造及銷售上已有近百年的歷史。公元1903年Rexall的創(chuàng)始人Mr．LouiSK

Liggett率先將專利藥品引進藥局。公元1990年RSI正式成立，不僅提供營養(yǎng)配方、營養(yǎng)產(chǎn)品、運動營養(yǎng)品、順勢醫(yī)療及健康食品，更替有志開創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)營者創(chuàng)造許多機會。RSI剛成立的前10年，總共推出超過100項科學(xué)基礎(chǔ)產(chǎn)品，幫助了無數(shù)人改善生活質(zhì)素及健康狀況，其中又以BiosLife(寶麗纖維營養(yǎng)飲品)最具代表性。

現(xiàn)今約三分之一的獨立經(jīng)銷商本身是營養(yǎng)專家，并對雷氏具科學(xué)基礎(chǔ)的配方產(chǎn)品推崇備至。此外，RSI更懂得結(jié)合電子商務(wù)(Rexall．com)的科技，幫助獨立經(jīng)營商有效率地拓展商機。

三、立新主要產(chǎn)品

1.寶麗纖維營養(yǎng)飲品

經(jīng)專家精心調(diào)配，是既美味又天然的高纖營養(yǎng)飲品，確保每天為你提供高含量的水溶性纖維。內(nèi)含“減少血清膽固醇的方法及成份”，為美國專利#4，883，788及#4，824，672的均衡纖維組合。每包寶麗含有細心均衡調(diào)配的纖維組合，配合人體必需的維他命、抗氧化劑及礦物質(zhì)，每餐前服用能產(chǎn)生飽足感，能助你輕易達到最理想的健康體態(tài)。

每包提供4.5克纖維：4克水溶性纖維及0．5克非水溶性纖維；含獲專利的煙酸鉻合體ChromeMate(r)，有助平衡血糖，加入抗氧化維他命，b—胡蘿卜素、維他命C、E及硒，配合維他命B群、鈣等其它營養(yǎng)要素。

每包含10卡路里，且不含糖份、脂肪或膽固醇，絕對適合減肥健美人士及糖尿病患者，

絕不含人造香料、色素或代糖。

主要成分：

特制天然纖維組合(水溶性纖維、非水溶性纖維)、抗氧化劑(維他命C、E、?—胡蘿卜素及硒)、維他命B群。

二、日健寶

水果及蔬菜蘊含不能被取代而對人類健康非常重要的強力植物營養(yǎng)組合。從前的科技是絕不能將新鮮的水果蔬菜所有營養(yǎng)放進一粒膠囊之內(nèi)，甚至沒有任何補充品能完全代替日常飲食中的水果蔬菜。今日，先進的科技能容許水果蔬菜的營養(yǎng)儲存于膠囊之中，有助彌補我們現(xiàn)代飲食所帶來的營養(yǎng)不足。

日健寶包含水果精華及蔬菜精華，內(nèi)含的成份全取自于在最理想的狀態(tài)下，及肥沃的土壤里生長至完全成熟后才收割的水果和蔬菜，能以多種途徑改善你的健康。特別之處在于這些蔬菜及水果汁粉末經(jīng)證實能保護身體免受到自由基的氧化損害。

成份：

水果精華取自—梅子、小紅莓、藍莓、士多啤梨、黑莓、山桑子、車?yán)遄印⑿犹摇⒛竟稀⒊取⑵咸选⒉ぬ}蔬菜精華取自—洋芫茜、甘藍、菠菜、小麥草、甘藍菜芽、露筍、西蘭花、椰菜花、紅菜頭汁、甘筍、椰菜、蒜頭

其他立新產(chǎn)品一覽

一般營養(yǎng)品

天然抗氧化劑

沛源營養(yǎng)片

天然茶

潔凈茶

超級葉綠素粉

紅三葉草精華

活力蘆薈

活力蘆薈

瘦身纖體

纖體修護霜

提升免疫

康體C

免疫寶

青藍藻

夏威夷蘿梨果

專效配方

益智寶

特級黃豆蛋白營養(yǎng)素

暢心魚油丸

強肝寶

恬睡寧

筋骼寶

強腎寶

關(guān)節(jié)寶

關(guān)節(jié)按摩膏

活力健兒糖

活力健兒糖

活性靈芝咖啡

BE護膚系列

潔面乳

潔面泡沫

保濕爽膚水

控油細致爽膚水

日間活力精華

晚間修護精華

瑩肌防曬日霜

瑩肌防曬乳液

深層滋潤晚霜

深層滋潤乳液

個人護理產(chǎn)品

礦物面膜AndrewBerman美白系列

生機精華霜

精華液及RxA3滋潤霜套裝

生機精華

去頭皮洗發(fā)水

生機精華潔膚皂

雅詩個人護理產(chǎn)品系列。

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立新世紀(jì)事業(yè)機會

獎金制度的理念

一套理想的獎金制度應(yīng)有縝密的設(shè)計理念為基礎(chǔ)，美商立新世紀(jì)獎金制度理念來自于：

給您可以實現(xiàn)的遠景

低門坎、高報酬

提供可銷售的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

幫助您于短時間內(nèi)就可以獲利

吸收高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，共同創(chuàng)造大未來

獎勵長期投入立新世紀(jì)事業(yè)的獨立經(jīng)銷商

宣揚立新世紀(jì)的事業(yè)機會、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及訓(xùn)練計劃

鼓勵個人銷售

重視團隊及組織發(fā)展，培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人

依據(jù)不同的位階，給予不同的報酬及獎賞

除了擁有高度的自由，更可以追求最大的財富

全球化的事業(yè)機會

提供足夠的彈性和空間，讓您建立自己的事業(yè)

在彼此信任及尊重的原則下，建立一個立新世紀(jì)的王國

立新世紀(jì)的獎金制度主要可分成下列三個階段；(注：臺灣及香港地區(qū)。)

第一階段團隊發(fā)展獎金(BusinessandTeamDevelopment)

第二階段

組織獎金(OrganizationDevelopment)

第三階段

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展獎金(LeadershipDevelopment)

第一階段的團隊發(fā)展獎金有下列五種：

1.零售利潤(RetailProfit)

您可藉由個人行銷、網(wǎng)絡(luò)或廣告等方式銷售立新世紀(jì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。零售利潤的精神在于不斷提供服務(wù)給您的顧客，您不但可以累積客戶群，更可以獲得最高達25％的零售利潤。

2.啟動獎金(BusinessDevelopmentCommiSSions)

當(dāng)您剛成為立新世紀(jì)的IBO時，藉由推薦人大力的幫助和指導(dǎo)，您很快地就能發(fā)展您的事業(yè)。為了回饋推薦人的努力，推薦人個人PV決定領(lǐng)取％，推薦人最高可獲得新人第一次個人1000PV的20％獎金。

啟動獎金

個人累計業(yè)績(PV)獎金領(lǐng)取比例

1，00020％

50015％

10010％

舉例1

您個人PV=750(符合15％的獎金領(lǐng)取比例)

A=250PV

*您可領(lǐng)取A的15％招募獎金=15％×250PV=$37．5

舉例2：

您推薦A及B

您個人PV二1000(符合20％的獎金領(lǐng)取比例)

A=1000PV

B=1000PV

*您可獲得A的20％招募獎金=20％×1000PV=$200

*您可獲得B的20％招募獎金=20％×1000PV=$200

3.個人回饋獎金(PersonalRebates)

成功經(jīng)營立新世紀(jì)事業(yè)的秘訣在于利用產(chǎn)品優(yōu)勢及建立穩(wěn)定顧客群。個人累計業(yè)績(PV)達成1000PV后，您當(dāng)月銷售愈多，所能領(lǐng)取的當(dāng)月個人回饋獎金也愈多。個人回饋獎金即在鼓勵會員多銷售，獎金發(fā)放比例如下：

個人網(wǎng)饋獎金

個人業(yè)績(PV)獎金領(lǐng)取比例

5，00025％

1，00020％

50015％

10010％

舉例1：

個人PV總合：500

可領(lǐng)取獎金比例=15％

*可領(lǐng)取個人回饋獎金=500×15％=$75

舉例2：

個人PV總合=1000

可領(lǐng)取獎金比例：20％

*可領(lǐng)取個人回饋獎金=1000×20％=$200

4.團隊獎金(TeamCommlssions)

只要您每月達成100PV，即可每月領(lǐng)取團隊獎金。獎金發(fā)放比例最高可達20％，獎金領(lǐng)取比例是以TV來判定。您的TV愈龐大，您的獎金回饋也就愈多。

團隊獎金

個人業(yè)績及直屬下線個人業(yè)績(TV)獎金比例

1，000最高達20％

500最高達15％

100最高達10％

獎金領(lǐng)取比例

您直屬下線的個人業(yè)績(PV)直屬下線領(lǐng)取獎金比例您個人的獎金比例分別為：

0——99

PV乘0％PV乘20％

100——499

PV乘10％PV乘10％

500——999

PV乘15％PV乘5％

1000——4999PV乘20％PV乘5％

5000元以上PV乘25％PV乘5％*

舉例1：

您個人PV=300

A的個人PV=80

TV=380(符合10％的獎金領(lǐng)取比例)

*您可領(lǐng)取A的10％團隊獎金=80PV×10％=$8

舉例2：

您個人PV=300

A的個人PV=400

TV=700(符合15％的獎金領(lǐng)取比例)

*您可領(lǐng)取A的5％團隊獎金=400PV×5％=$20(A個人可領(lǐng)取10％的個人回饋獎金)

舉例3：

您個人PV=800

A的個人PV=400

B的個人PV=300TV=1200(符合20％的獎金領(lǐng)取比例)

您可領(lǐng)取A的10％團隊獎金=400PVX10％=$40

(A個人可領(lǐng)取10％的個人回饋獎金)

A可領(lǐng)取B的5％團隊獎金=300PVX5％=$15

(B個人可領(lǐng)取10％的個人回饋獎金)

5.保障獎金(CourtesyBonus)

當(dāng)您的直屬下線業(yè)績累計達到1000PV時，您領(lǐng)取團隊獎金％可能會<=直屬下線所領(lǐng)取的個人回饋獎金%，為了鼓勵您多推薦新人，只要資格符合,即可領(lǐng)取您直屬下線個人PV總和的5％的作為保障獎金。

舉例1：

您個人PV=400

A個人PV=500

TV=900(符合15％的獎金領(lǐng)取比例)A可領(lǐng)取15％的個人回饋獎金

*您可領(lǐng)取A的5％保障獎金=5％×500=$25

舉例2：

您個人PV=200

A個人PV=1000

TV=1200(符合20％的獎金領(lǐng)取比例)A可領(lǐng)取20％的個人回饋獎金

*您可領(lǐng)取A的5％保障獎金=5％×1000=$50

第二階段——組織獎金(OrganizationOverrideCommiSSions)

獎金是為了幫助您建立穩(wěn)固而龐大的組織，并從組織中培養(yǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)人。達成的級別不同，所需求的組織業(yè)績(OV)也不相同。您必須每月都達到相同級別條件，領(lǐng)導(dǎo)獎金的九個級別條件如下：

(1)經(jīng)理：必須達到100PV及1000TV；最高可領(lǐng)取您直屬下線個人業(yè)績(PV)的20％

(2)行政經(jīng)理：必須達到100PV及1000TV；必須擁有一條下線組織，且要擁有10000．V．，獎金領(lǐng)取代數(shù)為二代

(3)執(zhí)行經(jīng)理：必須達到l00PV及1000TV；必須擁有二條下線組織，且要各別擁有10000．V．及30000．V.，獎金領(lǐng)取代數(shù)為三代

(4)董事：必須達到100PV及1000TV；必須擁有三條下線組織，且要各別擁有10000．V．、30000．V．及50000．V．，獎金領(lǐng)取代數(shù)為凹代

(5)資深董事：必須達到100PV及1000TV；必須擁有三條下線組織，且要各別擁有20000．V．、50000．V．及10，0000．V.,獎金領(lǐng)取代數(shù)為五代

(6)行政董事：必須達到100PV及1000TV；必須擁有三條下線組織，且要各別擁有50000．V．、10，0000．V．及15，0000．V．，獎金領(lǐng)取代數(shù)為六代。

(7)副總裁：必須達到100PV及1000TV；必須擁有三條下線組織，且都須達到15，0000．V．或是三條組織都須各自達到10，0000．V．及75，000總O．V，獎金領(lǐng)取代數(shù)為七代。

(8)資深副總裁：必須達到100PV及1000TV；必須擁有三條下線組織，且都須達到20，0000．V．或是三條組織業(yè)績都須各自達到15，0000．V．及100，0000．V．，獎金領(lǐng)取代數(shù)為八代。

(9)行政副總裁；必須達到100PV及1000TV；必須擁有三條下線組織，且都須達到30，0000．V．或是三條組織業(yè)績都須各自達到20，0000．V．及200，0000．V.，獎金領(lǐng)取代數(shù)為九代。

第二階段——組織獎金

資格：經(jīng)理資深經(jīng)理行政經(jīng)理董事資深董事行政董事副總裁資深副總裁行政副總裁

PV100100100100100100100100100

TV100010001000100010001000100010001000

下線組織

12333333

0．V．(1000)

11，31，3，52，5，105，10，1515，15，1520，20，2030，30，30

或0．V．(1000)

10，10，1015，15，1520，20，20

及Total0．V．

75，000100，000200，000

第一代5-20％5-20％5-20％5-20％5-20％5-20％5-20％5-20％5-20％

第二代5％5％5％5％5％5％5％5％

第三代

5％5％5％5％5％5％5％

第四代

5％5％5％5％5％5％

第五代

5％5％5％5％5％

第六代

5％5％5％5％

第七代

3％3％3％

第八代

3％3％

第九代

3％

*水平壓縮業(yè)績歸屬系統(tǒng)(HorizontalCompression)

當(dāng)您擁有超過三條下線組織時，除保留二條最大的下線組織外，水平壓縮業(yè)績歸屬系統(tǒng)會將規(guī)模較小的下線組織合并成一條較大的下線組織。

舉例：

第一條下線組織：20，0000．V．

第二條下線組織：15，0000．V．

第三條下線組織：2，5000．V．

第四條下線組織：1，5000．V．

第五條下線組織：1，0000．V．

*水平壓縮業(yè)績歸屬系統(tǒng)會將第三、第四及第五條較小的組織組合成一條較大的下組織(2，500+1，500+1，000=5，000)，幫助您符合資格，領(lǐng)取較高獎金。

第三階段——領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展獎金有下列四種：

1.世紀(jì)逍遙游(LifestyleBonus)

世紀(jì)逍遙游主要是為了獎勵努力不懈的IBO而設(shè)計的，讓立新世紀(jì)的會員也能享受生活。只要您達成資深董事以上之資格，您就符合世紀(jì)逍遙游的資格；您達成的級別愈高，可累積的世紀(jì)逍遙游積分也愈多(50％用于旅游，50％可兌現(xiàn))。

2高級世紀(jì)逍遙游

級別資深董事行政董事副總裁資深副總裁行政副總裁

0．V．(1000)25355095110

海外旅游津貼$200$300$400$500$750

3.全球紅利獎金(GlobalLeadershipBonusP001)

達成一定級別的杰出領(lǐng)導(dǎo)人無疑是所有IBO學(xué)習(xí)的最佳典范。美商立新世紀(jì)特別提撥全球每月業(yè)績的2％作為全球紅利，只要您每月都符合領(lǐng)取資格，即可一同分享全球立新世紀(jì)的成長。全球紅利固定于每月發(fā)放，最高可領(lǐng)取四份全球紅利。

執(zhí)行董事副總裁資深副總裁行政副總裁PV100100100100TV1000100010001000Leg0．V．(1000)5，10，1515，15，1520，20，2030，30，30全球紅利(份數(shù))1234

全球紅利獎金

執(zhí)行董事副總裁資深副總裁行政副總裁

PV100100100100

TV1000100010001000

Leg0．V(1000)5，10，1515，15，1520，20，2030，30，30

全球紅利(份數(shù))1234

3，皇家菁英俱樂部(RoyalExecutivesClub)

表現(xiàn)杰出的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)享有最高層次的殊榮，皇家菁英俱樂部正代表著立新世紀(jì)無上的光榮，同時也代表著晉升國際舞臺，其獎金發(fā)放代數(shù)更高達12代，無疑是獎金收入及榮譽的最高表征。

資格條件皇家會員皇家藍寶皇家紅寶皇家鉆石下線組織3333Leg0．V．(1000)0

皇家菁英俱樂部

資格條件皇家會員皇家藍寶皇家紅寶皇家鉆石

下線組織3333

Leg0．V．(1000)40，40，4050，50，50100，100，100250，250，250

或Leg0．V．(1000)及25，25，2530，30，3050，50，50100，100，100

總0．V．(1000)2503005001000

海外旅游津貼S1000＄1000＄1000＄1000

全球紅利(份數(shù))4444

第10代1％1％1％

第11代1％1％

第12代

1％

4.多重組織獎金計劃(1AddtitionalPerformanceTeam)

多重組織獎金計劃的目的主要是幫助已成為皇家菁英俱樂部會員的杰出領(lǐng)導(dǎo)人，讓他們有機會建立全新的組織，并同時領(lǐng)取雙重獎金及原組織的獎金。

名詞解釋(GenerallnformationandTerms)

1.獨立經(jīng)銷商(IBO)——只要購買立新世紀(jì)事業(yè)手冊就能成為立新世紀(jì)的獨立經(jīng)銷商，以下一律用IBO稱呼。

2.銷售積分(C．V．)——是獎金支付的計算基礎(chǔ)。IBO得依代數(shù)得到不同比例的獎金。

3.個人業(yè)績(P．V．)——IBO自己訂購的CV總額。

4.累計個人業(yè)績(CumulativePV)一從您加入1BO起自己訂單的CV總額。

5.團隊業(yè)績總合(TV)——您和您直接推薦下線的PV總和。

6.直屬下線(FrontlineIBO)——每一個您直接推薦的IBO，都是您的直屬下線。

7．組織業(yè)績(0．V．)一獨立經(jīng)銷商個人體系內(nèi)，所有下線組織PV與自己的PV的總和。

8．推薦人(Sponsor)——IBO透過立新世紀(jì)獨立經(jīng)銷商申請程序，直接推薦新人加入時，該IBO即為該名新人的推薦人。

9．上線(Upline)——您的上線可以是您的推薦人，或是您推薦人的推薦人。

10，下線(Downline)——在整個體系中，屬于你的直系組織且代數(shù)比你深的所有IBO都是您的下線，他們的組織就是您的下線組織。

11.下線組織(Leg)——每一個您直接推薦的IBO，他只要繼續(xù)推薦其它人，有了自己的下線，您便算有了一條下線組織。

12.活躍(ActiveIBO)——“活躍”是指一個IBO的獎金領(lǐng)取狀態(tài)。IBO每月必須達100PV以上才算活躍。如果低于100PV，將無法領(lǐng)取任何獎金。

13.自動送貨(Easyship)——為養(yǎng)成固定使用習(xí)慣，并維持IBO的獎金領(lǐng)取資格，只要簽署本合約，便能每月固定收到指定商品。

14.全球銷售凈額(NetGlobalVolume)——美商立新世紀(jì)在全球各個國家的C．V．總合扣除退貨的部份即為全球C．V．凈額。

15.合格經(jīng)理(QualifiedManager)一每月達成100PV及1000TV的業(yè)績，即為合格經(jīng)理。

16.資格維持(Maintenance)一如果您的總組織業(yè)績連續(xù)三個月平均達10，000積分，則接下來的時間內(nèi)，您必須在每三個月內(nèi)至少符合一次合格經(jīng)理，否則您下線組織中的最大的下線組織將永久自動跳離。

l7．團隊業(yè)績壓縮(CompressedTeamVolume)——計算機系統(tǒng)會以無限代的搜尋系統(tǒng)，搜尋每一筆業(yè)績的獎金歸屬處；并跳過業(yè)績小于100PV的IBO，自動將獎金領(lǐng)取代數(shù)向下遞補，以確保每一位1BO得到最多的獎金。舉例說明：您推薦A，A艾推薦B，但計算獎金時A未達到100PV，則計算機會自動跳過A，將B的業(yè)績列為您的第一代下線。

18．組織業(yè)績壓縮(CompressedOrganizationVolume)一在計算組織發(fā)展獎金時，計算機系統(tǒng)會自動跳過不活躍的經(jīng)理人IBO，將您的獎金極大化

19．水平壓縮(HorizontalCompression)——當(dāng)您擁有超過三條下線組織時，除保留二條最大的下線組織外，水平壓縮業(yè)績歸屬系統(tǒng)會將規(guī)模較小的下線組織合并成一條較大的下線組織。

新世紀(jì)將是華人與世界共舞的世紀(jì)，加入世界貿(mào)易組織(WTO)后，華人已站在世界的舞臺上。美商尚赫在1993年于天津奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，目前是經(jīng)中國政府認(rèn)定之五大合法經(jīng)營之直銷公司，也是目前全球唯一獨家大陸、臺灣等華人市場，具有獎金統(tǒng)一計算、分享，同時還做到了獎金當(dāng)?shù)睾税l(fā)的創(chuàng)舉。

發(fā)展事業(yè)十步曲

第一步：填妥獨立經(jīng)營商申請表

填妥獨立經(jīng)營商申請表及同意書，并取得一份獨立經(jīng)營商創(chuàng)業(yè)錦囊。您可從錦囊內(nèi)得悉本公司的數(shù)據(jù)及聯(lián)絡(luò)方法、協(xié)助擴展業(yè)務(wù)的支持服務(wù)、有效使用本公司建議及提供的各項工具、獎勵計劃說明及保障閣下業(yè)務(wù)的政策資料。錦囊內(nèi)所載的常見問題及答案使您能更從容開展業(yè)務(wù)，事事得心應(yīng)手。此外，錦囊更包含有關(guān)立新世紀(jì)的詞匯批注及業(yè)界術(shù)語。

第二步：訂購適量產(chǎn)品

實時訂購產(chǎn)品，您便可展開試用立新世紀(jì)產(chǎn)品，熟悉各類產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品建立信心，向別人推介本公司產(chǎn)品時，更添自信及說服力。

訂購貨品的另一原因，乃閣下欲維持少量存貨，以便應(yīng)付顧客不時之需。假若顧客欲試用某產(chǎn)品，而您又實時可提供貨品供顧客購買，正能配合本公司卓越客戶服務(wù)的信念。

第三步：訂購適量的輔銷品

下一步您便可購買一些輔銷品，為推廣及建立業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。本公司提供種類繁多而具專業(yè)質(zhì)素及說服力的輔銷品，協(xié)助您推介公司、公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)良機及您的事業(yè)。

第四步：筆錄目標(biāo)

下一個重要步驟，是記下您擬定的目標(biāo)。此舉有兩大主因：

可推動您清晰地寫下您擬定的目標(biāo)：憑著清晰筆錄清單，您可與渴望助您一臂之力踏上成功路的保薦人及上線獨立經(jīng)營商交流意見，讓他們知悉您的期望，提供適當(dāng)建議及指導(dǎo)，助您臻達：耘碩美果。

第五步：許下承諾

閣下如欲建立成功的立新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，您下—個重要步驟就是無條件付出最少一年時間決意拓展業(yè)務(wù)。這個步驟對成功舉足輕重，因為：

您全情投入實踐承諾，—言—行便成為準(zhǔn)獨立經(jīng)營商及客戶的典范。大部份人均喜歡與充滿工作熱誠和信心十足的人共事，這樣才可達至理想效果。假若您對事業(yè)并沒有承諾，您的準(zhǔn)獨立經(jīng)商必會察覺，最終只會事倍功半。

無論您從事哪—行業(yè)，成功并非一蹴而就。加盟立新世紀(jì)，您可能實時認(rèn)識新朋友加入您的隊伍，又或需要費點心神才能尋覓到與您擁有共同目標(biāo)的人。假若您愿意無條件矢志以一年時間創(chuàng)建業(yè)務(wù)，您便會努力不懈直至取得成功，而不會因為初步表現(xiàn)未如理想便放棄，將努力付諸流水。

第六步：編制準(zhǔn)顧客名單

現(xiàn)在您應(yīng)編制一份您所認(rèn)識的摯愛親朋名單，以便開始確立您的準(zhǔn)顧客清單。您應(yīng)記下每一位您認(rèn)識的人—包括您不愿意與其分享這門業(yè)務(wù)的人士，或您懷疑他們是否對此感到興趣。避免先入為主的偏見，只需簡單列出所有您所認(rèn)識的人士，您應(yīng)列出最少200人的清單。

第七步：登記使用語音傳訊系統(tǒng)

語音傳訊系統(tǒng)是您與上線、下線及公司總部保持聯(lián)系的有效途徑，不但可令您取得最新信息，更可不斷推動您與其它成功獨立經(jīng)營商聯(lián)絡(luò)。

第八步：獨立經(jīng)營商自動訂貨計劃

立新世紀(jì)獨立經(jīng)營商自動訂貨計劃乃簡便的每月付運產(chǎn)品計劃，使您可從容累積每月的個人積分及建立業(yè)務(wù)。獨立經(jīng)營商領(lǐng)袖皆一致認(rèn)同參與本計劃的重要性，深信若矢志成為網(wǎng)絡(luò)行銷領(lǐng)袖，您必須以身作則，因為您的下線必會以您為模范。

第九步發(fā)展行動計劃

其次，您入須學(xué)習(xí)創(chuàng)建業(yè)務(wù)的基本細則，這些要點己令不少立新世紀(jì)獨立經(jīng)營商夢想成真。為此，您與保薦人或其它上線商議發(fā)展行動計劃十分重要，所謂一人計短二人計長，共同擬定計劃，定可助您創(chuàng)出光輝前景，昂首向前。

第—十步建立信念

毫無疑問，您已經(jīng)作出英明抉擇，與享有業(yè)內(nèi)尊崇地位及業(yè)務(wù)不斷擴展的立新世紀(jì)并肩作戰(zhàn)，并深知我們能令您夢想成真，創(chuàng)建一番事業(yè)。您應(yīng)已了解本公司的背景數(shù)據(jù)、創(chuàng)業(yè)良機及產(chǎn)品詳情，然而您遇見的個別人士，郄未必如您般熟悉這些信息，他們甚至可能對立新世紀(jì)傳銷事業(yè)所知，并同心存偏見，因此對您所作的決定存疑。正因如此，您應(yīng)多下苦功，不妨多參與各項聚會及與其它獨立經(jīng)營商討論，確認(rèn)您的英明決定，增強對這個難得發(fā)展機會的信念。

2004年7月13日，立新世紀(jì)第二屆美國夏威夷年會宣布，立新世紀(jì)在中國工商總局的商標(biāo)注冊和產(chǎn)品審批已經(jīng)全部通過。

雖然消息的準(zhǔn)確性還有待進一步落實，但以科學(xué)的態(tài)度，從—個直銷企業(yè)的發(fā)展步驟來看，我們有理由相信，立新世紀(jì)前程遠大。

得牌指數(shù)：★★★★★

分析：8月7日，從工商總局的網(wǎng)站上獲悉，立新世紀(jì)的產(chǎn)品在中國內(nèi)地作為醫(yī)藥保健品行業(yè)被確認(rèn)，通過了國家工商總局的商標(biāo)注冊，注冊號為18000635。在中國內(nèi)地直銷市場開放的前夜，這不能不說是一個信號。