盡管直銷法草案已于上周出來，但此方案仍有微調的可能。商務部會同國家工商總局的相關人士計劃于今日啟程，奔赴俄羅斯再調研。

俄羅斯與美國不同，沒有成型的直銷法體系，但是直銷市場一直井井有條，在監管方面，政府部門的能力很強。近幾年，一些以直銷方式運營的中國企業曾在那里獲得成功，比如天獅。

“盡管今年3月，以商務部等政府機構官員組成的代表團曾應世界直銷協會聯盟邀請赴美國、巴西等國家實地調研。但在如今法規法條已基本成型的情況下，著重學習監管經驗，合情合理”。

在直銷法出臺的“沖刺”階段，俄羅斯的直銷管理模式究竟會對它產生什么樣的影響？

長期研究直銷的專家胡遠江在接受記者采訪時表示，“不到出臺的最后關頭，直銷法草案隨時都有微調的可能。”

據他介紹，此次問世的草案最初意圖是外資先行，因此，關于內資的規定，很多是后期補充的。這部分內容也成為了草案最有可能調整的部分。

目前，很多內資企業仍翹首企盼最終的直銷法會降低“準入門檻”硬指標和獲得一定政策傾斜。對于這一點，胡遠江卻認為難以實現。

“偏高的‘準入門檻’顯然是希望通過嚴格審核等技術壁壘，達到數量控制，成熟一個放一個。”胡遠江認為，政府將不會著意考慮中小企業的需求。

與傳統的企業營銷相比，直銷具有幫助企業快速建立營銷渠道、節省巨額廣告投入、避免三角債務等諸多優勢。

“目前，中小企業所能做的是等待和實力積累。此外，中小企業可以考慮采取聯盟、組合的‘技術變通’方式介入。”從胡遠江的分析來看，即使“門檻”不降，內資企業也“不會輕言放棄”。