在信息高速匯集的２１世紀，世界經濟正朝著多極化和全球化的趨勢曲折而迅速的發展。在這一新形勢下，單純的“雙贏”觀念已經遠遠不能滿足全球經濟一體化的高速發展要求。部分企業在面臨這一日趨激烈的競爭環境，已經不能適應新形勢的發展需求，而逐漸呈現一種落后的態勢。

    針對這一形勢，天獅集團將自己多年來從國內走向國際的實踐經驗加以總結，從歷史發展的角度提出“六網互動”的發展經營戰略，而這其中的“六網”包括：人力資源網、國際教育網、國際物流網、國際旅游網、國際資本運作網、國際互聯網。

    “六網互動”經營發展戰略是復合性的：雖然每個網都是單一的，但是它們聯合起來產生的效果并不單一。“六網互動”經營發展戰略也是概念化的，能真正體現多贏。“六網互動”具有普遍的適應性，能適應每個國家和地區的法律、法規、文化以及風俗、習慣，在任何國家發展業務都是能夠較快地得到實效。“六網互動”戰略將會使天獅的業務在全球產生幾何倍數增長的效果。

    “六網互動”之人力資源網

    ２１世紀是以人為本的時代。人力資源是生產經營活動中最具活力的因素，是創造價值的源泉，其智力勞動的成果是以無形資產的形式來體現的。

    天獅“六網互動”充分利用了人力資源網，其深層社會意義在于它擴展了人力資源的概念，使人力資源網中的能動因素成為進一步自力更生、創造財富的勞動者。人力資源網體現了科學性、現代性與拓展性，使得天獅的企業理念傳達到最終消費者。人力資源網是無國界的、變化的、長遠的、有序的、持續發展的，這是六網互動最關鍵的核心。人力資源不僅僅是一個消費網，更是一個銷售網、經營網和管理網。

    人力資源網為每個人營造良好的氛圍、提供通向成功的階梯。人力資源網是沒有圍墻的大學。在這個良好的氛圍中，每個人都會不斷的學習，吸收各種文化，不斷豐富、提高自己。

    人力資源網有很成熟的運作方案，對于任何人，都有適應于他成功的方案。即使是在不很了解這其中的道理的情況下，也同樣可以在大家的幫助下走出一條成功的道路，實現當初的目標以及未來更高的追求。簡言之，成功的道路上有你、有他。

    有了人力資源網作為后盾，還需要人們具備獨到的眼光、敬業的精神和很強的責任心，這樣才能成功。“有多大的胸懷才能干多大的事情”、“如果為了一點小事而爭斗，就會失去方向。同時還會暴露出自己人性中的弱點，耗盡了精力、心血，消耗了走向成功需要的能量。”希望擁有成功，就要求每個人都要有胸懷，有眼光，顧全大局，如果把握不住，再好的資源也無法保證成功。所以，不斷提升個人的能力、知識，才能從成功走向成功。

    “六網互動”之國際教育網

    廣告可以引導消費，但是廣告引導消費很渺茫且具有一定的局限性。天獅創新的國際教育網作為天獅價值鏈中的重要一環，很大地彌補了廣告的缺陷，針對不同的人群分基礎、分級別的進行教育，形成動力。

    天獅給人們提供的這個載體中有專家、教授、學者。他們用先進的觀念去教育人。教育人們通過學習的手段走進中國五千年養生文化，全面提高素質，以達到改變人生、走向成功的目的。堅持用正確的經營理念去教育人，使人們吸收良好的思想，普及法律知識，使人們了解營銷思想，實現個人素質的提高。堅持用高尚的企業文化規范人，時刻關注弱勢群體。天獅十年來身體力行的向社會捐款、捐物累計達到４．２億元，這種企業文化對人們是有一定教育意義的。

    天獅的教育可分為三個層次：一是基礎教育，其作用是以先進公司理念與知識啟發人、引導人。告訴受教育者天獅到底是一個什么樣的公司，天獅產品是什么樣的產品；二是中級教育，告訴受教育者什么是個人創業，在個人創業過程中應遵循哪些規則，在個人創業過程中應該怎樣選擇與堅持，用正確的知識告訴受教育者：人生重在選擇、樂在行動、貴在堅持；三是提高教育，其任務的重點在于業務的綜合管理，即怎樣經營得更好。

    教育還要貫徹三個理念：一是個人創業理念。二是行業理念。三是健康理念。

    “六網互動”之物流網

    傳統的物流是指“物的流動”，即物質實體的流動過程，具體指運輸、儲存、配送、裝卸、保管、物流信息管理等各種活動。美國物流管理協會（ＣＬＭ）對現代物流的定義是：物流是供應鏈過程的一部分，是以滿足客戶需求為目的，以高效和經濟的手段來組織產品、服務以及相關信息從供應到消費的運動和存儲的計劃、執行和控制的過程。

    隨著世界經濟的發展，貿易國際化的勢頭越來越盛，“跨越界限的物流”觀念及方法隨物流的國際化步伐不斷擴展。

    單純就天獅集團而言，天獅事業的戰略拓展也離不開物流的通暢。隨著天獅集團全球市場的深入開發，市場的需求也變得多樣化和復雜化，圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。所有這些都要求企業能對不斷變化的市場做出快速的反應，源源不斷地用可以滿足消費者個性化需要的產品去占領市場，天獅已經利用現代科技手段在國際上建立了很好的物流網。

    天獅物流網的重點建立在重復消費的層次。從經濟學的角度看，物流網牢牢地抓住了最終消費者，直接將商品銷售給消費者。

    組建物流網可以帶動相關企業共同發展。天獅原來的單一保健品和化妝品已經遠遠不能滿足天獅的發展需要，現在全球近１０００萬的穩定消費群體是天獅未來企業發展最有力的保障。天獅為了改變這種情況，不惜投入大量資金，提高新產品的研發水平，和各個國家、省市、地區的企業開展合作，滿足國內、國外市場的需求。

    天獅產品開發新思路是以市場為根據的。天獅改變過去的生產型企業格局，逐漸向綜合型企業過渡。進一步重視獨立研發新產品的思路和方案，把部分精力拿出來放在研發上。

    天獅集團除了加強公司內部科研力量，大力開發新品外，更通過周密的國際市場調研，取其精華，在當地國市場以購買專利、總經銷等方式銷售一些生活化、特色化的高品質產品充實天獅的產品庫。通過與國內外有實力的生產、加工企業合作，來完成公司產品的加工、質檢、包裝等過程，可以達到縮短交貨周期、降低費用、提高競爭力的目的。

    同時，天獅公司將利用天獅的物流網在現有產品資源共享的基礎上進一步建立更為廣泛的、動態的資源共享通道，建立、健全信息的收集、跟蹤、反饋、決策機制，充分利用信息技術，使產品的開發與推廣更具有主動性、針對性、實效性。

    加大物流平臺的深層次開發。隨著國際化市場運作的深入發展，天獅集團將建立一套完善的電子物流通道，使天獅產品真正實現在各個國家暢通無阻的物流體系，保證以最短的時間、最簡潔的方式、最快捷的信息傳達來滿足跨國界、跨區域的產品訂購。

    有效率的物流還能帶動多邊貿易和商品置換。天獅在國外各區都有保稅庫（租用或者自建），由此所形成的管道是封閉的。這個管道既能滿足家庭的需要也能滿足企業的需要，這才是真正的物流。多邊貿易形成了多種商品的流通，為精品超市的建立打下了基礎，其創新點在于大規模的商品流動。

    加盟連鎖超市是天獅的一大創新。物流是為了滿足超市，超市是為了滿足業務發展的需要。天獅集團以特色化、生活化、多樣化、本地化、品牌化的原則廣泛地開發新產品。通過不斷地推出新產品充實各個加盟連鎖超市，增強業務員廣泛開辦專賣店的動力和積極性，形成人力資源網與加盟連鎖超市，使其成為企業商品流通的中轉樞紐。每個加盟超市，都可以形成幾千種甚至上萬種商品的銷售。

    天獅國際物流網實現資本的多次增值，它是通過全球精品在各國間的合理流動而實現的。天獅將自己的產品出口到Ａ國，然后通過將第一次實現的剩余價值購買Ａ國的特色產品銷往Ｂ國，如此周而復始，就形成了置換。天獅的市場發展是以最終消費者為服務目標。天獅的國際物流網概念正是基于天獅大量的分支機構的存在而提出的。因為有了這些，天獅的產品就可以通過這一渠道直達消費者。

    “六網互動”之旅游網

    天獅把旅游納入到六網之中，也是一個創新，改變了過去“單一旅游”的模式，只是旅游就能旅游出一個事業出來。

    天獅公司以公司本身所蘊涵的豐厚價值，聯合在１０３個國家和地區相繼注冊建立了分公司等資源，為天獅國際旅游網的建立提供良好的基礎。建立國際旅游網是對天獅現有資源的充分利用。每個國家的天獅人都可以運作旅游網。天獅人到任何一個國家，機場上都會有同事來接。

    天獅國際旅游網也可以保證一系列商業運作目標的實現，可以用最小投入換來最大的回報，承擔最少的風險，獲得最大的利益。天獅遍布全球的業務精英已經形成了具有凝聚力的團隊，是國內外任何一家旅游公司所無法比擬的。

    天獅國際旅游網將開創一種全新的旅游消費經營方式。天獅每年都組織大型的旅游研討會、旅游年會、旅游教育培訓會等。消費者可以完全脫離旅行社，導游、翻譯自行解決，保證出游人員的吃、住、行、游、購、娛，服務周全。消費者在享受旅游的同時，也會得到更大的財富。

    天獅國際旅游網為消費者提供了最自由的交流和發展空間。與此同時，國際旅游網絡的建立還將促進人力資源網在全球范圍內的發展，在旅游的過程中可以參與再分配；在旅游過程中也可以不斷地擴大人力資源網的內涵。

    “六網互動”之資本運作網

    企業投資的目的，短期言，是以“投資報酬”為主，長期觀點，則著重于“競爭能力”與“經營能力”，至于應變目標則在償還能力的大小。投資計劃分析是以客觀的立場，對于企業投資計劃的內容、資金的運用、投資的預期效果，并同該企業的實力，投資實際情況等因素作綜合分析，以檢討實現的可能性，計劃的可行性及安全度的高低。

    上市公司是具有較強金融特征的特殊企業。通常，公司改制上市后實際上生產著兩種產品——實物產品和金融產品?從事著兩種經營——生產經營和資本經營。上市公司為市場提供的金融產品就是以企業實物產品和生產經營為基礎、作后盾的企業股票。股票作為有價證券參與證券市場和資本市場的流通、運動、融資、變現，其價格體現和流通、變現的質量除了與宏觀政治經濟環境相關外，本質上同企業效益存在正相關關系。因此，企業股票作為上市公司的金融產品，是上市公司有形價值與無形價值的結合體。

    上市公司具有從證券市場、資本市場直接融資的金融管道。但無論上市公司金融管道多么通暢，其最終作用只有通過生產經營體現出來，其金融屬性不可被無限夸大。

    天獅的“六網互動”戰略，將資本運作網上升到最有發展魅力的、極速的、倍增的網絡，這是在世界范圍內的創新，在金融界的創新。隨著國際業務的進一步開展，天獅將會成長為一個龐大的、國際化的上市公司。

    “六網互動”之互聯網

    ２１世紀的中國，面臨的是一個挑戰與機遇并存的時代，在新舊經濟的沖擊下，在互聯網開放的網絡環境下，基于瀏覽器／服務器應用方式，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易、在線電子支付以及有關網絡服務的一種新型的商業運營模式極大的沖擊了傳統的商業模式。如何發揮網絡在市場營銷和品牌建設中的作用，成了中國企業迫切需要了解和解決的問題。

    利用一切有利因素和現代文明成果是天獅飛速發展的原因之一。國際互聯網為上述五個網絡服務，充分體現其先進性與科技性。建立多語言網站，在網上就能實現網上商城、電子商務、信息反饋等功能。采用高新技術、搜集最新信息、架接信息高速公路是跨國公司的最佳選擇。

    天獅牌系列產品遠銷世界１９０多個國家和地區。業務人員及不同地域的差別，使得信息化建設成為公司運營的迫切需要。天獅網站成功的建立，可以全面實現全球信息的高效溝通，真正達到資源共享、降低成本、提高效率。實現網上營銷對增強天獅產品的銷售力，為全球的消費者、經營者提供快捷優質的服務起到很好的保障。

    天獅已經建立了一個系統的互聯網站，便于徹底有效地利用互聯網，和眾多區域連接。營銷人員的業績可以在查詢系統中一目了然；教育系統借助語言選擇系統可以使人們的溝通變得更容易。

    采用現代科技手段使信息得以快速與順暢的溝通。一個企業解決了信息系統的上下溝通問題，才能形成健康、有序的發展。管理要做到制度化，擁有制度才能公平，不規范的管理不能做到公平，只有制度化才能真正地做到公平。天獅這幾年來的發展從網絡到管理完全是依靠制度，升級、換代也依靠的是制度，它所形成的價值鏈的連接性非常強。天獅會把每一個業務員的未來發展在世界范圍內互動起來，將管理、財務、資金流、信息流、人才流綜合起來，充分利用互聯網和電子商務。

    在市場發展中充分發揮互聯網在信息流、人才流、網上購物、網上預覽、物流配送、銷售網絡管理、教育培訓、資本運作等方面的優勢和作用，是天獅公司全球發展的重要戰略。通過互聯網使人們能夠及時了解市場和國際最新動態，完成全球互動、資源共享，縮短時間和距離；全面實現制度化、科學化、信息化、系統化管理；進一步拓寬天獅營銷渠道，無論在橫向還是縱向上全方位地提高市場占有率。

    “六網互動”經營戰略對相關學科的貢獻

    多年來企業發展理論的最大弊病就是過分追求企業的理性發展。企業過于理性將走向僵化的極端。天獅在謀求理性發展的同時，不斷創新，打破規律，以一種全新的格局，發展企業。這是對企業管理理論的突破，這一突破是困難的，因為它意味著對自己的突破與超越，它對企業戰略管理理論有突出的貢獻。

    營銷行業經過多年的發展，競爭已經趨于白熱化。大多數公司將如何獲得利益置于宣傳的第一位，從而使一些不法分子利用這一漏洞坑害消費者。天獅公司將理念傳播放于第一位，為廣大從業人員提供了一個從原有機制安全降落的保護傘，同時又揚起一個嶄新的風帆，帶領大家遠航。

    “六網互動”吹響了天獅新一輪競爭的號角。它展示了天獅參與國際競爭的雄姿。“六網互動”為每一個天獅人搭建了一個全景式立體舞臺。他們可以在其中充分展示自己的才華，創造自己的夢想。（汪營 彭濤）