歡快的直銷沙龍進(jìn)行中，有人提問，當(dāng)今的轉(zhuǎn)型企業(yè)在沒拿到牌照之前，是否就一定要挨打，因?yàn)楹芏嗝襟w都這樣報(bào)導(dǎo)：不是直銷就一定是在搞傳銷，甚至于工商局都是這樣認(rèn)為的。在沙龍一邊聊天時(shí)，龍傳人表達(dá)了自己的看法如下：
  

    直銷法規(guī)的出臺(tái)就花了三年半不止，直銷企業(yè)的產(chǎn)生也得在該條例出臺(tái)后，有個(gè)半年磨合期吧。 

     哪可能在直銷轉(zhuǎn)型期間，人們的思想、公司的制度、企業(yè)的文化、老板的戰(zhàn)略、各公司各自幾十萬直銷人的口碑就能在12月1日這一天全轉(zhuǎn)過來了？ 

    就說汽車吧，由禁行到通行，也不是一蹴而成；你見過只有紅燈直接變綠燈的中國大城市嗎？哪個(gè)十字路口不都有個(gè)黃燈塞在中間嗎？（不包括小城市、小路口） 

    中國幾千家原來的老“直銷”企業(yè)轉(zhuǎn)為今日正式的直銷企業(yè)，或者轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌�形式的企業(yè)，在這個(gè)十字路口，是否也應(yīng)該包容一個(gè)黃燈效應(yīng)呢？ 

    我認(rèn)為在當(dāng)今直銷企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期內(nèi)，“不直就傳”的理論不合時(shí)宜；特別是傳銷、直銷這潭渾水，就是放進(jìn)去一噸的明礬，也不是那么容易清澈到底的。 

    所以今天就不能說安利、雅芳、玫琳凱、如新、天獅、新時(shí)代等等，當(dāng)你還沒有拿到直銷牌照的時(shí)候，肯定你就是傳銷企業(yè)、搞的一定就都是傳銷活動(dòng)。 

    是的，在沒有取到直銷牌照之前，這些大公司并沒有全部地、長(zhǎng)時(shí)間地停止運(yùn)作，因?yàn)檗D(zhuǎn)型也夠麻煩的，這些公司的業(yè)務(wù)員都各有幾十萬人以上，光是通知、教育、換腦子、也得整整需要好幾個(gè)月呀！家里老婆孩子還等著要吃飯呢？如果這些公司在沒有拿到牌照之前，從12月1日起，全部長(zhǎng)時(shí)間停止?fàn)I業(yè)，春節(jié)還能包餃子嗎？上千萬人突然停止銷售和收入，那才會(huì)真正的給這個(gè)國家?guī)�來�?dòng)亂和不穩(wěn)定，不利于和諧中國。 

    這么大的直銷轉(zhuǎn)型工程，肯定有一個(gè)過渡期，新老交替、及時(shí)修改調(diào)整，不合適還要再改進(jìn)，沒有幾個(gè)回合，中國特色的直銷不可能一蹴而就。

    可是，業(yè)界也有不少人問我，如何看待下述觀點(diǎn)？

    例如：現(xiàn)在媒體評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，已陷入一個(gè)誤區(qū)，就是“一牌定乾坤”，拿不到牌的就得打。“國家工商總局公平交易局打傳處處長(zhǎng)吳雁說過，目前，中國沒有合法的直銷企業(yè)。只要牌照沒有發(fā)下來，就不能稱為合法的直銷企業(yè)，連安利雅芳都是傳銷。”一位直銷專刊的主編很肯定地說。近日，很多媒體也在文中多次提到吳雁處長(zhǎng)的這一說法。 

    為此，我請(qǐng)教過吳雁處長(zhǎng)，他告訴我：沒有說過連安利雅芳都是傳銷的話，轉(zhuǎn)型企業(yè)在還沒拿到直銷牌照前，不能說他就是傳銷企業(yè)，哪能不白就黑哦！ 

    打傳辦的其他領(lǐng)導(dǎo)還補(bǔ)充說: 轉(zhuǎn)型企業(yè)如果涉嫌傳銷也是不允許的。黃燈的時(shí)間肯定是短暫的，我們不應(yīng)該借故拖長(zhǎng)黃燈時(shí)間。想借故在過渡期猛干一陣傳銷，趁工商局干部還在研究貫徹條例實(shí)施時(shí)，猛猛地發(fā)展下線，狠狠地拉人頭，美美地抓一把票子，這種投機(jī)心態(tài)的傳銷油子和老板，就該嚴(yán)打加嚴(yán)打！ 

    沒有取到牌照之前的轉(zhuǎn)型企業(yè)和大的“直銷”企業(yè)，如果涉嫌傳銷活動(dòng)，也應(yīng)該及時(shí)地制止和改進(jìn)；不能借故說：我們轉(zhuǎn)型企業(yè)正在調(diào)整之中，所以《禁止傳銷條例》不能適合我們企業(yè)。 

    禁傳條例應(yīng)該是適合所有的企業(yè)，任何企業(yè)在任何時(shí)候，都不得涉嫌傳銷活動(dòng)，在中國也沒有合法傳銷一說（暫時(shí)不包括臺(tái)灣省）。當(dāng)然對(duì)于轉(zhuǎn)型直銷企業(yè)在調(diào)整過程中，那就更應(yīng)該加強(qiáng)自律，盡快地把過去那些不適應(yīng)兩部條例的做法，在幾十萬以上的各自隊(duì)伍中改變過來。轉(zhuǎn)型企業(yè)更應(yīng)帶頭盡快地離開傳銷模式、不搞違規(guī)培訓(xùn)、跨區(qū)經(jīng)營，別搞的社會(huì)沸沸揚(yáng)揚(yáng)、群眾反映強(qiáng)烈，以免受到工商的掛牌督辦查處就麻煩啦。別落得個(gè)出局下場(chǎng)，得不償失呀！   

    在黃燈的短暫時(shí)間內(nèi)，是在積極的調(diào)整轉(zhuǎn)型，還是在瘋狂的頂風(fēng)作案，明眼人是會(huì)看得清清楚楚的，工商局的干部們更是明明白白的。 

    我只是從學(xué)術(shù)和理論上提出：既要理解當(dāng)前轉(zhuǎn)型期不可避免的黃燈效應(yīng)，又要不給惡意傳銷的企業(yè)和個(gè)人借此拖延條例的實(shí)施，或者還想趁機(jī)撈一把。