2006年5月3日，康寶萊公司(NYSE:HLF)宣布第一季度的凈銷售額實現了創紀錄的4.558億美元，比2005年同期增長了22.5%。康寶萊公司首席執行官邁克爾· 約翰遜（Michael O. Johnson）說：“我們在2006年第一季度所展現的強勁銷售勢頭表明了我們2005年的宣傳取得了成功，并且也反映出了我們在銷售人員團隊中所看到的熱情和凝聚力。  
  
  　第一季度截至2006年3月31日，康寶萊公司的利潤達到了創紀錄的3870萬美元，攤薄后為每股0.53美元。而2005年同期公司利潤為1330萬美元，攤薄后每股為0.19美元。

　　在第一季度，康寶萊公司繼續在全球范圍推廣其備受歡迎的營養俱樂部的概念，并且在5個新的市場均建立了這一俱樂部，其中包括日本、意大利和德國。同時，公司持續不斷地推廣其主打產品。NouriFusion™護膚系列已經進入了11個新的市場，Shapeworks™體重管理產品進入了澳大利亞、新西蘭和菲律賓。

　　在全球品牌推廣力度方面，康寶萊公司與日本東麗泛太平洋網球公開賽（Toray Pan Pacific Open Tennis Tournament）和安進加利福尼亞職業自行車巡回賽（Amgen Tour of California）以及Trofeu巴西鐵人三項賽（Trofeu Brasil Triathlon）簽署了贊助協議；并且繼續與各大專業機構保持合作關系，包括職業排球選手協會(AVP)和安舒茨娛樂集團（AEG）。此外，公司進一步致力于承擔其社會責任，通過康寶萊家庭基金會（HFF）建立了全新的康寶萊之家（Casa Herbalife）。

　　在市場版圖方面，康寶萊開放了其第61個和62個市場，即馬來西亞和哥斯達黎加。另外，公司根據中國目前的直銷規定，通過開設多家新店鋪繼續在該市場加快其發展速度。至5月15日，康寶萊已經在中國12個省份開設了22家直營店。

　　在談到2006年康寶萊的全球戰略時，康寶萊CEO邁克爾·約翰遜指出，“我對于我們在五大主要戰略領域即我們的銷售人員﹑消費者﹑產品﹑中國推廣和基礎設施方面所取得的進展感到高興。我們將進一步致力于實現我們的核心使命、愿景和價值，并且對我們的銷售人員、我們的員工和我們的社區進行謹慎的投資，以促進銷售增長，提升我們的品牌和通過實施我們的戰略計劃加強運營杠桿”。