直銷主攻經(jīng)銷大本營(yíng) 戴爾擁抱AMD是否足夠?
發(fā)布: 2006-07-31 00:00:00 作者: 來(lái)源:

8月1日消息,戴爾陸續(xù)在9月、11月推出配備AMD處理器的桌上型計(jì)算機(jī)(DT)及筆記本電腦(NB),對(duì)向來(lái)身為商用之王的戴爾而言,將是揮軍消費(fèi)性市場(chǎng)相當(dāng)重要的動(dòng)作;不過,戴爾殺進(jìn)以經(jīng)銷為大本營(yíng)的消費(fèi)性市場(chǎng),除了將遭到經(jīng)銷陣營(yíng)的惠普、宏碁等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗外,戴爾向來(lái)擅用的B to B商用直銷優(yōu)勢(shì),能否同樣成功地復(fù)制在B to C為主的消費(fèi)性市場(chǎng),更將是戴爾未來(lái)10年能否在全球PC市場(chǎng)維持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。
戴爾董事長(zhǎng)Michael Dell在2006年美國(guó)消費(fèi)性電子產(chǎn)品大展(CES)中曾表示,戴爾這些年來(lái)約有85%生意來(lái)自全球商用市場(chǎng),僅有約15%來(lái)自消費(fèi)性市場(chǎng),但戴爾相信全球PC市場(chǎng)有高達(dá)20%比重與游戲市場(chǎng)有關(guān);這或許也是戴爾進(jìn)軍消費(fèi)性市場(chǎng)的第一步:采取并購(gòu)游戲PC大廠Alienware的策略,以及推出頂級(jí)PC XPS系列作為開端。
如今戴爾決定在第四季完善全系列AMD產(chǎn)品線,并以15.4英寸、17英寸等消費(fèi)性市場(chǎng)主力規(guī)格為主,更顯示戴 爾欲加大在消費(fèi)性市場(chǎng)的拓展力度,也會(huì)讓筆記本電腦價(jià)格更符合消費(fèi)市場(chǎng)的需求。
不過,戴爾與AMD共同出手打進(jìn)消費(fèi)性市場(chǎng),對(duì)戴爾而言,美國(guó)市場(chǎng)將是第一個(gè)碉堡,若戴爾在美國(guó)無(wú)法成功,在消費(fèi)市場(chǎng)更不時(shí)興直銷模式的亞洲市場(chǎng)而言,戴爾將會(huì)更加艱辛;戴爾未來(lái)在美國(guó)市場(chǎng)能否突圍持續(xù)成長(zhǎng),將成重要風(fēng)向標(biāo)。
戴爾在美國(guó)PC市占率維持在30%左右已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間,在戴爾向來(lái)市場(chǎng)操作最順手的美國(guó),卻也得面臨拓展消費(fèi)市場(chǎng)難度的挑戰(zhàn),完善AMD產(chǎn)品線勢(shì)必為第一步;但畢竟,消費(fèi)性市場(chǎng)向來(lái)是經(jīng)銷陣營(yíng)的大本營(yíng),消費(fèi)者的習(xí)慣是會(huì)去Best Buy、Circuit City購(gòu)買挑選PC;此外,消費(fèi)性市場(chǎng)早有惠普、宏棋、東芝等大廠盤踞,商用之王戴爾在消費(fèi)性市場(chǎng)能否討到便宜還很難說(shuō)。
戴爾董事長(zhǎng)Michael Dell在2006年美國(guó)消費(fèi)性電子產(chǎn)品大展(CES)中曾表示,戴爾這些年來(lái)約有85%生意來(lái)自全球商用市場(chǎng),僅有約15%來(lái)自消費(fèi)性市場(chǎng),但戴爾相信全球PC市場(chǎng)有高達(dá)20%比重與游戲市場(chǎng)有關(guān);這或許也是戴爾進(jìn)軍消費(fèi)性市場(chǎng)的第一步:采取并購(gòu)游戲PC大廠Alienware的策略,以及推出頂級(jí)PC XPS系列作為開端。
如今戴爾決定在第四季完善全系列AMD產(chǎn)品線,并以15.4英寸、17英寸等消費(fèi)性市場(chǎng)主力規(guī)格為主,更顯示戴 爾欲加大在消費(fèi)性市場(chǎng)的拓展力度,也會(huì)讓筆記本電腦價(jià)格更符合消費(fèi)市場(chǎng)的需求。
不過,戴爾與AMD共同出手打進(jìn)消費(fèi)性市場(chǎng),對(duì)戴爾而言,美國(guó)市場(chǎng)將是第一個(gè)碉堡,若戴爾在美國(guó)無(wú)法成功,在消費(fèi)市場(chǎng)更不時(shí)興直銷模式的亞洲市場(chǎng)而言,戴爾將會(huì)更加艱辛;戴爾未來(lái)在美國(guó)市場(chǎng)能否突圍持續(xù)成長(zhǎng),將成重要風(fēng)向標(biāo)。
戴爾在美國(guó)PC市占率維持在30%左右已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間,在戴爾向來(lái)市場(chǎng)操作最順手的美國(guó),卻也得面臨拓展消費(fèi)市場(chǎng)難度的挑戰(zhàn),完善AMD產(chǎn)品線勢(shì)必為第一步;但畢竟,消費(fèi)性市場(chǎng)向來(lái)是經(jīng)銷陣營(yíng)的大本營(yíng),消費(fèi)者的習(xí)慣是會(huì)去Best Buy、Circuit City購(gòu)買挑選PC;此外,消費(fèi)性市場(chǎng)早有惠普、宏棋、東芝等大廠盤踞,商用之王戴爾在消費(fèi)性市場(chǎng)能否討到便宜還很難說(shuō)。
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