泰達益生“來一個，走一個”？ 

　　在直銷行業(yè)，人才，尤其是高層管理人員流動是很正常的事。但泰達益生高層的人才流動卻似乎頻繁了些。 

　　2005年5月，人稱“直銷師爺”的錢人齊帶領(lǐng)先鋒國際投到泰達益生麾下，出任泰達益生的業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、首席市場總監(jiān)。2005年8月，泰達益生總經(jīng)理索秋豐高調(diào)向業(yè)界宣布，泰達益生正式進軍直銷行業(yè)。然而，2005年底，坊間傳出錢人齊準備加盟萬基的消息，隨后即被事實證明。 

　　幾乎就在錢人齊離開的同時，2006年1月，泰達益生宣布曾當過天獅副總裁、后離開天獅創(chuàng)辦東方格倫的狄振江加盟泰達益生，聘任營銷中心總經(jīng)理。 

　　2006年2月，瓜拿納張華“出事”之后去向不明，最后出現(xiàn)在了泰達益生。據(jù)一位和張華相熟的人士稱，張華曾像挑選樓盤一樣挑選自己的新去處。但一位張華曾經(jīng)的老部下對做企業(yè)出身的張華能否扎根泰達益生表示了自己的質(zhì)疑，他認為以做實業(yè)出身的張華，可能更需要的是建立自己的實業(yè)并東山再起。 

　　半年之后的2006年9月，在美羅國際新公布的高層名單中，赫然出現(xiàn)“美羅國際總部常務(wù)副總裁狄振江”的字樣，剛剛加盟泰達半年余的狄振江步錢人齊的后塵，離泰達益生遠去。 

　　張華為什么來？狄振江為什么走？具體原因記者目前還不得而知。但錢人齊、狄振江、張華走馬燈式的輪換，卻讓我們不能不質(zhì)疑泰達益生招人與用人的真正目的是什么？ 

　　目前，張華在泰達益生的職位身份至今仍未公開，而且泰達益生方面甚至從未對外公開承認過張華來到了泰達益生。而記者從另外的消息渠道卻得到關(guān)于張華加盟泰達益生的坊間傳聞，傳聞?wù)f張華之所以選擇泰達益生，是因為泰達益生愿意幫助張華消化掉其前公司瓜納拿的產(chǎn)品庫存。如果此傳聞屬實，也許貨盡之時，就是張華重出江湖之日。 

　　2006年8月，本站從相關(guān)消息渠道了解到“新時代華南地區(qū)第一人”劉貴生從新時代中出局。9月，劉貴生在接受媒體采訪時稱，自己目前的身份是泰達益生副總經(jīng)理兼任市場總監(jiān)。 

　　錢人齊走了，狄振江來了。狄振江走了，張華來了。現(xiàn)在劉貴生來了，不知道下一個走的會是誰？張華還是其他？ 

　　泰達益生，莫非真的是“來一個，走一個”？誰會成為下一個出局者？ 

　　老總不懂直銷導致用人不淑？ 

　　王書新，泰達益生董事長，中國第一經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（TEDA泰達）的締造者之一。索秋豐，泰達益生總經(jīng)理，曾任多家民族品牌直銷企業(yè)CEO及高層管理人員，人稱“直銷少帥”。王、索二人是泰達益生的真正實權(quán)者，業(yè)內(nèi)有熟悉些企業(yè)的人士分析認為，王、索二人長于企業(yè)包裝和品牌定位，但對直銷業(yè)務(wù)卻不甚了解，雖選定了走直銷道路，卻苦于不懂業(yè)務(wù)，而熟悉直銷運作、能帶來團隊和人氣，便是錢人齊、狄振江、張華、劉貴生等人在泰達益生所起到的主要作用。 

　　然而，王、索二人能否控制得住這些直銷業(yè)界赫赫有名的人物呢？并且俗話說“一山難容二虎”，不知道這一點是不是造成泰達益生人才來來往往的主要根源？王、索二人在公司內(nèi)部應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的。 

　　更耐人尋味的是，泰達益生董事長王書新在接受媒體采訪時曾說過這樣一段話：“我們的發(fā)展優(yōu)勢非常明顯。第一是人才結(jié)構(gòu)。很自信的講我們這個團隊，是中國直銷業(yè)中最優(yōu)秀的，從總經(jīng)理到幾位副總經(jīng)理，到市場經(jīng)理，都非常優(yōu)秀。這點是我很自豪的地方，我的眼光很好，組建了很優(yōu)秀的管理班子。我對他們的管理感覺非常的放心，不光是敬業(yè)，職業(yè)，另外規(guī)范。在道德規(guī)范方面都是很難得的人才�！� 

　　然而王書新口中的這個“中國直銷業(yè)最優(yōu)秀高管團隊”卻有著超乎常理的極快的變動速率，難道真是“鐵打的營盤流水的兵”？ 

　　還是那個問題，劉貴生來了，誰會成為下一個出局者？劉貴生，能否把泰生當作最后的驛站？