【來源：《中國直銷》雜志】

　　安利(中國)

　　安利之所以受人尊敬，并不在于它曾創造了170億的輝煌業績，也不在于它所擁有的龐大的營銷隊伍，安利讓人肅然起敬的是它歷來關注社會責任問題。在經營時除了保證合作伙伴利潤外，安利還倡導道德規范，要對其他人承擔責任。公司對社會有責任、對員工有責任、對合作伙伴有責任……安利會遵守道德、法律，將所有產業鏈上該承擔的社會責任一肩挑下。

　　安利(中國)誠信經營，依法納稅，在國家稅務總局公布的2005年度中國納稅百強排行榜中，安利(中國)日用品有限公司以25.6145億元名列第48位，同時在外商及港澳臺商投資企業中居納稅百強第七位，安利也是業內惟一進入納稅百強的企業。截至目前安利在中國已累計上繳稅收121億元。

　　安利的產品質量在顧客中有良好的口碑。作為一家跨國公司，安利(中國)在質量管理方面已先后拿到了5個第三方的認證:美國安全檢測實驗室公司(UL)和英國標準公司(BSI)頒發的ISO9002質量管理體系認證，中國保健食品GMP審查，美國安全檢測實驗室公司(UL)頒發的ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證，安利紐崔萊通過了BSI的HACCP食品安全管理體系的認證現場審核。這足以說明安利(中國)對消費者的承諾和責任。

　　安利也與政府保持著主動、良好的溝通，按照相關政策不斷調整自身經營模式，適應政府要求。2006年11月15日，安利(中國)日用品有限公司入選《第一財經日報》2006年度“最佳本土化跨國公司”排行榜前十位。

　　安利（中國）還不遺余力地開展各種公益活動回饋社會，為行業正名。

　　作為中國最具規模的直銷企業，我們有理由相信，安利將更加主動的承擔起社會責任，為行業做出典范，贏得政府、社會各界的尊重和贊賞。

　　天獅集團

　　讓外國人給中國人打工，并把這種局面擴展到了140多個國家和地區，天獅不愧為中華民族的驕傲，也因此受到廣大中國人的尊重。從某種意義上說，天獅更是一種斗志的象征，它鼓舞著更多的中國人走出海外，把生意做到更廣闊的領域中去。

　　而天獅更值得人尊重的，是它時時刻刻不忘回饋社會，幫助需要幫助的人。據統計，截止2006年上半年，天獅集團對社會各界實施的公益與慈善方面的捐款捐物總價值已達8.6億元人民幣。

　　完美(中國)

　　談到完美，很多直銷界以外的人首先想到的是完美多年以來堅持的萬人獻血活動。而獻血活動只是完美公司長期以來堅持的公益活動之一，此外，完美還在不斷地捐建希望小學、捐助大地母親水窖以及參與中華健康快車活動，與獻血活動一起已形成4大體系。同時，完美的公益行為還覆蓋擁軍愛國、尊老愛幼、體育衛生、文化文藝等多個領域，捐助總額已超過9200萬元。

　　正如完美董事長古潤金一直推崇的“積善之家，心有余慶;贈人玫瑰，手有余香”，業界人士認為，完美公司用最簡單、最直接、最實在的行動，傳遞愛心，回饋社會。這也鑄就了一個值得尊敬的現代企業楷模。

　　新時代健康產業集團

　　保健品行業是健康的行業，而健康不僅僅指身體上也是精神上的。11年來，新時代一直積極致力于社會公益事業。即使在面臨轉折的2006年，新時代也沒有減緩這種步伐:與中國預防性病艾滋病基金會在人民大會堂聯合成立“121聯合行動——國珍愛心工程”;積極興建國珍希望小學，一對一資助失學兒童重返學校;與首都警察共建和諧、抗洪賑災;向國家春雨工程捐款……通過一系列實際行動為國家、為社會承擔了一個國有企業應盡的義務和責任，為社會的和諧發揮自己的光和熱。

　　同時，新時代是一家承載了歷史責任的公司，其企業的發展承擔著對市場的一種新的探索，承擔著實現和諧社會的另一種可能。新時代選擇經濟相對落后的山區，構建了一條完整的綠色生態產業鏈：開發優質資源，推動農村經濟，增加就業機會，改善人民健康，促進了國民經濟增長，為構建和諧社會做出了自己的努力。

　　在魚龍混雜的直銷業，新時代一直堅持真實宣傳，堅持用產品說話，堅持讓消費者口碑相傳，尋求直銷返璞歸真之路，并最終得到社會和政府的認可。

　　南方李錦記

　　要受到外人尊敬，首先得受到自己人的尊敬。在思利及人企業文化的貫徹落實下，南方李錦記采取自動波管理模式，提升員工“爽指數”，從不拖欠員工、經銷商和供貨商的資金等等，受到員工、經銷商、供貨商廣泛好評，這從亞洲最佳雇主的稱號中可見一斑。

　　而南方李錦記主動承擔起的宏揚中國優秀養生文化的重擔，更是為世人所尊重。今年，南方李錦記打造了健康顧問培訓基地，讓更多的人參與到養生文化的學習和宏揚中來;并把養生文化搬到了讓中央電視臺《讓世界了解你》的舞臺上……

　　如新(中國)

　　美國如新企業集團從2003年進入中國開始，就制定了“扎根中國，穩健發展”的八字經營策略。在公司“善的力量”文化倡導下，為社會弱勢群體捐贈了上億元的現金和物資，承擔了一個企業應盡的社會責任。其獨有的“專職員工＋直營店”的模式，既保證了消費者的利益，又控制了員工的流動性。如新直銷產品有122種，90天之內可以換貨、退貨，能這樣做的公司并不多。如新采用的這種經營模式，雖然成本比較高，目前的利潤比較薄，但贏得了消費者和政府的認可，同時也贏得了社會對它的尊敬。

　　雅芳(中國)

　　業界一直對雅芳的“乖孩子”形象嗤之以鼻，而事實上，雅芳甘當乖孩子，甚至不惜業績下滑，也繼續走乖孩子路線，才是它值得尊敬的地方。

　　不是雅芳不會打擦邊球，不是雅芳不會變通，可是，如果像雅芳這樣的企業也加入到和政府捉迷藏的游戲中來，豈不是天下更亂？

　　寧波三生

　　誠信與規范無疑是2006年中國直銷業的重要關鍵詞，而這也正是三生始終堅持的經營作風。在公司發展過程中，三生始終提倡“三個誠信”——對市場誠信、對消費者誠信、對政府誠信。對市場誠信要求企業不斷完善企業的經營管理機制和渠道建設;對消費者誠信要求企業不斷提升產品品質和服務水平;對政府誠信要求企業不僅合法，而且守法，做到規范經營。三生公司不僅熟知中國取勢求利的文化精髓，運用其以誠取信的商業原則和助人濟世的公義精神，而且把這些精義都貫徹到了企業經營的每一個流程，把規范意識和具體的措施落實到企業運行的各個環節，將規范確立為企業的最崇高的責任，并貫穿于企業發展的始終。在這樣的企業精神的指導下，2006年三生的發展之路走得踏實而穩健，贏得了市場、消費者的信賴。

　　寶健(中國)

　　“掌握自主分享關愛”是寶健的使命。它提倡：人們首先要從完善自身做起，照顧好自己，擺脫對他人的依賴，不成為家人與社會的負擔;而后能照顧家庭，提升家庭生活質量;進而能夠把關愛帶給他人，實現更廣闊和博大的“分享使命”，為更多的人帶來美好生活。同時，寶健公司的慈善和公益活動都從社會最需要的希望小學、就業機會、自立培養等方面培養，典型的授人以“漁”，充滿智慧和責任感。

　　康寶萊(中國)

　　康寶萊進入中國其實已經有一些年頭了，早在1997年就開始了在中國投資的計劃。1998年，康寶萊(中國)保健品有限公司正式成立。

　　然而，康寶萊在大陸啟動直銷的時間，卻是2005年初。蟄伏長達7年時間的康寶萊，在中國直銷歷史上留下了極其干凈的背景，可以說，這是很多企業不能辦到的，也是康寶萊所受人尊敬的。