No.1胡瑞連 

　　職務:完美(中國)總裁

　　杰出指數:★★★★★

　　胡瑞連為馬來西亞營銷精英，營銷界知名人士，擁有豐富的市場營銷及培訓經驗。

　　做為完美“三駕馬車”之一，胡瑞連身體力行地做著完美(中國)的品推工作，全力以赴地推動專賣店的審批手續，完成擴大專賣店規模的目標；配合揚州生產基地的戰略布局；回應產品質量問題時的從容不迫與遵照法律法治精神。 這一切可以看出，做為杰出職業經理人，胡瑞連當之無愧。

　　No.2黃德蔭

　　職務:安利(中國)總經理

　　杰出指數:★★★★★

　　1981年，做過教師的黃德萌以兼職編輯的身份進入香港安利公司，幾個月后，成為正式員工，這樣的職業旅程一待就是23年。

　　2001年9月升任安利(中國)總裁的黃德蔭協助鄭太處理了“英特萊德”事件，開始了清理門戶和嚴厲整肅；在黃德萌等人的雷厲風行下，安利公司為期兩個月的整改取得了階段性成效。黃德蔭最大的成就是盡職地負責了安利的對外事務及業務營運工作，在風浪和波折中不斷總結處理危機的經驗。

　　No.3楊國晉

　　職務:南方李錦記總經理

　　杰出指數:★★★★

　　楊國晉雖然以總經理的身份出現，但這個職業經理人是無限極品牌的重要開拓者，在南方李錦記工作了多年，無時無刻不在做推動巨大而沉重的飛輪的工作。

　　真的勇士總是直面令人震撼的現實，楊國晉帶領著中國南方李錦記人完成了一個又一個跨越:啟動“中華中藥學會中草藥健康顧問基地”、獲頒“中國保健品十大最具公信力品牌”、“常欣衛”產品火熱上市、保健節上勇奪四金、獲得中國質量鼎與中國用戶滿意鼎、專賣店形象升級、參與中醫藥博覽會。

　　楊國晉在南方李錦記的努力和付出，有目共睹。

　　No.4劉少偉

　　職務:日暉(中國)總裁

　　杰出指數:★★★★

　　2006年10月，劉少偉出任日暉集團大中華地區執行總裁。

　　劉少偉是業界傳奇人物。他進入直銷行業只有3年的時間，卻已分別在兩家跨國直銷公司做到最高級別，現在又成為了日暉(中國)最高負責人。而且，劉少偉本身是國內某家高速公路公司的董事長，在加拿大也有擁有實業。

　　劉少偉上任后，日暉公司動作頻頻：花費巨資在央視投放廣告、公司更名、產品線大調整、重振經銷商隊伍、千店計劃如期進行……一系列重大的計劃在日暉公司有條不紊的進行，進一步展現出劉少偉雷厲風行的實干精神。

　　No.5黃永剛

　　職務:新時代健康產業集團總經理

　　杰出指數:★★★

　　作為新時代健康產業集團總經理，黃永剛一直在做一件事情，那就是篩選一群經得起考驗，并且有遠見的人。

　　在以黃永剛為代表的“新時代”經理人奮斗下，新時代健康產業集團獲得寶貴的內資直銷牌照，并肩負國企改革與軍轉民實踐的重大職責，是為中國直銷正本清源、尋找適合中國特色之路的先行者。黃永剛嚴格執行公司的政策，在轉型期間調整經營策略同時，讓經銷商隊伍在市場中自行清理，并以“愛祖國 知榮辱 樹新風”的“八榮八恥”方式在全國巡講，事實有力的證明，與新時代同心的經銷商是大多數。

　　No.6陳湛

　　職務:美羅國際執行總裁

　　杰出指數:★★★

　　1995年加入安利并成功做到鉆石；1997年加盟天獅公司并組建天獅最大的成功系統。陳湛用了近10年的時間，分析美國的成功學，并結合中國人的文化背景和心態，總結出了一套符合中國國情的培養領導人的訓練方法。在天獅集團，陳湛曾擔任天獅集團50多個崗位的要職。

　　2006年7月，陳湛主動退出天獅集團，擔任美羅國際執行總裁。笑著離開天獅，陳湛放棄了作為頂尖經銷商豐厚的獎金、國際分紅、系統分紅與培訓收益。在美羅國際，他獲得了一種感覺，一種價值觀的認同與一種直銷企業的規劃。陳湛以一個積蓄17年直銷經驗的專業直銷人與培訓師的優勢去創新和詮釋了一個與眾不同的美羅國際的未來。

　　No.7陳海琳

　　職務:歐瑞蓮(中國)總裁

　　杰出指數:★★

　　陳海琳生來就不是平庸之輩，與直銷的姻緣開始于直銷瘋狂發展的1990年代末。有著豐富酒店人力資源管理經驗和英語強勢的她最早接觸雅芳，成為雅芳(中國)大陸第一批員工。1997年，服務于美國莎莉期間，為了莎莉在中國開設了6家分公司，在不同城市平均2個月開一個分公司。而且獨立負責所有的選址、招聘、培訓、裝修運營，并于當年達到公司定下的銷售指標，成為當時公司創業的典范。

　　“一刀切”的政策讓陳海琳有機會成為了NU SKIN的銷售副總裁，但是在這里陳海琳似乎沒有找到她的需求，直到歐瑞蓮的創始人翰林兄弟的出現，并對她給予極大的信任，她開始了歐瑞蓮(中國)執行總裁之旅。

　　No.8王君平

　　職務:傲普(國際)總經理

　　杰出指數:★★

　　他是中國最早一批接觸直銷的人之一，1992年就開始接觸直銷了；他是經歷豐富的一批人之一，他先后服務過江蘇雅婷、安利中國、露華濃中國、天獅集團、三一盛世，現服務于西安傲普。正因為這些歷史，他也經歷了中國的直銷業飛速的成長期和1998年的低谷期，讓他有了一個在高峰、低谷等各個角度審視直銷行業的機會。

　　在王君平看來，要想做一個優秀的職業經理人，就要知道企業對職業經理人的要求，即資歷、能力和人品。除了應具有的業務只是和管理才能以外，最關鍵的就是能夠領導屬下協同作戰，榮辱與共。這是他多年職業生涯的總結。

　　No.9楊明俊

　　職務:紫金隆藥業總經理

　　杰出指數:★

　　作為中國直銷行業最年輕的職業經理人之一，32歲的楊明俊已走遍了中國的30多個省份、自治區、包括港澳臺，為研究和考查學習國際直銷形式，他去過五大洲，游歷16個國家。整理出一套結合中國國情的“廠家直銷”模式，被譽為直銷界的“少帥”。

　　從1995年做鄭州一家直銷公司時，他兩個月做到了資深經銷商，七個月就做到了總裁級別。1997年，年僅23歲的楊明俊被河南濟源一家服裝廠聘為總經理，他在三個月內一舉創下了3700萬元的銷售額。2002年底，楊明俊再次出山，被鄭州朗瑞科技發展有限公司聘為市場總監，經一年多的市場運作，他和他的伙伴們把朗瑞的市場開發到了華東、華南、華北，使朗瑞專賣店達到了500余家，而他也成為朗瑞最大的經銷商。

　　2006年初，楊明俊出任河南紫金隆藥業有限公司總經理，致力于他的紅豆杉之夢，在他的運籌帷幄之下，紫金隆市場業績節節攀升。

　　No.10陽林峰

　　職務:嘉駿國際總裁

　　杰出指數:★

　　2006年初，在充分論證后，陽林峰提出了嘉駿國際發展戰略的全新定位:做健康管理的領航者和開拓者與營銷領域的改革者和創新者。

　　陽林峰創造性的將數據庫營銷、體驗營銷、直銷、電子商務、會議營銷、連鎖經營等多種營銷形態進行有效整合創新，突破營銷瓶頸，打造出了適合企業與健康管理拓展的復合式E化營銷新模式，推動了企業高速發展。

　　曾經做過3年警察、2年自創企業老板、3年直銷員、3年直銷企業顧問、5年直銷企業總裁的陽林峰，正開創著嘉駿國際健康管理事業的新局面。

     出處：《中國直銷》雜志