團隊管理十大原則
發布: 2008-07-23 18:55:41 作者: callayuan 來源: 中國直銷網博客
1、做到每會必到，每到必記，每記必做，每做必會，每會必教！
2、每次參加會議要準時，嚴格遵守學習時間，過時請自動離場，中場不得擅自離場，有事會前離場！視情節嚴重，輕者教育，重者團隊自動隔離！
3、不得在團隊間詆毀他人，故意制造團隊分裂、團隊矛盾、破壞團隊等，視情節嚴重，輕者教育，重者團隊自動隔離，造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!
4、團隊間不得搶線、拉線，誰的客戶由誰帶，友鄰部門幫忙帶，從有第三者講計劃后視為標準客戶，凡經舉報查核屬實，視情節嚴重，輕者教育，重者團隊自動隔離，造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!
5、團隊經費實行AA制，公共衛生和值班，實行值A制，視情節嚴重，輕者教育，重者團隊自動隔離！
6、團隊之間不得產生不正當的男女關系，以維護團隊純潔、家庭團結，視情節嚴重，輕者教育，重者團隊自動隔離，造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!
7、團隊之間不得有關于工作方面的不正當的金錢和貨物借貸，特別是禁止大額借貸，所有借貸都必須有正規借據，視情節嚴重，輕者教育，重者團隊自動隔離，造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!
8、不惡意攻擊其他公司、團隊，視情節嚴重，輕者教育，重者團隊自動隔離，造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!
9、推崇公司、推崇上級，消極信息不下傳，不旁傳，往上傳；積極信息要下傳！視情節嚴重，輕者教育，重者團隊自動隔離，造成破壞性影響的系統申請公司凍結其經營資格!
10、不抱怨、不依賴，學會獨立的解決問題的能力；要有安全的庫存量！
11、不談政資、宗教
12、團隊高層不得同時運作多家直銷企業。
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slm032 2008-08-01 10:28:10 來自 IP：116.52.37.* 太過于復雜，其實團隊主要靠的是復制，而不是約束，領導人以身作則樹立榜樣自然產生向心力，能夠堅持五大原則就行。
