老板的最高境界：越清閑越賺錢；活是人干出來的，錢是人想出來的；干活的人窮，思想的人富……

老板的最高境界

錢是想出來的

    很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大？我認為到一定程度以后，企業要想做大做強，老板的思想必須上一個新的臺階。現代企業必須要突破思維的鎖定，企業發展到每一個新階段就要用一個新階段的理念和思想，如百萬元級的利潤就需要有百萬元級的思想境界，千萬元級的利潤就需要有千萬元級的思想境界，億萬元級的利潤就需要有億萬元級的思想境界。不然，企業就很難實現突破，有了這樣的境界，這種突破就不需要很長時間。

    在現實生活中，到底是賺大錢容易還是賺小錢容易呢？我認為賺大錢容易，賺小錢難。這是因為，賺大錢靠思想(智慧)，賺小錢靠辛苦。活是人干出來的，錢是人想出來的。比較而言，干活的人窮，思想的人富，這就是當今時代財富創造的思維革命。

    在西方國家是越玩越有錢，而我們作為世界工廠包括珠三角地區干了很多活賺了一點小錢就自認為了不得，那不過賺的是辛苦錢和血汗錢。而人家卻是在用思想、用標準來賺錢。現在，之所以出現沒錢的人在教有錢的人怎么賺大錢，是因為現代社會的財富機制發生了變化，財富來自思想，做學問的人更有思想。

    一種新思想就是一種新貨幣，一種新思想就是一種新財富。當今社會，沒有新的思想，沒有新的理念，沒有新的創新就很難賺到大錢。有的企業老板賺了很多錢之后就說他們不會“玩”了，就是利潤的來源發生了變化。如果我們的精神世界前進一小步，對企業來說在實踐中就可以前進一大步。

在實踐中，我們對物質的突破、對利潤的突破來自于對思想的突破，如果思想不能實現突破，那么就賺不了大錢。有一句話說得好：“解放思想，黃金萬兩!”所以，錢是解放思想解放出來的。過去，這對廣東來說或許是班門弄斧，但現在不是，廣東這幾年的發展與浙江相比，還是有點差距，比如說理念上。思想創造財富，但思想是空的還不行，需要把它物化，變成一種制度，一種體系，讓體系去賺錢。

 
四種勞動情形和五種賺錢方式

    沒有利潤就沒有企業。目前，從中國企業的現狀看，企業與老板的情況不外乎有以下三種：第一種是辛苦不賺錢。老板和員工整天都在沒日沒夜地加班，這種企業在我國不是少數。第二種是越是辛苦賺錢越多，賺錢越多越是辛苦。能夠做到這種程度的老板已經相當不錯了，但已經被錢套住，與人的本性背道而馳，因為人生的終極目標是休閑、娛樂。這種企業在我國占到30％～40％。第三種是越清閑賺錢越多，賺錢越多越是清閑。清閑賺大錢，賺大錢更清閑。窮人的錢用來購物，中產階級的錢用來投資建廠等，而富人的錢用來學習和休閑。傳統的三大產業發展至今，已經不能滿足賺錢的需求，經過發展，體驗經濟從服務產業中分離出來而單獨成為一大產業被提上日程。

    在市場經濟下，我認為存在四種勞動情形：第一種是一次勞動一次收入，比如公務員、工人等；第二種是一次勞動多次收入，如小老板等；第三種是一次勞動終生收入，如某個專利、品牌等；第四種是一次勞動多代收入，如大老板等。在這四種勞動情形下，作為老板就應該選擇后三種情形，這關系到老板實施的戰略管理。一份耕耘不止一份收獲，這是實現戰略轉折點的突破階段。由過去努力工作變為現在更加聰明地工作，實現一次投人多次產出、終生產出、多代產出，希望每一個人最終都能做“寄生蟲”，達到“不勞而獲”的最高境界。

    目前存在五種賺錢方式：第一種是站著賺錢，利用辛勤勞動賺錢；第二種是坐著賺錢，利用經營勞動賺錢；第三種是躺著賺錢，利用無形資本賺錢；第四種是睡著賺錢，利用制度安排賺錢；第五種是玩著賺錢，利用體系系統賺錢。老板是謀局的人，這個局謀好了，體系和系統就建立起來了。就像毛澤東是偉大的軍事家，但作為軍事家的他老人家從來沒有親自拎槍沖鋒，并且在那么多的戰爭中也從未受過傷，對他而言，這就是謀局，他在打造體系和系統。現在的大老板就是要謀局，把大的架構和體系打造起來就可以賺大錢。一號人物考慮架構，考慮體系，考慮系統，是“無所事事、無所作為”而處在最高位置，重在把局謀好；二號人物是指一個團隊事必躬親，有所作為，重在把事做好。簡而言之，一號人物實行的是天道，老莊之道；二號人物實行的是人道，孔孟之道。

 
體系是解決問題的根本出路

    體系是解決問題的最終途徑，利潤來自體系，這在西方國家有過很好的見證。這其中有四大原理：分別是讓能人、資本、制度和體系為你工作。體系是解決問題的根本出路，因此，要打造一個有競爭力的體系。同時，我們應該把復雜問題簡單化，把簡單問題數量化，把數量問題程序化，把程序問題體系化。對于大家都很熟悉的“新木桶理論”，我們可以從中得到：做長不做短、做點不做面、做深不做淺、做快不做慢等四點認識。這就要求我們打造一個有競爭力的體系。同時，對于這樣一個有競爭力的體系，我們還要實現復制、復制、再復制，無限復制后最終使得成本幾乎為零。這就是實現一個由資本運作到虛擬運作的過程。  我們目前做企業存在兩種形式，一種是就企業做企業，另一種是跳出企業做企業。因此，我們要融人一個更大的體系，一個更多、更大、更好、更強的體系之中。

(本文轉載自《銷售與市場》，作者為中國社會科學院工業經濟研究所研究員、博士生導師，《中國工業經濟》雜志杜社長、副主編)
 
                                                                                          責編 劉歡