寶健（中國）總裁李道：給更多人一個(gè)機(jī)會(huì)
發(fā)布: 2008-09-17 00:43:00 作者: 徐輝 來源: 中國網(wǎng)
父親告訴我人生之道
李道的這些思想，一方面得益于他MBA的教育背景及數(shù)年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷；另一方面，則是得益于他生命中重要的一個(gè)人：他的父親。
小時(shí)候，李道向父親伸手說，爸，給我點(diǎn)錢。父親反問李道：我給你錢那你給我什么？這是父子之間的互動(dòng)雙贏。在這種“交易”下，李道明白一個(gè)道理：當(dāng)你得到什么，你要想想自己付出了什么。
“寶健能成長，真的是因?yàn)橹袊氖袌龊铜h(huán)境，當(dāng)然有我們的努力。當(dāng)我們完成了基本的社會(huì)責(zé)任，我們還能做什么？”李道相信，要收獲一定要付出，因?yàn)椤澳悴豢赡芷桨谉o辜的得到。”李道更希望這種收獲與施與會(huì)成為一種文化，這種文化影響了寶健的員工，員工再去影響更多的人。
正如父親告訴李道，“道”有道路，目標(biāo)之意，父親希望李道盡快找到自己的人生目標(biāo)，走好自己的人生道路。“道”銘刻到了李道的骨子里，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，自己是個(gè)有目標(biāo)和規(guī)劃的人，一步步的實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，便會(huì)感恩。人生有“道”，公司更需要“道”，“我也希望公司的發(fā)展有一條路。”這條路上包括著公司形象，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，公益等元素。其實(shí)說到底，公司的路，是李道人生之路的一部分，李道所要做的還是要走好自己的人生之路。
寶健是李道工作服務(wù)最久的一家公司。最主要的原因是李道的價(jià)值觀和寶健的企業(yè)文化能吻合。“人在職場就像夫妻相偕，一定有共同的理想才能長久結(jié)合。現(xiàn)實(shí)地說是有共同的利益關(guān)系，理想地說是人生的價(jià)值。在寶健能夠展現(xiàn)我最大的價(jià)值，我也了解并接受了寶健的企業(yè)文化我們才能很好的‘相處’下去，我們有共同的文化目標(biāo)價(jià)值感。”李道說。
已經(jīng)在寶健工作了13年的李道很清楚自己在寶健的位置：為寶健在中國的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。李道雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)，但是在一個(gè)位置呆久了，很難賦予企業(yè)新的東西，所以未來，李道希望能有新的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入，而自己在另外的位置幫助他們。“一個(gè)階段有一個(gè)階段的任務(wù)。我特別喜歡鄧小平的一句話，取消領(lǐng)導(dǎo)的終身制。有交替，才有新的發(fā)展。”
今年是李道父母結(jié)婚60周年。李道問老爺子老太太結(jié)婚60周年的感受。媽媽說，真好，這一家子平平安安的，雖然沒出什么大人物，但是每個(gè)孩子孫子都平安成長。“給我的啟發(fā)是，人平平安安的就夠了”。李道說。然后問父親的感受，父親說，我覺得最驕傲的是一家人對(duì)社會(huì)有正面的價(jià)值和工作，沒有人危害社會(huì)，我的婚姻能教育出這樣的子孫很值得了。“我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。我和我太太講，我們過去更多的是得到。雖然我們也在付出，但是我們得到的比我們付出的要多很多。”
再過兩三年，李道希望自己能退居二線，能付出的更多，去服務(wù)這個(gè)社會(huì)。“我太太也很同意，我們需要付出更多。”
為了不給子女增添負(fù)擔(dān)，李道的父母賣掉了在美國的房子，搬進(jìn)了養(yǎng)老院。今年5·12汶川地震，老夫婦倆拿出了10萬美元的賣房款捐給了災(zāi)區(qū)。李道夫婦再次被老人家的舉動(dòng)感動(dòng)了。
最想當(dāng)?shù)氖呛冒职?/STRONG>
2006年，李道被中國公益事業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國愛心工程委員會(huì)授予“中國公益事業(yè)十大慈善大使”稱號(hào)。但，李道認(rèn)為這只是個(gè)虛名，并不以為然。“可能想樹立一個(gè)榜樣讓大家學(xué)習(xí)，并不代表我有什么特別”。
李道在意什么呢？他最在意的是自己在家庭中的角色：在家庭中能夠得到家庭成員的喜歡和尊重。李道有兩個(gè)兒子，大兒子在美國讀書，小兒子在國內(nèi)讀書。“我最喜歡別人說，我是誰的爸爸，我是誰的兒子。我很喜歡這個(gè)稱謂。當(dāng)太太說，這一生嫁給你真好時(shí)，我心里會(huì)特別驕傲。我最喜歡我兒子在父親節(jié)時(shí)送我的卡片，上面寫著‘NO1的爸爸，’我就覺得很滿足。這是最喜歡的事情。”至于自己的公眾形象，李道似乎并不是特別在意。“這不是很重要的事情，我最想當(dāng)?shù)木褪莻�(gè)好爸爸。”
假如自己是一個(gè)旁觀者，會(huì)對(duì)李道提出什么樣的要求？李道稍作沉思后說，回美國休假時(shí)，我也在想，如果不再擔(dān)任寶健總裁，而是在董事會(huì)里，我會(huì)選擇什么樣的人做總裁。我可能會(huì)對(duì)他要求更多一些。我不太有魄力，心太軟，顧慮比較多……“我是個(gè)目標(biāo)性計(jì)劃性比較強(qiáng)的人，但實(shí)際上，還是有些落后于當(dāng)年我定的計(jì)劃。我能掌握的公益預(yù)算和業(yè)績成正比，寶健業(yè)績?cè)礁撸宜苷莆盏谋壤龝?huì)越大。不是為自己負(fù)責(zé)，要為寶健負(fù)責(zé)。要為公司很多人的生活、愿景、理想去努力，做為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是要讓每個(gè)人看到自己的未來。”
讓1%體現(xiàn)捐贈(zèng)價(jià)值感
“中國要富強(qiáng)，孩子是希望，需要給孩子平等的教育機(jī)會(huì)”。李道的一顆公益心全都給了貧窮地區(qū)的孩子。為了孩子，四年前，李道就貧困孩子接受教育的問題上書溫家寶總理；為了孩子，與青基會(huì)合作，設(shè)立“寶健自主基金”：公司、代理商和員工需要各自拿出年收入的1％投入到基金中去……
最得意的事情
回首在中國的13年歲月，李道認(rèn)為自己做了兩件最讓自己得意的事情。一件事情是在寶健內(nèi)部樹立了“企業(yè)的良心準(zhǔn)則”：當(dāng)上級(jí)交代的任務(wù)與良心違背的時(shí)候，員工要權(quán)利申訴或者拒絕執(zhí)行。這也是讓寶健的員工值得驕傲的事情，他們不需要做違背良心的事情。
第二件讓李道得意的事情是，在李道的努力下，寶健成立了一個(gè)長期的基金。李道說服了公司總部、員工和代理商，成立了三個(gè)百分之一的“寶健自主基金”——公司，員工和代理商每年拿出各自收入的1％，讓貧窮的孩子成為公司的股東。“我是這個(gè)事情的推動(dòng)者，這個(gè)事情做成了我真的很高興。”
之所以定了這個(gè)1％的比例，是為了讓大家公平的來捐贈(zèng)。“李嘉誠捐一個(gè)億，撿垃圾的捐出100塊。這100塊可能會(huì)更有價(jià)值。李嘉誠的1億只是一個(gè)月的收入，可是100塊，可能是那個(gè)人好幾天的飯錢。這價(jià)值感差異很大。所以我們制定這個(gè)1％的目的，不比是誰捐的錢多，而是大家都公平的拿出一定的比例來捐贈(zèng)，倡導(dǎo)一種精神。”李道說，在中國，我們是第一家提出這個(gè)概念的公司。而自主基金之所以要設(shè)在青基會(huì)，是為了讓青基會(huì)來監(jiān)管使用。當(dāng)然，如果我們金額很大時(shí)，我們可能會(huì)單獨(dú)成立基金會(huì)。那個(gè)時(shí)候我們可能會(huì)邀請(qǐng)社會(huì)的賢達(dá)人士來監(jiān)管基金會(huì)。這個(gè)基金會(huì)絕對(duì)不會(huì)在單獨(dú)的企業(yè)手里。否則就成了企業(yè)的小金庫。
1％的比例也是對(duì)李道的鼓勵(lì)。如果寶健能賺的更多，那寶健對(duì)社會(huì)的回報(bào)就更大。但是，寶健公司給了青基會(huì)承諾，即使公司經(jīng)營的不好，虧損了，寶健也一定想盡辦法，支持中國的教育事業(yè)，“這給我很大壓力，是對(duì)我們工作的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，到今天為止，公司有起伏，寶健卻一直沒有停止過捐贈(zèng)。”
公益同樣需要品牌
當(dāng)問起李道從事公益活動(dòng)的過程中，有沒有讓自己遺憾的事情時(shí)，李道剛剛還興高采烈的聲音轉(zhuǎn)眼間就變得低沉。“我有次去北方的一個(gè)學(xué)校，那時(shí)天特別冷。我一去，就特別生氣。孩子們站在路邊，臉都凍紅了，這些孩子已經(jīng)站了足足有兩個(gè)小時(shí)，我們不需要這個(gè)場面。”提起這件事情李道仍然很氣憤。當(dāng)然還有更讓人氣憤的事情：捐給學(xué)生們蓋校舍的款項(xiàng)在幾經(jīng)周折后并沒有真正讓學(xué)生們受益；有些組織打著慈善的幌子來申請(qǐng)資金，但是寶健很快就發(fā)現(xiàn)了其私人的目的。這些都讓李道感到傷心。
“中國在經(jīng)濟(jì)快速增長的條件下，在貧富差距懸殊的條件下，在機(jī)會(huì)不均等的條件之下，這種情況是避免不了的。我可以理解這種行為，但是絕對(duì)不能接受。”因?yàn)椴荒芙邮埽畹郎踔敛扇×松细娴拇胧＠畹老Ｍ茉谝院蟮馁Y助活動(dòng)中進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管。對(duì)現(xiàn)在和青基會(huì)的合作李道還是非常滿意：“最近，青基會(huì)主動(dòng)讓我們叫停正在修建的兩所學(xué)校。青基會(huì)告訴我們不要再資助了，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)有問題。我們和青基會(huì)合作也有5年了，青基會(huì)還是比較負(fù)責(zé)任的單位，合作相對(duì)愉快。”
李道強(qiáng)調(diào)了公益活動(dòng)的品牌的重要性：公益活動(dòng)和中國的市場活動(dòng)一樣，正在朝向品牌和信譽(yù)去建立。我剛到中國的時(shí)候，中國所謂的品牌還是不存在的。房地產(chǎn)商是一個(gè)項(xiàng)目，一塊地，一個(gè)樓建完就完了。那個(gè)時(shí)候每個(gè)城市都有自己的啤酒廠。可是現(xiàn)在資源都慢慢地都集中到大的、信譽(yù)度好的公司下面。公益活動(dòng)也是這樣，品牌信譽(yù)度要逐步建立，但是也要監(jiān)督。中國很多事情不喜歡監(jiān)督。這是不對(duì)。我們經(jīng)理人知道做這些事情必須要有人檢查的。
教育就是機(jī)會(huì)
為什么做父母的可憐，孩子還要受罪？為什么明明在流出地有孩子的教育預(yù)算，來北京上打工子弟學(xué)校還要再交錢？為什么這些孩子不能和北京的孩子享受同樣的待遇？面對(duì)這些“為什么”，李道曾經(jīng)以“寶健自主基金”的名義寫信給溫家寶，提出自己一些解決的方法。
這也是讓李道感到驕傲的事情。在李道及關(guān)注教育公平的各方力量的努力下，農(nóng)民工子女教育的問題越來越受到國家的關(guān)注。在國家政策層面，規(guī)定孩子都可以享受免費(fèi)教育，盡管在實(shí)際的操作過程中還有許多不盡人意的地方——畢竟事情在持續(xù)的前進(jìn)。“我很堅(jiān)持，我希望孩子們都有同樣接受教育的機(jī)會(huì)；也很高興，能看到政府也在努力致力于解決這些問題。”
李道關(guān)注教育，就是希望這個(gè)社會(huì)能有個(gè)公平的機(jī)會(huì)。“每個(gè)人出生不公平，世界上沒有公平的事情。但是孩子應(yīng)該有公平的受教育的機(jī)會(huì)。”李道說，中國未來要富強(qiáng)，孩子是希望，孩子需要平等的教育機(jī)會(huì)。
寶健的“自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”是在為青少年人提供公平的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。“希望寶健公司做得更好，希望能夠給更多的人一個(gè)機(jī)會(huì)。”李道說。
后 記
采訪結(jié)束，握手告別時(shí)，李道對(duì)我及另外兩個(gè)同事都說了句“你讓人印象深刻”。這是句很讓人受用的贊美之詞。李道也是一個(gè)“讓人印象深刻的人”。
他是個(gè)認(rèn)真的人，給他的采訪提綱他用鉛筆在上面仔細(xì)地進(jìn)行了標(biāo)注；他是個(gè)誠實(shí)的人，坦誠地告訴記者寶健積極參加公益活動(dòng)也是為了寶健自己；感覺得到他在自己目標(biāo)規(guī)劃下，對(duì)自己人生的滿意和感恩，所以他在不停地說著付出；他生活樸素，依然開著13年前的那輛車，一個(gè)人拎著包去參加活動(dòng)，沒有隨從，也沒有專車接送：“自己舍不得講究吃穿，只吃幾塊錢的快餐，卻在幾年內(nèi)為中國公益事業(yè)捐助上億元。”
讓人印象最深刻的還是他對(duì)慈善的理解：人不要成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)，這是基本的慈善。他的這種感悟來自于對(duì)父母行為的感動(dòng)。
總之，李道是個(gè)讓人印象深刻的人，讓人感動(dòng)的人。
人物檔案
李道出生海外，美籍華人。
1983年畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位。
1995年李道被寶健國際集團(tuán)聘任為寶健（中國）日用品有限公司總裁。同年，實(shí)現(xiàn)寶健國際集團(tuán)在內(nèi)地零的突破，1996年寶健（中國）正式開始運(yùn)營。
2006年，李道被中國公益事業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國愛心工程委員會(huì)授予“中國公益事業(yè)十大慈善大使”稱號(hào)。
2008年3月，李道被北京市政府評(píng)為“北京市優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號(hào)。同年，李道又被北京市政府授予“長城友誼獎(jiǎng)”榮譽(yù)。李道同時(shí)還擔(dān)任中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、北京外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國香港（地區(qū)）商會(huì)名譽(yù)副會(huì)長的職務(wù)。
“道可道非常道，名可名非常名”。初聞李道名字，很容易聯(lián)想到老子《道德經(jīng)》中的這句話。9月4日，在李道辦公室，筆者看到了掛在墻上的大大的“道”字。李道的“道”是不是含有某種玄機(jī)？“我從小在英文世界長大，只知道自己的英文名字叫Jason。長大了去亞洲，別人問我中文名字，說‘道’取得很好啊，我才開始留意這個(gè)中文名字。”李道說，爸爸告訴他，“道”是一條路，尋找方向的意思。
不知是否受自己名字影響，李道一直說自己是個(gè)方向性和計(jì)劃性很強(qiáng)的人。年少時(shí)跟隨做電力工程師的父親在不同的國度和地區(qū)學(xué)習(xí)；長大后，又像父親一樣在不同的國度和地區(qū)工作。成年后，李道將自己的人生方向義無反顧地指向了中國，北京。對(duì)李道而言，于私，他看好中國廣闊的市場；于公，這也是父親的一個(gè)心愿。父親非常希望他能去中國工作，為中國去做些什么。
13年前，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，李道帶著寶健董事會(huì)對(duì)自己的期望來到北京。敏感的方向性讓他很快就決定為寶健（中國）（以下簡稱寶健）插上公益之翼——李道堅(jiān)信這是做大做強(qiáng)一個(gè)公司的必需。
