今天我們談的cosway已經不是一個傳統直銷，也不是一個簡單的電子商務，就象是一個成功大廣場一樣，他是一個商業計劃群。有的朋友或許因為已經介入ecosway而感到慶幸，有的或者還在觀望。很多已經站到了ecosway的平臺上的朋友也許都還在與一般的直銷公司比公司，比產品，比制度，只是感到一種優越，卻沒感受到ecosway的超越，那么你看到的只是ecosway的冰山一角，而忽略了ecosway是一個四項計劃的結合。

      作為傳統直銷，很多人都很喜歡拿直銷的三大硬件來探討，就是公司，產品和制度。從選擇公司來看，我們恒信體系有兩大標準，第一，在直銷界里，私人公司不選。因為在直銷行業里，私人公司風險比較大，在這里我們要面臨老板道德問題，包括國內爆發的一批新公司，很多朋友都認為新公司就是機會，把先機和新公司的概念搞混了，我們發現很多朋友選了新公司，運營沒多久公司就倒閉了，有些朋友就認為是運氣問題，其實不然，世界著名的哈佛商學院曾經做過這樣的測試，在直銷行業，如果一家直銷公司是私人的企業，他的生命周期沒有達到18個月，那這樣的公司95%都會消失，這樣的概率，你選擇20家可能只有一家能夠生存下來。所以選擇的第二標準就是，沒有歷史的企業不選。

第一項 電子商務計劃

      cosway是一家有28年歷史的馬來西亞主板上市的公司，并且28年來公司業績從來都沒有下滑過，包括97年的亞洲金融危機都沒有下滑過，這個是在國際上任何一家直銷公司都沒能做到過的記錄，cosway是穩步攀升。還有上市公司的很大的好處，首先公司上市前需要高額保證金，企業實力強大，這樣情況下，公司不會輕易崩盤倒閉，也不會因為某一個股東老板的道德風險惡意去倒閉，或一個高層的變化而影響到公司經營理念的變化，任何重大決策都要通過董事會，所以公司的穩定性，制度的穩定性都會很強。所以這個是我們恒信選擇公司的一個標準。

      除了公司，恒信選擇產品也簡單，第一要類別多，第二一定是日常消耗品。因為世界上最賺錢的有三項，第一毒品，第二是軍火，這些都不能做，那么只有選擇第三項，日用品。cosway不管是營養化妝，個人護理或者家居用品都是人們天天要用，不斷要用的，可以保證長期使用周期。另外，類別豐富，可以適合更多人有豐富的選擇。產品單一的公司，有個致命的弱點。就是當前即使產品最好，價格也合適，也不能保證以后一直都是處在領先地位，因為今天的科技發達，別的商家看好利潤也會模仿，改進，那么這樣公司前期的生產線等于作廢，修建好的管道也將面臨著瓦解，夢想的財務自由也根本無法實現。所以今天cosway代理世界各地幾千種產品，都是日常消耗品，可以讓顧客有個豐富的選擇，可以保證穩固不斷的消費，

      另外，cosway在產品這塊另一個理念就是精品平價路線，整合世界各地精品，以超市價格甚至低于超市的價格銷售給顧客，提供一個完善的購物平臺，真正能讓老百姓可以用的起還可以長期使用。從產品來看cosway的優勢已經是非常大的。

制度優勢

      新手看產品，老手看制度。如果只是產品好又多，大家可以做一個顧客，但要把他當成一個生意，一個事業，我們就要去關注公司的制度了。cosway的制度我們用十二個字來概括，就可以把科的制度優勢展示出來了：不限代數，永不脫離，永不封頂。

不限代數

      很多公司制度是限代數，這樣制度會使團隊凝聚力大幅度降低，比如同樣是我的伙伴，但因為大家利益關系不同，就會造成團隊內部關系有疏有密，各自為政，比如在一個限代數的公司，一個是部門是我的第一代，一個是我的第十代，業績關系不一樣，提成比例不一樣，甚至有的公司第十代已經跟我沒任何關系，那這樣情況下他們兩人同時需要我幫助，肯定是我的第一代叫我會馬上去給予幫助，而第十代的朋友我會百般推脫，不能說我們自私，只能說是制度決定了，大家不可能去做跟自己沒有關系的事情，所以這樣一個情況雖然說是一個團隊，但都有各自的算盤，沒有凝聚力。而cosway不限制代數，不管是第一代或者是第十代哪怕是一百代的朋友，誰的業績都一樣跟我有關系，我只看誰最主動積極努力的，誰是真正需要我的幫助，我都會一樣全力以赴，這樣可以大大提高團隊凝聚力。

永不脫離

      以安利公司為代表，制度有脫離，當你有兩條8萬凈營業額的部門的時候，可以拿到一個8萬的4%的3200元領導獎，但在這之下我們又帶出了一個8萬的業績，不好意思，仍舊是只有3200元，因為8萬之外的業績已經脫離了。在這種情況下，我們就會深刻意識到，就是寬度是利潤，深度沒有更多的利潤，這樣我們一開始就會廣開太陽線，把認識的十個朋友開成十條線，他們都各自經營，互相沒有業績關系。而這種情況下對領導人來說，帶團隊隊工作就會很困難，也會很辛苦，因為十條線都要幫，幫深的話卻沒有利潤。我們雖然都知道寬度是利潤，但深度是根，沒有根還談什么利潤呢，開發十條線，十條線都是光桿司令，這樣情況下，這個月可能會有些差額，但下個月人都走了，而cosway沒有脫離限制，我們可以不斷往深度去幫，不管是幫哪個，都是屬于我們的業績，大家都有關系，我們可以真正把這個市場往深度去做，讓團隊更有生命力。

永不封頂

      今天很多公司都設立了封頂，從表面看，可能封頂會限制收益，如果月限制3-5萬，封頂的話，可能對于很多朋友對于這個來說并不是我們所要的理想收入，這樣也無法實現真正意義上的財務自由，那做這個行業就背離了我門的初衷。而從深層面看，很多這樣的封頂式的公司，主要是鼓勵大家多報單，甚至是變相的圈錢。為什么呢，你報一單給周薪100元封頂，報10 單周薪1000元的封頂，報 100單給你 10000元的封頂，用這種少拿錢刺激你多報單，而這樣制度，一定會有報單費，實際上就是變相的圈錢。而cosway永不封頂，可以讓你的利潤不受限制，就是報一單，收入也一分不少的拿到，只是按照金三角去運營，我們會多拿很多利潤。

      目前所有直銷公司中沒有一家公司同時滿足這三現，不限制代，不脫離，永不封頂，但是這三項，失去任一項，另兩項將變的毫無意義。比如限制代數，那不管脫離與否，封頂與否，團隊一樣會失去它的凝聚力。

      這里我們可以發現，從公司，產品，制度這三方面看，我們很保守的說，cosway在這些方面跟別的公司比較絕對不會占劣勢，我們和其他公司溝通時候，講到這里對方都比較完了，可我們卻只拿出1/4的cosway的特色優勢在談，我們的王牌呢卻都還沒拿出來，真正談cosway的優勢這個階段才剛剛開始，因為剛剛已經談到cosway是四項計劃的結合，剛談的公司產品制度也只是我們的第一項電子商務計劃，之后我們第二項計劃還有直營店計劃。

第二項計劃  直營店計劃

      cosway除網上購物空中銷售外還有很多專賣店，國內很多公司也有直營店，我們分為兩大類，一類是天獅模式，一類是安利模式。

      安利模式是公司贊助開店，他會投入很多資金，庫存及人力資源，好處是沒有這些方面的風險。劣勢是，運做過安利的朋友都知道，就是公司和營銷人員搶顧客的情況，當我們在店鋪里跟顧客溝通銷售時，會有工作人員制止不能在店鋪里銷售，，甚至有朋友這樣做被處以八級開除的處分，那么這樣的情況下我們可以問下，店鋪的作用到底是什么，本來店鋪應該是我們的家園，應該是為我們工作服務的地方，可是最后我們在這樣的位置，被處于這樣的一個處分這樣的制止，那店鋪在這里已經失去了他本應該發揮的作用。

      另一個模式是天獅模式，它以經銷商自己開店，優點是用起來方便，但我們要承擔很多經營風險，比如鋪租，還有裝修，鋪貨，等，如果銷售不出，大批量屯貨，我們就面臨著很大的風險。我們都知道，直銷公司營業額并不代表銷售額，目前大多數直銷公司7-80%的營業額都是銷售人員自己消化的，那么這種情況下我們就會面臨很大的經營風險。

      而cosway今天的直營店計劃，是把國內的這兩種直營店的優勢結合了，而把劣勢取消了，cosway在國際開店的運做模式，是只要你的團隊和業績達到了一定標準，你就可以向公司申請開店，你可以自己選擇店址和面積，只要公司考核過關，房租公司出，也會有員工薪水補貼，并且送30萬貨鋪店，換句話說，就是所有風險公司來承擔。那么收益，作為店長，可以拿5%，公司采用會員制，所有進公司購物的陌生新顧客，一旦他們注冊成為業主，都會默認在你的網絡之下。

      在我們的恒信體系，以后在運做直營店計劃時候會把開店機會讓給網絡最末端的朋友，這樣意味著所有上面的業主都可以享受到店鋪的營業額，曾經有香港部門當時以顧客的身份和香港店長溝通，得知店的年營業額是2000萬，我們保守的來算，算1000萬營業額，如果網絡中有一人開店，一年算1000萬的營業額，那么算下月均得多少EV值，我們知道如果你的兩條線達到150000EV的話，月入是8000美金左右，那么直店計劃對我們來說價值有多大可想而知。

      談到直營店計劃我們再加上前面的電子商務計劃，把天網和地網的已經完全的結合了起來，那么我們已經可以和國內外所有的直銷公司去比肩了，我們的優勢也已經相當明顯，而我們也只是拿了一半的優勢在和對方做溝通。

第三項計劃  萬事達白金卡計劃

      可以說這個計劃是徹底顛覆了傳統直銷界封閉式計劃的思路。為什么這么說，很多朋友都運做過直銷，其實直銷本是很好的行業，很高尚的行業，我們得到好的信息認識新的產品發現了好的商機，并把他分享給身邊的朋友，這個情況很好啊，因為分享是人的天性，但為什么我們這樣做的時候卻得到那么多人的抵觸呢?其實原因很簡單，就是因為傳統直銷的的思路是封閉式的。

      當你做安利的時候你會告訴安利如何好，當你做如新時會說如新怎么好，可能很多人做過很多公司，這樣就意味著你會給身邊的朋友帶來了好多世界上好的產品。你會發現，你做安利時告訴如新怎么好，他會信；
而你做完美的時候告訴完美怎么好，他不會相信，認為你是帶著目的，帶著利益跟他談，所以封閉式的營銷思路給我門造成了很大的困難，遇到的拒絕也會很多，直銷行業在社會中的信譽度受到了疑問。

      而cosway的白金卡計劃，徹底的打破了這種封閉式的營銷思路。現在跟身邊的朋友溝通的時候，不必要講什么是cosway，也不需要講什么是電子商務，講什么是互惠營銷，我們只跟他講你喜歡買什么就去買什么，想到哪買就到哪買，只要把交現金的這個動作換成刷白金卡，你就省錢賺錢了。很多朋友不明白，我去別的地方刷卡，去如家住宿刷卡，去安利店鋪買安利產品也都算cosway業績？那這樣說大家都不用做安利，都去做cosway了。首先答案是肯定的，你去如家住宿，酒店吃飯，安利購物，只要用這個白金卡去刷，照樣都算cosway的業績，因為很簡單cosway和國際銀行聯盟了。我們發現國內很多銀行也開始免費發信用卡，還送小禮物，因為拿信用卡去各商場消費，商戶需支付銀行手續費，那萬事達就是把收到的一部分手續做cosway的業績了，我們只要刷卡，就可以得到EV，體現了賺錢，而且還可以得到CVP積分，也體現了可以省錢，單白金卡一項計劃就體現了省錢及賺錢了。

      我們會發現，銷售不是人們的生活習慣，消費才是人們的生活習慣。今天我如果拿再多的好產品天天做推銷，仍然會有很多人感到有壓力，仍有很多人感覺有困難。但讓身邊的朋友去做消費就會很輕松的做到，因為消費是人的一種習慣。

      可能很多朋友不知道習慣的力量，抽煙是習慣，喝酒是習慣，那么習慣有多大的力量，抽煙的罰錢也要抽，喝酒知道對身體不好還要喝，這就是習慣的力量，不用別人跟你談條件你仍要做的事情，這就是習慣，生活習慣是很難阻止。那現在有習慣更厲害，我們稱之為生命習慣，吃飯，喝水，呼吸，包括我們學習的過程，我們都無法停止這種習慣，消費就是這樣一個生命習慣，只要有生命就無法停止消費，那今天cosway做的就是把這個消費習慣給產業化了，讓我們消費去省錢，消費去賺錢，這樣的事簡單穩定，所以這個計劃徹底顛覆了傳統直銷封閉式思路，可以保證每個人都可以輕松加盟，輕松運做。

第四個計劃   聯惠商家計劃

      聯惠商家計劃的意義就是把cosway從傳統直銷行業和傳統行業結合起來。傳統直銷不管我們做那家公司，比如，我們和蒙牛老總牛根生坐在一起，我們能談什么？ 跟他說關掉蒙牛，跟我努力3~5年殺上鉆石，然后我們年收入七十萬到一百萬，還是談什么，沒話題可談，但是通過cosway的 平臺，我們就可以很自信的平等談生意，問他有沒興趣成為科的聯惠商戶，他如果正常商業人士，他一定會問兩個問題:

      第一成為聯惠商家有什么條件？

      第二有什么利潤，這是很正常的兩個問題？

      條件很簡單，那就是cosway的業主來買蒙牛的產品你給我打折，然后拿出凈贏利的10%交給cosway來分配，其中6%給業主做業績，2%給推薦者，2%留給cosway做業績滿足竟標廳的費用，那么在這種情況下，cosway的業主在蒙牛和伊利產品面前，當然會選擇蒙牛，好處就是擴大了其市場占有率，越是大的商家越重視這點，包括馬來西亞這個小國家人口2600萬相當北京市差不多，那么在這樣的一個小國家，cosway的聯惠商戶就達到幾千多家，在馬來西亞，cosway的業主去肯德基消費，去星巴克喝咖啡，通過cosway買保險，去聯惠商家買衣服，定機票，交學費，給汽車加油cosway都會給你算業績。

      這種情況下，我們要談的不是cosway是什么，重要的是我們通過cosway的平臺實現了在生活中我們拿出錢它就與我們有關系，這一點就讓cosway從傳統簡單的直銷里跳了出來，成為了一個贏利計劃的組織群體。

      到這里你會發現，我們只拿出了電子商務計劃與傳統直銷公司比較他的優勢都出現端倪，那如果1/4的cosway就有這樣的優勢，我們拿整個科再去運做市場，你覺得還需要觀望和猶豫嗎，你與別人談，還會不自信嗎。

      包括在今天，我們對科的認識也許只是冰山一角，那么再過一年再過兩年，五年，我們對科的認識可能會更深刻，更廣泛，到那時，科的價值和意義對我們來是超乎我們的想象。

      其實整個傳統直銷公司用的都是一個理念一個原理，那就是市場倍增學，很簡單，如果一個好產品一個好事業，你只要把這個事情分享給身邊的兩個朋友，并復制下去，他們也分享給他們身邊的兩個朋友，那么這么簡單的事情我們只要堅持下去一年，一年之后你就會有4096人的市場，這是呈幾何倍數的倍增，當時有很多朋友第一次聽了這個理念感覺很驚訝，覺得非常有價值，那么為什么在中國直銷界走過了十幾年的時間有上千個萬人這個行業摸打滾爬的一番，可到今天成功的人，真正實現了倍增市場的人，一年把市場倍增到4096的人朋友是鳳毛鱗角，為什么呢，這么簡單的事情，幾千萬的人為什么都做不到呢，

      后來我終于找到了原因，因為之前的領導人，上來就給我們了一個很難的任務，就是改變人！

      包括當初最早接觸安利，領導人講到為什么窮，為什么落后于別人，不是你的腰包小，不是你生活狀況落后，是你的思維方式落后于別人，思想落后了，所以你想成功就要改變自己的思維方式，改變你的生活方式，改變你的價值觀，當你改變了自己，再改變周圍的人，那么你的生活就會發生改變。當時聽到了這些很激動，想他們真的太優秀了，我非常佩服他們，就加入了他們的行業，與他們一起努力去改變。

      本來是內向的，為了改變生活，我也要去陌生拜訪，推薦產品，我也要去給陌生的朋友去溝通，不喜歡學營養，學美容，但為了我的事業改變生活我也要學這些，當我在安利努力的奮斗了4年之后我發現我改變很多，我的人生軌跡改變了，我的價值觀改變了，營養及美容學我也可以算是專家，在這么多的改變之后，唯獨我的收入沒有改變，當時我很彷徨，難道是我自己的原因，我的悟性太差，我不夠努力？

      這時候我往后看新加入的朋友，他們想達到我這樣專業知識的程度，需要很久的時間，我這會都不能賺錢，他們到什么時候才可以呢，我再向前看，那些比我早運做3年，運做7年的朋友生活狀況也沒有多大的變化，仍然壓力很大，那這就不是我個人的問題了，如果有一百人運做只有3~5個不行，那是我們不行，如果一百個運做，只有3~5個能成，那就是行業本身的問題了，后來找到了原因，就是老師給的任務太難了，讓我們去改變人。

      中國有句老化，江山易改，本性難移，就是說改變一個人是有多困難，舉個很簡單的例子，一個很喜歡吃米飯的人，從不吃面條，而有人想他吃面條，說面條的一百個好處，并誠懇講解2~3小時，可能當面會吃了面條，但離開后，不再有人盯著影響，那么他一定還要吃回米飯。

      這就是為什么直銷會場的效應，大家當時在會場會互相受影響，彼此鼓勵，但離開會場或2~3天就涼了，當我們的朋友離開會場十天半月就離開了，因為改變人非常難。從心理學角度，人天生抵觸被改變，不會接受自己不熟悉的一個領域，那么這樣，當你想改變他人的時候就會發生不自然的矛盾，大家都想改變別人，自己卻不想改變自己。

      我們經常跟朋友談公司和產品，本來做傳統直銷，應該是擴大自己人脈的事業到最后自己的朋友卻少了，因為他們害怕我們，認為跟我們交往聊天之后，只有兩個結果，就是要么花錢買產品，要么花時間跟我們去聽課。而在這種情況下，他沒有認識這個生意價值的時候是不能接受的，他也看到我們天天纏繞著身邊的人做這個工作講產品去聽課，周圍的人們是怎么評價我們，他們看我們天天做事情就很煩了，我們做也有壓力，我們怎么能拉他們也來做一樣的事呢，所以說傳統直銷為什么難做，因為改變人太難了。

      而我們本來做的就是復制的生意，復制最根本的就是簡單，不然無法很好復制，這就是為什么我們做了幾年，不要說4096，連496就很難做到，因為當你2，4，8，16剛做到，前面的14個就走了，當你做了32，64剛做到，可能前面20個就走了，當你最后做了128的時候已經有129的走了，因為你也要走了，因為人留不住。

      而今天我們在cosway的生意里，它的價值就是可以留住95%的顧客重復消費，他不需要我們改變，cosway今天是個滿足的生意，因為改變人難就要轉變思路，如果改變難那么滿足就容易的多。

      為什么說cosway是滿足的生意，因為每一個人都是消費者，大家都有一個共同心理，就是少花錢多辦事情，而cosway就是專業做這件事，那么cosway的生意一定可以滿足所有消費者，我們要做的事情就是要所有人認識到這點就可以。
 
      比如納米燃油增強劑，這是截止到今天是世界上唯一的液態納米科技產品，當我們銷售時不需要改變朋友，不需要推銷，只問個問題，就可以賣的很好。可以對朋友講：如果世界上有種東西讓你花44元，全用完至少可以省300元錢，你相信他的市場大嗎？這時他會從客觀的角度去評判，結果是省1~200市場就很大了。那這樣就夠了，第一瓶44元給你，全用完沒省就空瓶回來88元給你，當然我現在向你推薦及分享這個，不是我為了推這個88元，更不需要為了幾十元的東西傷害朋友之間的信任，之所以推薦分享給你是因為我自己包括我身邊無數的朋友，都印證了這個產品的效果，我所銷售的是省300元，是按省最低的10%的節油率來算的，沒給你按28%的節油率省900元來算，相不相信，這時絕大多數朋友愿意來嘗試這款產品，而我們會知道，在他用完之后一定會省300元之上，當這個過程結束后，當他再想使用第二瓶第3瓶，一定會再過來問，這個在哪買，怎么買。

      因為這個是滿足的生意，這個是在給予的生意。

      而傳統直銷是在索取，我們用的心理就覺得貴，也不敢整套買來使用，我們也認為長期用就有壓力，但我們要朋友長期的用，全套的用，這就不再是分享，而是硬性的推銷，你在向你的朋友索取，而這樣一直索取的多了，就會被朋友們所抵觸，被朋友所排斥，反感。

      而cosway是在給予，當你能給予朋友的越多，朋友就會追著你走，圍繞著你走。
這就是為什么傳統直銷難以啟動，cosway卻能讓我們輕松運做起來。因為

      第一 它不需要我們改變，而是一個滿足的生意。

      第二 我們不需要去做過多的銷售，而是做消費。所以說通過這兩點，我們就可以知道今天cosway是一個很好的營銷平臺。

      通過以上對cosway的認識，我們用六句話總結下cosway

第一 ，不需要改變你的生活方式。

      有沒cosway你都要消費，cosway只是給你多了一個消費場所的選擇，消費模式的選擇，科給你提供的只是個超市，你可以自己看產品選擇買或不買。

第二 ，不需要改變你的工作方式。

      由于是電子商務，我們可以足不出戶，一樣可以把生意做到全球各地。不需要天天講什么叫全力以赴，什么叫盡力而為，為什么血戰臺兒莊能夠贏，因為他是背水一戰，所以你要辭職，所以你要全力以赴，而不是盡力而為，讓朋友初期就帶著巨大的機會成本就跟著你來運做，讓很多朋友放棄了基本的生存保障來跟你做。直銷都在講管道的故事，朋友們也許都聽過，在故事里很核心的地方，就是帕包羅是用周一到周五，在提水，周六日業余的時間在修管道，所以我們也一定要保證自己基本生存的基礎之上，去修建管道，這也就是cosway的特點，不需要我們放棄太多的東西，不需要做太大的犧牲，一樣可以做好這個生意 。

第三 ，沒有經濟風險。

      不管你注冊450元或者 1350元，我們做的只是一個動作，就是儲值消費，你只是把錢存在戶口里，以后買東西用，而且現在存的450可以給你帶來幾千甚至更高13500元的折扣優惠，而且是實實在在的產品。也就是說我們在cosway只有省多省少，或者賺多賺少，絕對沒有賠多賠少。

第四 ，沒有道德風險。

      比如朋友要買濾水器市面上2000元，你推薦給朋友380就可以買到，當你把燃油增強劑介紹給朋友，隨便花44元就可以省幾百元，他會怨你嗎這種情況下，不管是否對cosway感興趣，是否對直銷感興趣，對電子商務感興趣，對互惠應銷感興趣，他都不會因為用了你推薦的商品而怨我們，換句話說在cosway我們絕對不會傷到人脈。

第五 ，在cosway有可能給我們帶來很大的經濟回報。

      因為在這個行業，誰能賺多少，誰說了都不算，每個人情況不同，誰都無法預知未來，但是我們可以通過已知去推斷未來，通過今天科的經營理念的超前，通過cosway多達幾千種優質平價產品，通過cosway今天卓越的利潤無限的制度，通過我們恒信團隊上下互動，團結一心的系統運做模式，我們可以推斷只要我們適當為他投入點精力，投入些努力，我們應該有很大的可能性賺取巨大的經濟回報。

第六 ，最后一點就是在這個過程中我們一定可以獲得巨大的人脈回報。

      21世紀，人脈就是財脈。通過cosway我們不斷擴大人脈網絡，最后真正實現我們的系統產業化，到那時侯，我們才能實現真正意義的財務自由。

      所有我們把以上的六句話，推薦分享給我們的朋友，如果對方還要問 為什么做cosway，那我們可以反問，能不能給我一個理由，你一定不能做cosway的理由，我感覺很難，所以當我們今天已經站在cosway這個廣闊的平臺上，站在這么大的一個互惠營銷的軌道上，真正實現財務自由的距離離我們越來越近的時候，千萬不要再猶豫不要再彷徨，不要在觀望了。

      我們傳統都喜歡說水到渠成，而cosway已經是渠成水到的生意，cosway已經用28年的時間幫我們修建了這個管道，修建了這個渠，恒信系統也用多年的時間為我們修建了這個管道修建了這個渠，而我們唯一要做就是把這個水引進來，我們就成功了，所以在這里，雖說成功很難，但通過cosway，通過恒信體系，你想不成功都會很難。

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