在2008年里，直銷行業(yè)呈現(xiàn)出回暖的趨勢，各大企業(yè)為了在2009年中搶得先機，紛紛加大了人才的引進與調(diào)整，企業(yè)高層的人事變動則是其中重要一環(huán)。

到目前為止，直銷行業(yè)在管理上，還沒有形成很強的制度性，尤其是內(nèi)資企業(yè)。因一人加盟或離去引發(fā)當事公司興盛與衰退的例子數(shù)不勝數(shù)，正因如此，這些人事變動才格外地吸引業(yè)界的關(guān)注。

早一批嚷嚷著“振興民族企業(yè)”的企業(yè)高管大多遠去，留下來的高管更加務(wù)實、專業(yè)�？斩吹睦硐胱⒍ū焕麧櫟木掭喣氲梅鬯�，畢竟對于企業(yè)和CEO們而言，合作就是為了實現(xiàn)利潤的最大化。

正所謂“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，人事變動同樣如此。

NO.1邱錦云 風云再起

毫無疑問邱錦云是中國直銷界內(nèi)屈指可數(shù)的頂級職業(yè)經(jīng)理人之一，他有著豐富的直銷企業(yè)管理經(jīng)驗。為如新獲得國內(nèi)第二張直銷牌照是邱錦云直銷生涯的得意之作，可隨后的一系列人事變動打亂了他的計劃，邱錦云黯然離開了如新。之后邱錦云在月朗有過短暫的停留，2008年底，圈內(nèi)爆出他將要加盟東方康林的傳聞，出任公司CEO，但其詳情尚不明朗。雖然邱錦云何時加盟尚未確定，但其動向已引起不少大經(jīng)銷商的關(guān)注，并與他接觸。

點評:邱錦云在2008年的經(jīng)歷相對于之前的輝煌，無疑顯得很平淡。2009年隨著協(xié)議到期，無論他最終歸屬何處，2009年邱錦云必將風云再起。

焦點指數(shù):★★★★★

NO.2尹聯(lián) 隆力奇直銷專業(yè)化

2008年12月，原遠光發(fā)展集團總裁尹聯(lián)先生正式出任隆力奇定制營銷事業(yè)總經(jīng)理一職。在2006年隆力奇剛成立定制營銷部時，雙方就已有過接觸。

隆力奇直銷走得并不順暢，第一任負責人陳東方的運作方式未能得到隆力奇的認同，其后任陸金華主要是對前任的政策做出修正，起到一個過渡的作用。2008年傳聞公司順利拿下直銷牌照，不過對于在直銷上吃過虧的隆力奇而言，擁有牌照并不等同于業(yè)績的提升，聘請尹聯(lián)也表明隆力奇很清楚直銷的運作需要依靠專業(yè)人士。

點評:據(jù)說隆力奇牌照已經(jīng)到手，之后的就是如何有效提升直銷業(yè)績。不過鑒于隆力奇內(nèi)部人士變動頻繁，外來空降部隊的生存環(huán)境尤為堪憂，尹聯(lián)能否在隆力奇站穩(wěn)腳跟還有待觀察。

焦點指數(shù):★★★★★

NO.3高景恒 與立新一同離去

2008年5月，立新世紀宣布立新世紀大中華區(qū)副總裁高景恒因私人理由請辭，公司對于他在任期間為立新世紀發(fā)展所作出的貢獻表示感謝。立新世紀大中華區(qū)業(yè)務(wù)由亞太區(qū)資深副總裁暨董事總經(jīng)理金炫洙兼管。

高景恒在任期間經(jīng)歷了立新世紀由盛到衰的巨變。2003年到2005年期間是立新世紀的飛速發(fā)展期，高景恒為這一時期的繁榮做出了巨大的貢獻。但是，在解決立新世紀擴張所帶來的問題時，高景恒卻沒能妥善處理，對大經(jīng)銷商何肇倫的處理顯得簡單粗暴，欠缺彈性。針對何肇倫的處罰直接導(dǎo)致了立新世紀大中華區(qū)兩位皇家鉆石的離開。如果說他們的離開還不至于讓立新世紀在國內(nèi)的業(yè)務(wù)傷筋動骨，那么隨后爆發(fā)的立新世紀涉?zhèn)饕皇聞t對立新造成了巨大的影響。2005年下半年開始，大中華區(qū)業(yè)績一路下滑，缺乏總部支持的高景恒對此也無能為力。

點評:面對立新世紀這樣無信的公司，再有能力的經(jīng)理人都會有“巧婦難為無米之炊”的感覺。高景恒的離去并不讓人意外，他只是立新世紀業(yè)績在全球下滑、企業(yè)誠信缺失等現(xiàn)象下的一個縮影。

焦點指數(shù):★★★★☆

NO.4鄭鳳強 來去匆匆三生行

2008年11月，鄭鳳強辭去寧波三生大中華區(qū)執(zhí)行總裁一職，三生官方與他本人都沒有就此問題做太多解釋。與加盟時相比，鄭鳳強的離開顯得非常低調(diào)，和鄭鳳強離開幾乎同時發(fā)生的是三生對綠谷的收購。

鄭鳳強曾擔任安利高級業(yè)務(wù)運營經(jīng)理，不過那時的他還不為業(yè)界所知。真正讓鄭鳳強聲名鵲起是在天獅擔任中國區(qū)總裁之時，當時被稱為“中國最年輕的直銷企業(yè)CEO”。加盟三生后，鄭鳳強僅僅做了半年多的時間便匆匆離任。有內(nèi)部人士表示，鄭鳳強的發(fā)展思路與公司不符，更暗示鄭鳳強是盛名之下，難負其實。聯(lián)想之前有天獅經(jīng)銷商指責鄭在天獅期間，借公司之便利一己之私，其倉促離去的原因確實令人難以估摸。

點評:一個高位管理者在任時間如此之短，對公司與個人都不是好事，政策的制定需要延續(xù)性，切不可朝令夕改。如何選擇適合自己的人與平臺，對于公司和職業(yè)經(jīng)理人都是一門大學問。

焦點指數(shù):★★★★ 

NO.5張華  遲暮英雄投奔泰達

牽手王永勝，掛靠在天津泰達旗下，張華選擇這樣的方式重出江湖。復(fù)出后的張華需要面對的問題有一大堆，債務(wù)、聯(lián)絡(luò)舊部、吸納新人等等，不過對于一個理想主義色彩濃厚的人而言最大的問題是他的夢想如何能夠得以實現(xiàn)。

盡管瓜拿納一事已過去好幾個年頭，但卻是張華心中揮之不去的陰影，復(fù)盤或者再起新盤才是他最大的愿望。不過有了之前的教訓(xùn)，張華變得謹慎了許多，再則債總是要還的，以掛靠開局可以降低風險與成本。張華在產(chǎn)品和制度的選擇上也多有考量，以保健品OPC葡萄籽膠囊和時下風行的能量水杯為主打產(chǎn)品，制度上也與泰達有所區(qū)別。

點評:以張華現(xiàn)如今的實力與號召力能有多大的作為，還是一個未知數(shù)。直銷立法前的那個時代已然遠去，英雄遲暮，尚能飯否？

焦點指數(shù):★★★☆

NO.6肖俊方 中脈的替罪羊

肖俊方于2008年10月辭去南京中脈科技(集團)有限公司副總裁一職，他的離職與高景恒有頗多相似之處。南京中脈自獲得牌照以來，一直沒有太大建樹。據(jù)消息人士稱2008年，南京中脈的業(yè)績急劇下滑，而這些失敗必須要有人來承擔。與肖俊方曾共事的一位員工認為，肖俊方是企業(yè)管理方面的能人，公司的業(yè)績下滑并不應(yīng)該由他做替罪羊。

點評:肖俊方的離職不能扭轉(zhuǎn)中脈公司現(xiàn)在的不利局面，作為一家拿牌企業(yè)，中脈的表現(xiàn)實在無法讓人恭維，難道職業(yè)經(jīng)理人在中脈的價值僅僅體現(xiàn)在承擔責任上？

焦點指數(shù):★★★

NO.7姚則兵  助推金士力佳友

2008年11月，永春堂前營銷總裁姚則兵加盟金士力佳友，出任公司高級顧問，全面負責、指導(dǎo)公司營銷管理工作。姚則兵曾先后在萬基、富饒、永春堂擔任企業(yè)高管，有著豐富的管理經(jīng)驗。此外，姚則兵也帶過團隊，對市場一線的事務(wù)十分熟悉。姚則兵的加盟為金士力佳友注入了新的動力，有助于推動公司“大健康直銷系統(tǒng)”的發(fā)展和完善。

點評:姚則兵推崇的老子思想與金士力佳友提倡的經(jīng)營理念不謀而合，低調(diào)務(wù)實，講求和諧是從事直銷的最好選擇。

焦點指數(shù):★★☆

NO.8馬勝斌 老實人的羅麥行

馬勝斌于2008年底加盟北京羅麥，出任公司副總經(jīng)理。馬勝斌是直銷界知名的研究者，同時也有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，加盟羅麥前曾擔任鑫達公司執(zhí)行總裁。

馬勝斌為人忠厚仗義，在業(yè)界有著良好的口碑，曾多次幫助落難中的直銷人。除此之外，他在直銷打拼多年，對直銷研究十分深入，對企業(yè)的管理有著自己的獨到見解，這些都是羅麥所看重的。

點評:都說新官上任三把火，忠厚的馬勝斌能否用自己的熱情，給沉寂的羅麥帶去新氣象呢？讓我們拭目以待吧。

焦點指數(shù):★★