表面繁華下的隱憂

      在經(jīng)歷了08年收編綠谷團隊之后，三生近幾個月掀起了收編團隊的高潮，有的甚至是公司整體收編，F(xiàn)3、陳東方、駱超、易文革、楊斌、鄭珂、等等，這些行業(yè)中叱咤風(fēng)云個個身懷絕技的人物紛紛來投，一時間三生像是足球界的皇馬公司，大腕云集、眾星璀璨，再加上B計劃的強力推出，同行公司眼巴巴看著只有流口水的份。

      快速發(fā)展擴張的同時，肯定有很多的事情急待完善，急待調(diào)整，比如，如何讓這些本來屬于不同體系，擁有不同的理念的團體真正能夠融入到三生的文化中來，和三生成為一體。還有老的三生團隊的穩(wěn)定工作，還有管理層的協(xié)調(diào)管理工作等等，公司做好了嗎？

      這些原本有自己固定的發(fā)展模式的不同的人群來到三生肯定各有各的做法，他們認(rèn)不認(rèn)可三生現(xiàn)在的運作模式和文化？如果不認(rèn)可、不融入，那么就是在否定三生這些年來的運作成就，還有不認(rèn)可表示出來還好，如果表面認(rèn)可背地不認(rèn)可反而更麻煩，如果不認(rèn)可或者表面認(rèn)可公司的管理部門就會無從入手，因為他們已經(jīng)按老的文化管理模式進(jìn)行了幾年的工作，突然之間產(chǎn)生變化，他們也會無所適從，是他們從前出了問題還是現(xiàn)在進(jìn)來的這些人出了問題？他們也會困惑。

      再者，這些人進(jìn)公司是給了一些政策綠燈，本來他們應(yīng)該珍惜，不能向外界透露出來的。現(xiàn)在，很多新進(jìn)體系拿著公司的優(yōu)惠政策到市場上拉人，空單給鉆卡，并且有的是在網(wǎng)上公開，很多是拉老經(jīng)銷商，讓老三生的經(jīng)銷商怎么面對？老三生的經(jīng)銷商可是7700元升鉆卡啊！很多人無奈的放棄是不應(yīng)該出現(xiàn)的局面？這些問題公司在當(dāng)初接收這些團隊的時候想到了嗎？我絕對不認(rèn)同有人說的：是黃金寶在清洗老團隊，因為黃董對公司的盡心盡力，和對直銷的投入力度，以及敬業(yè)精神讓每一個三生人感動，他對這些老團隊的感情超過任何人，這個局面相信不是他想看到的。

      再者，公司管理層的問題，聽說（未經(jīng)確認(rèn)）駱老師在三生每月市場補助是50萬，當(dāng)然這和他在其他公司的收入沒法比，他走過的很多公司月收入過百萬，還有其它的市場領(lǐng)導(dǎo)人不知道是多少。但是，深層次的問題又會出現(xiàn)，高層管理怎么面對，在三生辛苦打拼、嘔心瀝血，副總們每月幾千元，他們對這些拿高薪的團隊是管理還是服務(wù)，管理吧這些團隊各有各的主張，都是自成套路的，服務(wù)吧這些人團隊獎金加高新，怎么平衡？還有很多團隊進(jìn)三生都是有自己的產(chǎn)業(yè)的，比如F3，你三生公司怎么弄對他影響不大，人家自己的產(chǎn)業(yè)太平洋商城照樣收單，面吧、咖啡照樣加盟，三生倒是他們的避風(fēng)港了。

      我相信公司是為了增加市場份額才這樣做，也相信做好了業(yè)績會有很大的提升，但是另外一種情況也有可能出現(xiàn)，這些人在三生如果達(dá)不到他們的理想預(yù)期，隨時都會再出走，如果出走不是簡單的他們走他們的了，他們走了肯定不會說是他們對不起公司，對公司的整體形象和市場會產(chǎn)生他們帶來的翻倍的倒退。

      三生公司對直銷的投入力度是很多公司沒法比的，這來源于董事長的胸懷和信念執(zhí)著，連續(xù)的項目投入和使用，讓三生已經(jīng)具有了非常好的基礎(chǔ)和環(huán)境。一片開滿鮮花的花園肯定會引來眾多的蜂蝶，行業(yè)中的眾多精英來投也就不足為怪了，就怕他們?yōu)榱烁髯缘睦�益各自未�?zhàn)，把這個本應(yīng)該充滿生機的花園弄的一片狼藉。為了自己團隊的利益置公司大的利益不顧，新團隊與新團隊之間競爭拉人，新團隊與老團隊之間沖突加劇，下一步如何處理好這些問題是公司面臨最大問題。錢鐘書的圍城里面有一段話：城外的人想沖進(jìn)去，城里的人想沖出來。這一段話是說婚姻的，千萬不要成為了三生今后的寫照，千萬不要城里的人走了，沖進(jìn)來的看看也走了，希望沖進(jìn)來的人能留住，城里的人安居樂業(yè)，使三生成為真正的直銷明星企業(yè)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

      寫這些話是我悶在心里很久了，我想會有人對我的文章產(chǎn)生敵視，因為會影響到他們的作為，他們的作為不想被人公布出來，其實這些人應(yīng)該反問自己，他們的做法考慮到公司了嗎？考慮到老三生團隊的反映和結(jié)果嗎？如果想罵我，我也準(zhǔn)備好了，只要他們?nèi)绦摹＿�有，我也不是想給三生抹黑，做為一個老三生的經(jīng)銷商，我永遠(yuǎn)希望三生繁榮昌盛，并且我的團隊部門健康發(fā)展下去，我在這里發(fā)出我一個下層經(jīng)銷商的心聲，相信公司如果看到了認(rèn)真思考會對公司有益。