“企業(yè)成功秘訣是什么？”面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，黃德蔭頗為謙虛地說(shuō)道，“談不上什么秘訣，大家都是一群勤奮的人，都希望和全力以赴投入將這個(gè)事業(yè)做好。”不過(guò)，他總結(jié)企業(yè)15年的成功在于三個(gè)方面的堅(jiān)持。

　　他說(shuō)，一是企業(yè)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，“有了質(zhì)量，才能建立品牌。有了質(zhì)量，才能得到消費(fèi)者認(rèn)可，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)。這是很連貫的一個(gè)因果關(guān)系，所以產(chǎn)品質(zhì)量非常關(guān)鍵。”

　　第二個(gè)成功之道是公司一直采取直銷的特色經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)獨(dú)立的個(gè)人直銷員，他們面對(duì)面和顧客打交道，直接向顧客介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)，同時(shí)也直接了解關(guān)心顧客的需求。這銷售渠道上面的特點(diǎn)，也是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

　　第三個(gè)成功之道是公司經(jīng)營(yíng)本土化。企業(yè)產(chǎn)品從種類、配方到包裝都做到符合中國(guó)人的習(xí)慣。在人才方面，安利（中國(guó)）有6500多名正式員工，99.5%都是本地的員工，其他的也全部是海外華人，可以說(shuō)100%的員工都是中國(guó)人，他們了解中國(guó)國(guó)情，比較容易了解在中國(guó)應(yīng)該怎么發(fā)展事業(yè)。

　　在本土化經(jīng)營(yíng)方面，安利（中國(guó)）也提出經(jīng)營(yíng)利益本土化，即在中國(guó)更多投入公益慈善事業(yè)，先后為公益事業(yè)投入2.8億元。10月10日當(dāng)天，再度宣布資助“貧困地區(qū)兒童早期發(fā)展項(xiàng)目”。

　　黃德蔭說(shuō)，從事公益事業(yè)的主要對(duì)象是關(guān)注中國(guó)兒童，特別關(guān)注貧困地區(qū)兒童的醫(yī)療、教育等。他說(shuō)，中國(guó)幅員遼闊，需要做的事情很多，將盡力推動(dòng)一些公益事業(yè)。公司還倡導(dǎo)營(yíng)銷人員投入公益事業(yè)，一同幫助弱勢(shì)群體。

　　黃德蔭說(shuō)，這次的全球金融危機(jī)對(duì)其影響并不大。安利（中國(guó)）生產(chǎn)的主要是日用品，是大家日常生活需要的用品，因此受金融危機(jī)影響不太大。說(shuō)到未來(lái)的發(fā)展，他說(shuō)將繼續(xù)堅(jiān)持做好目前認(rèn)為比較好的地方，包括不斷地引進(jìn)新產(chǎn)品，建立品牌；不斷完善對(duì)于銷售隊(duì)伍的激勵(lì)制度，給銷售人員很好的培訓(xùn)，提升素質(zhì)等。