位于廣州珠江新城中軸線上的富力盈悅國際近日悄然變身“無限極中心”，成為了這片CBD的新地標。脫胎于百年老字號“李錦記”的無限極（中國）有限公司，花3億元買下這里7層寫字樓，作為新一輪擴張的總部。

　　當(dāng)健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)還依然在國內(nèi)“血拼”的時候，無限極今年已經(jīng)開始把中國的健康產(chǎn)品和健康理念推向國際：9月17日，無限極（香港）有限公司在香港銅鑼灣揭幕；隨后，無限極（臺灣）和無限極（馬來西亞）分別于9月26日和10月10日開始試營業(yè)。

　　誕生短短17年，無限極已經(jīng)變身為國際化企業(yè)，這在國內(nèi)健康產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)，是屈指可數(shù)的。支撐這家企業(yè)發(fā)展的動力在哪里？

　　記者見到李錦記健康產(chǎn)品集團主席、無限極（中國）有限公司董事長李惠森的時候，他正忙著向1500多名新老員工宣導(dǎo)無限極將從明年開始實施的“三五計劃”。

　　作為李錦記的第四代傳人之一，他創(chuàng)造性地將“五年計劃”概念移植到無限極身上。“從2001年到2009年，兩個‘五年計劃’的成功實施，讓無限極走上了發(fā)展的快車道。接下來要做的是提升企業(yè)使命，走品牌國際化道路，讓無限極成為與李錦記同樣成功的百年品牌。”李惠森在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示。

　　追尋百年老字號之外的“光環(huán)”

　　提到李錦記，人們脫口而出的往往是“醬料”。的確，121年的悠久歷史，使香港李錦記作為醬料世家的形象已經(jīng)深入人心。

　　但這并不是李惠森想聽到的唯一答案，自從1992年李錦記健康產(chǎn)品集團創(chuàng)立以來，其全資子公司“南方李錦記”及旗下的“無限極”品牌就開始了在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)發(fā)展。為此，他更希望大家能了解到“李錦記是一家擁有兩個使命的民族企業(yè)”。他的父親李文達老先生也曾毫不諱言：“希望無限極成為李錦記集團第二個世界級品牌”。

　　這或許正是今年3月底“南方李錦記有限公司”更名為“無限極（中國）有限公司”的最好注解。

　　以壯士斷腕的勇氣，與李錦記百年老字號的“光環(huán)”進行品牌區(qū)分，無限極底氣何在，它果真能“青出于藍而勝于藍”嗎？

　　業(yè)界為此一度引發(fā)了廣泛熱議，有贊賞，也不乏質(zhì)疑。對此，李惠森坦然地表示，這正是無限極成功實現(xiàn)兩個“五年計劃”的必然結(jié)果，是其全球發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也為無限極實施“三五計劃”打下了一個鋪墊。

　　“在2000年之前，無限極一直經(jīng)歷著行業(yè)大起大落的影響。”李惠森回憶說，完全空白的中草藥健康產(chǎn)品領(lǐng)域、備受曲解的直銷方式，讓無限極的發(fā)展歷經(jīng)坎坷，“隨著1998年國家緊急叫停直銷的一紙‘禁令’，無限極陷入低谷，開始了轉(zhuǎn)型的探索。”

　　一路風(fēng)雨走來，讓李惠森深刻領(lǐng)悟到了家族“永遠創(chuàng)業(yè)”精神的真諦。“李錦記的字典里沒有‘守業(yè)’兩個字，因為在變化的世界上，就沒有能守住的東西。唯有永遠創(chuàng)業(yè)，才能在變化的時代里保持持續(xù)、健康的發(fā)展。”李惠森開始思考無限極的中長期發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)量身定做“五年計劃”。

　　“必須要弄清楚自身站的位置，外部的環(huán)境趨勢及其與自身的聯(lián)系，我要去到哪里，為此需要做哪些關(guān)鍵的事情，從而心無旁騖地把最重要的資源集中到和目標關(guān)聯(lián)度最大的重要項目和核心問題上。”李惠森說。

　　“讓員工替領(lǐng)導(dǎo)做決定”

　　2000年，無限極的第一個“五年計劃”出爐。時至今日，無限極的老員工們依然清晰地記得“一五計劃”從孕育到誕生那段緊張而興奮的日子。

　　“當(dāng)時，無限極組織了由10位員工組成的戰(zhàn)略思維小組，在公司內(nèi)部逐級研討、確認。從總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主任到一般員工，甚至包括生產(chǎn)車間的基層人員，都參與到了對公司5年乃至未來的規(guī)劃設(shè)計中去。”談起往事，李錦記健康產(chǎn)品集團高級副總裁楊國晉深有體會。

　　與此同時，無限極派出員工下到全國各地的市場，針對“一五計劃”的初步方案廣泛征求意見。“大約有3000多名業(yè)務(wù)伙伴參加了當(dāng)時的意見征詢，前后開了200多次會。”楊國晉回憶道。

　　隨后，1萬多條文字意見被整理出來，擺上李惠森的案臺。經(jīng)過綜合考慮評定之后，“一五計劃”終于塵埃落定：把發(fā)展中草藥健康產(chǎn)品作為主題；把顧客企業(yè)一體化作為主線；把發(fā)展現(xiàn)代化高效銷售通路作為推動力；把提高人民健康生活水平作為根本出發(fā)點。

　　2001年，無限極“一五計劃”正式實施，并于2004年9月全面完成各項指標，比原計劃提前一年。就這樣，無限極創(chuàng)造了“五年計劃”成功在企業(yè)應(yīng)用的歷史。

　　2005年2月26日，無限極公布了第二個“五年計劃”。當(dāng)時正面臨著中國直銷業(yè)進入立法時代，行業(yè)前景撲朔迷離。無限極并沒有急于爭搶市場，而是將“二五計劃”的核心定為打造“獨特的企業(yè)文化，獨特的健康理念”。

　　現(xiàn)年40歲的陳蕾正是在那時候進入無限極的，如今她已是公司的資深經(jīng)銷商了。此次，她特意陪同幾名準經(jīng)銷商從湖南來廣東實地考察。

　　陳蕾感慨：“無限極不是用制度在管理，而是用文化影響人”。“無限極‘思利及人’的核心價值觀和獨特的企業(yè)文化，已經(jīng)形成了一種可操作的體系。在這一體系下，經(jīng)銷商和員工都會自發(fā)地去了解公司，將自己的夢想和公司的成長結(jié)合起來。”

　　相比之下，李惠森看上去似乎“輕閑”得多。他很少在辦公室處理瑣事，而是將主要的精力放在思考發(fā)展戰(zhàn)略、落實企業(yè)文化等方面上。

　　“要使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，只有一個方法：創(chuàng)造適合員工發(fā)揮的機制，讓各個層面的管理者，都能換位思考，替老板做決定。領(lǐng)導(dǎo)者一定要認識到，要做百年企業(yè)，一定有更多的同事與你一樣強，甚至比你更強。”對于自己創(chuàng)立的獨特的“自動波”領(lǐng)導(dǎo)模式，李惠森頗引以為豪。

　　“再造一個百年品牌”

　　“‘二五’期間，我們的業(yè)績增長了500％，市場規(guī)模擴大了2.5倍，新產(chǎn)品的數(shù)量提高到原來的近8倍。”回顧近五年的發(fā)展，李惠森用“創(chuàng)造歷史的五年”來形容。

　　2008年底以來，在金融危機影響下，無限極不僅沒有“踩剎車”，反而提出“雙腳踩油門”。今年初，無限極投入近2億元加強硬件和品牌建設(shè)，其中包括增資1.3億元建設(shè)生產(chǎn)基地二期工程。建成投產(chǎn)后，整個生產(chǎn)基地的年生產(chǎn)能力將由50億元直線上升到100億元，整整提高一倍。8月13日，“中國科學(xué)院上海藥物研究所無限極中草藥多糖聯(lián)合實驗室”正式成立，這不僅使無限極在新的科研領(lǐng)域內(nèi)搶占了又一先機，而且為其在未來的國際競爭中再次增添了一張王牌。

　　“事實證明，睜著眼睛走路和蒙著眼睛走是不同的；搖搖擺擺地走，和大踏步堅定地走也是不同的。”李惠森表示，五年計劃的機制對于企業(yè)來說，就如同一盞指路的“明燈”。

　　如今，無限極的第三個“五年計劃”也已醞釀成熟，2010年將正式實施。走過了明確定位、打基礎(chǔ)，樹立企業(yè)文化、搭建系統(tǒng)兩個階段后，無限極提出了以“堅持優(yōu)勢、跨越發(fā)展”為主題的“三五計劃”，把第三個“五年計劃”的核心立足在已有的獨特優(yōu)勢上，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

　　“去年以來，中國直銷業(yè)迎來了一個嶄新的發(fā)展時刻，無限極抓住機遇也做出了眾多的戰(zhàn)略調(diào)整，但總的目標是不變的，那就是把無限極做成與李錦記齊名的百年品牌。”采訪的最后，李惠森借用了父親李文達先生的一句話，“李錦記已經(jīng)基本完成了第一個使命，就是將中國傳統(tǒng)飲食文化通過醬料傳播到全世界。現(xiàn)在，無限極正承載著李錦記集團的第二個使命，奮力前行，要將中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化通過中草藥健康產(chǎn)品傳播到全世界。”