“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。圖為天津天獅集團有限公司全球人事行政中心總監李元明參加論壇。

　　“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。新浪財經圖文直播本次活動。圖為天津天獅集團有限公司全球人事行政中心總監李元明參加論壇。

　　李元明：我先接著FESCO老總的話談外包，談到外包從FESCO老總這兒可以感覺到，首先外包也是一個國外品，FESCO做外包首先也是做國外企業來中國做業務的企業，不管是合資企業還是獨資企業，首先外包從這些企業做起的。既然是這樣就有一個問題，這些企業來中國發展是因為在原來國家管理上已經積累了很多的經驗，有很好的基礎，這是不容忽視的。另外，談到外包就是一個矛盾的兩方面。一是作為企業來說哪些東西需要包給別人去做，這是從企業的角度來說。從專業服務商的角度來說，哪些企業有可能是我最適合的客戶，這是兩方面。從外部來說，FESCO把人力資源外包作為經營和創收的很重要的亮點，也有人說基礎性的、常規性、重復性、費時費力的模塊比較適合外包，比如說招聘、薪資福利、員工培訓等等這些東西，原則上這些東西比較適合外包，包括MOTO、惠普這樣大的公司包給FESCO也是這些。不太適合外包的從企業角度來說往往是戰略層面的，或者是有別于其他企業屬于自己企業核心競爭力的部分往往不傾向于外包，從外包服務商來說，在接外包任務的時候實際上也很謹慎，如果屬于企業特別保密的東西，或者有別于其他企業的東西，涉及到核心競爭力的話在承包的時候也是非常謹慎的。實際情況是，很多企業真正自己的核心競爭力連自己也不一定很清楚。