不同的企業發展階段，對于企業的要求是不同的，其打造核心能力的標準也有所不同，但是對于迎接新未來的企業，都應該把有限的資源進行整合，應用在最有利于企業運作之“贏”上來，因此，對于未來企業的運作，應該著力打造企業的七大核心能力。

　  一  信息資訊能力

　  誰領導這個市場，誰的市場信息就最多，其信息反應能力也是最快的，因此在當今的市場經濟下，信息成為了企業能夠贏別人之關鍵。作為企業的管理者，應該重視打造企業的信息資訊能力，及時地應答與處理市場、顧客等的有效信息，充分利用所掌握的信息開拓新的市場利潤增長點。

　  二 戰略規劃能力

　  戰略規劃能力是目前很多企業所欠缺的，現在的企業競爭往往是規模化的整體資源的競爭，從以前有形資源的競爭轉化為到現在和將來無形資源的競爭，在目前競爭進入白熱化的今天，沒有戰略規劃的目標競爭已經逐漸淡出繁華。

　  三 執行保證能力

　  執行力是任何企業都在努力倡導的，沒有執行力，任何目標和規劃都不過是一張空紙，企業的管理者應該重視企業的執行保證能力，通過流程規范化的體系運作保證企業的執行力，通過不斷優化保證體系，實現企業執行能力的持續改進。

　  四 過程監控能力

　  企業計劃需要監控，企業執行需要監控，企業目標需要監控，企業人才也需要監控，沒有監控，意味著做與不做是同一個結果，有沒有結果也是一個樣子，企業的內耗會無窮增加，企業的競爭力就無從說起，所以企業管理者必須打造企業的過程監控能力。

五 技術創新能力

　  企業生存關鍵靠不斷優化的產品，不管這種產品是物質的還是精神的，隨著現在技術的發展，技術更新已越來越快，產品生存周期也在不斷縮短，所以現在的企業更多的是以速度沖擊規模，企業是否基業常青，關鍵看其技術革新力。

　  六 人才管控能力

　  在現在企業競爭中，由以前的物質資源的競爭變為資本和人力競爭。人力資源成為了企業中最具有活動的資源。現在的企業逐漸變為了人才競爭的主戰場，誰把握了人才，誰就把握了企業的未來。吸引最好的人，培養最好的人，留下最好的人成為現在企業的主旋律。

　  七 服務品牌能力

　  現在的消費者開始由最初的物質擁有階段變成了現在和將來物質享用階段，所以企業必須正確把握和爭取該事件，在未來的社會里，隨著人的享受意識的加強，企業應該不斷打造企業內部核心服務品牌，以服務和品牌來贏得未來。