完美公司歷時兩年，計劃投入1000萬元建成ERP信息系統(tǒng)，歷經(jīng)挑戰(zhàn)與努力，終于迎來了此項目主體系統(tǒng)的成功驗收。日前，完美（中國）EAS項目主體系統(tǒng)驗收總結(jié)會議在完美總部圓滿召開。完美公司總裁胡瑞連、金蝶集團管理層助理總裁靳慧勇，完美公司電腦部總監(jiān)兼項目經(jīng)理張小衛(wèi)、財務(wù)部總監(jiān)兼項目監(jiān)理彭志紅、生產(chǎn)部總監(jiān)顏建章、人事部經(jīng)理周翔，以及金蝶團隊成員、完美公司EAS項目組成員參加了總結(jié)會。

 EAS項目主體系統(tǒng)成功驗收

  
 項目組成員合影留念

　  完美公司電腦部總監(jiān)兼項目經(jīng)理張小衛(wèi)首先致辭，他宣布完美（中國）EAS項目主體系統(tǒng)正式上線，并介紹在金蝶項目組和完美公司的共同努力下，歷時兩年，按計劃完成了中山完美、揚州完美、國內(nèi)33家分公司、金鉆酒店和美容院的財務(wù)系統(tǒng)上線，以及中山完美EAS財務(wù)、供應(yīng)鏈、成本管理及生產(chǎn)制造系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

　  金蝶項目經(jīng)理蔣凱從項目實施的目標(biāo)、歷程、價值、成功要素、后期項目規(guī)劃等方面做了總結(jié)匯報。EAS應(yīng)用價值主要包括以下方面：建立了完美統(tǒng)一信息化平臺、加強部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同、加強企業(yè)內(nèi)部控制、有效保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高決策效率等，同時通過項目實施也培養(yǎng)了完美的信息化人才。完美公司生產(chǎn)部和財務(wù)部的代表分別就生產(chǎn)制造應(yīng)用價值和成本管理應(yīng)用價值進行了分享。生產(chǎn)制造方面，EAS項目主體系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)制造從以前的手工制定生產(chǎn)計劃、手工盤點安排供貨、手工記錄批次追蹤，到系統(tǒng)自動化的生成、控制、追蹤等；成本管理方面實現(xiàn)了從手工錄入、手工編制報表，到系統(tǒng)生成的自動報表等。EAS項目主體系統(tǒng)的應(yīng)用得到了實施部門的高度認(rèn)可。

　  完美公司總裁胡瑞連作了總結(jié)性發(fā)言，他感謝雙方項目組成員做出的努力與貢獻，希望EAS項目主體系統(tǒng)能真正落實到應(yīng)用層面，做到全方位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提高工作效率。EAS項目主體系統(tǒng)雖然已經(jīng)上線，但EAS項目還有公司人力資源系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、資金系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)，以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等方面還有待大家更加努力地完成。胡總裁真誠鼓勵雙方項目組成員再接再厲、更上層樓，真正實現(xiàn)完美公司的信息化有效管理。