2009年12月15日,哈藥集團(tuán)正式聘任鄭鳳強(qiáng)出任哈藥集團(tuán)顧問。顯然，這是繼哈藥月初宣布其直銷業(yè)務(wù)試運(yùn)營后，在直銷戰(zhàn)略中的又一實(shí)質(zhì)性舉措。鄭鳳強(qiáng)有多年政府工作經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)入直銷行業(yè)后，曾先后擔(dān)任安利（中國）高級業(yè)務(wù)營運(yùn)經(jīng)理、天獅集團(tuán)中國區(qū)總裁、百亮超市（國際）集團(tuán)全球副總裁、三生大中華區(qū)執(zhí)行總裁以及富迪健康科技有限公司顧問等職務(wù)，被媒體評價(jià)為“中國直銷行業(yè)最具潛力的CEO”,但此番卻是以顧問身份出現(xiàn)在哈藥集團(tuán)，此舉引發(fā)了坊間許多猜測。

　　鄭鳳強(qiáng)表示，“我只是一座橋，不是操盤手。我的主要作用在于幫助哈藥這樣的傳統(tǒng)國企盡快了解直銷行業(yè)，同時(shí)也讓直銷界了解國企。具體而言，一方面工作是迅速磨合，盡快確定業(yè)務(wù)模式，力爭通過半年時(shí)間開始正式營業(yè)；另一方面是將直銷業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，使哈藥也具備品牌忠誠度高和拓展速度快的特點(diǎn)。”鄭鳳強(qiáng)指出，直銷業(yè)正面臨法制化的好時(shí)機(jī)，從2005年立法時(shí)引發(fā)了頗多爭議，到今天社會對待直銷已經(jīng)平和了許多，哈藥集團(tuán)這樣的龍頭企業(yè)在這個(gè)時(shí)候介入，無疑會促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范，其在區(qū)域代理、會議營銷、連鎖、業(yè)務(wù)員等領(lǐng)域積累的營銷經(jīng)驗(yàn)，將對直銷界現(xiàn)有的銷售模式產(chǎn)生巨大沖擊，甚至?xí)�催生一個(gè)新的直銷運(yùn)營模式。

　　“之所以這樣說，是因?yàn)楣�藥做直銷并不是采用職業(yè)經(jīng)理人的方法，而是用自己培養(yǎng)的人才來親自操盤，輔以專業(yè)人士的幫助，這些人多年來在醫(yī)藥國企形成的思維方式，必然會對今后的工作產(chǎn)生較大影響。”

　　哈藥集團(tuán)作為一家國有大型上市企業(yè)，旗下共有8家分公司，其中哈藥股份(600664)和三精制藥(600829)為上市公司。作為國有大型股份制公司，哈藥在2006年達(dá)到年銷售額100億元的目標(biāo)后，如何進(jìn)一步提升哈藥的業(yè)績，一度成為困擾哈藥集團(tuán)決策層的主要問題。在經(jīng)過一番研究后，哈藥集團(tuán)管理層決定從直銷上尋求業(yè)績增長的突破口。

　　2006年8月，哈藥集團(tuán)在商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)上發(fā)表申牌聲明，2008年11月哈藥集團(tuán)正式獲得商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照，同時(shí)也標(biāo)志著哈藥直銷的開端。在獲得直銷牌照后，哈藥集團(tuán)第一期投入三億資金并在今年四月正式將直銷公司升級為哈藥集團(tuán)子公司，三年內(nèi)未對于直銷業(yè)務(wù)提出任何利潤要求，可見集團(tuán)對直銷市場的培育放到了相當(dāng)重要的位置。

　　在重金投入直銷業(yè)務(wù)的同時(shí)，直銷人才缺乏就成為哈藥直銷業(yè)務(wù)的短板。據(jù)了解，哈藥集團(tuán)直銷管理層中，總經(jīng)理劉宏宇、副總經(jīng)理趙偉、副總經(jīng)理蔣順蓮三人當(dāng)中，僅蔣順蓮擁有短暫的直銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對于哈藥直銷管理層人事安排，直銷業(yè)內(nèi)也提出了很多質(zhì)疑。此次，引入鄭鳳強(qiáng)擔(dān)任哈藥集團(tuán)顧問，顯然是希望借助其在直銷領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)功力，全力打造直銷行業(yè)中的未來領(lǐng)先地位。