改革開放三十多年來，我國的民營企業(yè)獲得了前所未有的長足發(fā)展，尤其在以廣東為區(qū)域代表的珠三角地區(qū)，各行各業(yè)先后涌現(xiàn)出一支支優(yōu)秀的民營企業(yè)隊伍。
 
   地緣優(yōu)勢明顯 民族日化生力軍涌現(xiàn)

    粵東地區(qū)位于廣東省東部，東鄰福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)廈門、漳州，西銜珠江三角洲的經(jīng)濟(jì)前沿深圳、惠州，北接江西南大門贛州，南至太泙洋南海，毗鄰香港、澳門、臺灣，同時也是著名的僑鄉(xiāng)，地緣優(yōu)勢極為明顯，這些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢使粵東的日化市場空前繁榮。

    據(jù)統(tǒng)計，廣東包攬了全中國近70%的日化產(chǎn)品生產(chǎn)，全國有三分之一的日化品牌在廣東進(jìn)行貼牌加工，而創(chuàng)立在汕頭的日化企業(yè)總數(shù)又占到廣東日化企業(yè)的70%以上，全國日化產(chǎn)品有一半為汕頭制造。因此，汕頭日化產(chǎn)品生產(chǎn)的集聚效應(yīng)十分明顯，在民族日化行業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位。

    從2000年開始，民族日化企業(yè)在廣東如雨后春筍般冒出來，這里商品云集、種類繁多、檔次不一，有成百上千個良莠不齊的山寨品牌，也有諸如立白、霸王、拉芳、好迪、亮荘、飄影、蒂花之秀、索芙特、柏麗絲等一大批優(yōu)秀品牌不斷發(fā)展壯大，成為愈發(fā)不容忽視的生力軍。
   管理形成瓶頸 廣東日化企業(yè)發(fā)展受阻

    廣東日化企業(yè)在經(jīng)過幾年的高速發(fā)展后，開始經(jīng)歷生存發(fā)展的考驗，眾多日化企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，走到了迷惘的十字路口，面臨重新洗牌的局面。僅2004年，廣東日化企業(yè)就已經(jīng)有四五十家退出市場競爭，殘酷局面可見一斑。當(dāng)時甚至有專家擔(dān)憂的疾呼：“如不盡快扭轉(zhuǎn)競爭劣勢，五年內(nèi)廣東日化企業(yè)可能陷入無品牌境地。”

    在諸多制約廣東日化企業(yè)發(fā)展的因素中，企業(yè)管理水平日漸成為制約企業(yè)發(fā)展，關(guān)系企業(yè)市場競爭力，左右企業(yè)生死存亡的重要因素。調(diào)查顯示，廣東日化企業(yè)的管理水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在三個方面：

    一是管理者自身原因，企業(yè)中的骨干人員以“經(jīng)驗主義者”居多，主要依靠多年工作經(jīng)驗的積累，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理教育培訓(xùn)，欠缺基本的管理理論和方法，因此個人管理水平與其所承擔(dān)的職責(zé)及公司的發(fā)展要求存在很大距離。

    二是管理制度原因，企業(yè)沒有制定出明確、規(guī)范、有效、公平的管理體系，許多管理基礎(chǔ)工作都沒有到位，尚處于“人治”大于“法治”的初級管理階段。

    三是人員管理原因，廣東日化企業(yè)普遍不夠重視人的因素，員工管理混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售隊伍動蕩，沒有凝聚力，人員責(zé)任心不強(qiáng)，上下相互埋怨，執(zhí)行力差。

    這些問題就像慢性病一樣，一開始先悄悄潛伏，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期時，各種癥狀便相繼爆發(fā)。上述這些制約廣東日化企業(yè)發(fā)展的因素中，人員管理因素是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，直接決定企業(yè)的成敗。

充分尊重員工 拉芳“以人為本”
 
    古語說“上下同欲者勝”，地處長三角的優(yōu)秀民族日化企業(yè)代表隆力奇集團(tuán)管理人員曾表示：“員工是上帝，沒有和員工合作好，就沒有可能成功”。身處粵東的拉芳集團(tuán)也深知員工管理的重要性，向來憑“以人為本”的人性化管理模式為業(yè)內(nèi)所稱道。人性化管理恐怕也是拉芳集團(tuán)能穩(wěn)步扎根于粵東地區(qū)，成功發(fā)展十年，成為粵東乃至中國日化企業(yè)領(lǐng)頭羊的重要原因之一。

    拉芳集團(tuán)從“生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展、未來”四個方面對員工進(jìn)行多角度管理，人性化程度很高。走進(jìn)拉芳集團(tuán)，給人的第一感覺就是環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完善，拉芳園區(qū)內(nèi)綠化覆蓋率超過50%，運(yùn)動場所、食堂、休閑活動室、圖書館等一應(yīng)俱全。除在硬件設(shè)施最大限度上滿足員工外，拉芳集團(tuán)還從人文關(guān)懷的角度進(jìn)行員工管理。在夏天免費(fèi)提供消暑的涼茶，每個季度為過生日的員工組織集體慶祝活動，舉辦各種有益身心的休閑娛樂活動，在5.12大地震發(fā)生后第一時間致電慰問災(zāi)區(qū)員工及家屬等。

    拉芳集團(tuán)通過各個方面，把“以人為本”的人性化管理理念落到實(shí)處、細(xì)微處，力求使每一位拉芳員工都能感受到集體的關(guān)懷和溫情，從內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和號召力，形成獲得員工共同認(rèn)可的企業(yè)價值觀，讓員工更努力、更積極的投身于生產(chǎn)、工作中。在日化市場競爭十分激烈的今天，這對拉芳集團(tuán)的發(fā)展來無疑是很好的正向作用力。

    就目前中國日化行業(yè)整體發(fā)展水平來看，粵東日化企業(yè)與國際日化企業(yè)差距明顯，隨著中國日化企業(yè)競爭力的加強(qiáng)和市場需求放量增長，面對以納愛斯、隆力奇、上海家化為代表的長三角陣營的崛起，粵東日化企業(yè)該如何突圍，的確是個令人深思的問題。