時間進入壹零年代，我們無意于夸大這個年代的特殊含義，但對新十年的到來寄予厚望。世界的秩序，中國的秩序，行業的秩序我們都如期交給了這個新十年。對于國際舞臺上如日中天的中國，對于激蕩振奮的醫藥健康產業，我們急切地想知道未來十年的圖景和方向。哈藥連續數年來一直在中國制藥企業中獨占鰲頭，雄霸制藥業頭把交椅是榮耀也是責任。當下正值哈藥面臨戰略轉型升級的時機，新哈藥的未來是行業的標桿和縮影。

　　郝偉哲這個人一直很低調，但他執掌的企業卻很高調。哈藥集團——這個連續數年雄踞中國制藥工業榜首的企業在中國如雷貫耳，雄霸制藥業頭把交椅是榮耀也是責任。郝偉哲自2005年10月開始擔任哈藥集團董事長，他在保持哈藥集團持續領先的同時，保持著自己獨立冷靜的思考。哈藥集團能否再發展？按照他的慣用邏輯，“自己出題必須自己回答，”他給出的答案是：一定要發展，方法只有一個——顛覆自我。

　　他在回首2009年時說，這一年我們迎來新中國60周年華誕及應對一系列國內外驚心動魄的大事。2009年，又是新醫藥衛生體制改革之年，國家醫改政策出臺、醫保目錄調整、藥品實施招標采購等，醫藥總產值累計突破萬億元大關。2009年是哈藥集團面臨形勢最嚴峻、發展任務最艱巨、內部結構調整最集中的一年。

　　面對國際金融危機挑戰，開啟哈藥集團“建設創新型世界級新哈藥”的新航程。顛覆自我意味著改變，最難改變的是人。郝偉哲沒有讓這個困難得逞，他認定，對哈藥集團的發展有利的他就必須堅持。2009年，哈藥集團重點企業管理層調整順利完成。三精制藥、制藥六廠、中藥公司、醫藥公司、哈藥生物等領導班子進行了重新調配。如此大的調整，這在哈藥集團是史無前例。郝偉哲說，通過深度調整，不僅使一些精干人才大顯身手也使集團公司的組織架構更加緊湊、結構更加結實、布局更加合理，企業執行力顯著提升。作為這家中國最大制藥企業的董事長，有一項是他必須堅持的，甚至是絲毫不能動搖的。他提出“三個不變”，即“質量第一，永遠第一”的方針不變；質量無處不在的認識不變；以質量求效益的基本原則不變。哈藥集團公司一直堅持“做地道藥品，做厚道企業”的理念，這是企業生存的根基，這個根基不能變。郝偉哲常說一句話：“在我們看來，產品合格率只有100%，產品1%的不合格，就是對消費者100%的不負責任�！笔聦嵣�，處在深度變革當中的哈藥集團在過去的一年仍然保持了高速發展，哈藥集團三項主要經濟指標創歷史新高。全集團營業收入達到155.3億元。同比增長15%；利潤15.7億元，同比增長21.3%，利稅26.3億元，同比增長15%。

　　思之所及，行動必至。5年后的今天，他果斷出手。面對新的市場環境的變化，郝偉哲對哈藥集團的戰略轉型進行了系列部署。

　　問題一：首先請董事長談談進入“壹零年代”的感想？

　　郝偉哲：2010年是一個承上啟下的一年，同時也我們醫藥行業的重要轉折年。剛剛過去的2009年可謂是中國醫藥行業的政策年，新醫改、基本藥物、新招標規則及新GMP、新GSP等一系列政策措施相繼出臺。2010年將是這些政策貫徹、顯效，醫藥經濟秩序重建，醫藥市場格局變革，醫藥產業發展向好的一年。因此，我對2010年充滿期待，也對哈藥集團能夠在2 0 10年成功實施戰略轉型和產業提升，實現“建設世界級創新型新哈藥”的戰略發展目標充滿信心和決心。

　　問題二：國際國內經濟形勢在2009年實現V型反轉，盡管經濟學家對此仍有顧慮和疑問，董事長如何看待經濟大勢？是否真的變好了？

　　郝偉哲：關于2010年宏觀經濟形勢，我總體上是非常樂觀的。跳出企業自身放眼觀世界，我們可用“回暖、復蘇、擴容”這六個字對宏觀形勢進行概括,即中國經濟“回暖”、世界醫藥經濟“復蘇”、國內醫藥行業“擴容”。

　　問題三：新醫改正在逐步進入實踐期，過去一年，新醫改政策框架以及基本藥物制度等核心政策陸續發布，這項國家戰略性的產業政策將從哪些方面影響這個行業的未來？

　　郝偉哲：我們預計，2010年醫藥行業將在政策的刺激下進一步釋放需求，政策效應也將逐步顯現。由于“深耕基層”仍然是我國新醫改的重中之重，基本藥物目錄的出臺又被看作是醫藥行業的分水嶺，加之政府投資的8500億元勢必帶來醫藥市場的擴容。由此預見，我國醫藥行業在2010年向基層傾斜、產業集中度再度提高、市場繼續擴容的三大效應將隨著政策的細化和落實逐漸顯現。中國醫藥產業正在進入一個快速和空前劇烈的分化、調整、重組的新時期，企業兩極分化、優勝劣汰的進程會大大加快。隨著國家財政加大投入帶來的市場擴容，以及隨之而來的基本藥物制度的實施帶來市場的變局、新版藥典和新版GMP帶來產業門檻的提升，經濟大環境回暖帶來產業整合重組的加速等實際問題，都預示著2010年將是中國醫藥產業格局重構的變革之年。

　　問題四：哈藥近年提出的戰略轉型“建設創新型世界級新哈藥”，在新經濟形勢以及新醫改背景下這樣的戰略轉型面臨怎樣的機遇和挑戰？

　　郝偉哲：一是來自新醫改政策漸進推動的經營壓力。新醫改最大的亮點之一就是醫療保障體系的完善帶來了醫藥市場的擴容和網絡的下沉。這就需要我們根據整個政策走向和市場走向來調整定位。二是來自新一輪醫藥行業并購重組熱潮的競爭壓力。近期，華藥與冀中能源實施重組，上海醫藥與上實集團實施重組，石藥、東藥集團也都提出了戰略轉型的規劃……僅2009年四季度醫藥類上市公司共計進行了82次重組并購。而大洋彼岸的美國，同樣在醫改大背景和國際金融危機大環境下，制藥巨頭輝瑞與惠氏實現了合并。在國內產業和跨國巨頭身上發生的變化，相互印證了新的國家醫藥衛生制度將加速推進醫藥產業整合的事實。高分化的產業現狀必然形成產業聚集的趨勢。可以說目前醫藥市場已進入精銳競爭階段。未來的市場是精銳之師的市場，是強者的天下。三是來自集團內部經濟運行中的自身壓力。首先，調整合并后的企業經營團隊和相關企業有待進一步做到機構融合、思想融合、工作融合；其次，國際貿易壁壘所帶來的經營壓力有增無減；第三，生產成本增長壓力進一步加大，油價、水價、電價及原材料價格不斷大幅攀升；第四，新環保、新版GMP 、新版GSP和新版《中國藥典》等規范陸續推出使企業面臨新的挑戰，這些不利因素造成企業經營成本不斷提高，進一步影響企業的經濟效益。

　　問題五：哈藥在資本市場一直給外界以雄心勃勃的印象，擁有兩家上市公司，具備在資本市場上擴張的基礎和能力，請董事長談談哈藥在資本市場的戰略思路？

　　郝偉哲：2010年，我們哈藥集團在對外資本擴張，要實施“企業成長工程”，開創集團經濟發展新模式。產品運營是爬樓梯，資本運營是上電梯。本著“理性擴張、統籌發展、穩健經營、好中求快”的原則，加快由傳統單一生產型企業向資本運營和生產經營同為一體的集團公司轉型的步伐，將哈藥集團打造成為中國醫藥行業產業鏈最完整、核心競爭力最強的綜合性醫藥龍頭企業，并成為中國醫藥行業的主要整合者。

　　問題六：董事長執掌中國最大的制藥企業壓力在哪些方面？你經常灌輸企業要具有危機意識，那么，你認為企業發展出現危機會有哪些表現？

　　郝偉哲：歷史上有很多企業總是在高峰期出現危機，這是為什么？實際上就是沒有做到戰略升級、產業升級、管理升級，文化升級，于是表現為企業外缺輻射力，內缺凝聚力，結果這些企業就衰敗了、消亡了，這是中國企業短命的悲哀。所以，我們做企業必須要有危機意識，更要有升級意識，要不斷創新，這樣企業才能走得長遠。

　　問題七：查閱既往資料，我們知道你幾乎每年都對行業有一番趨勢判斷，請談談10年的行業趨勢？

　　郝偉哲：一是醫保擴容帶來營銷利好。二是藥企的并購、重組與擴張將異常活躍。三是跨國藥企大舉進入國內市場。未來屬于把握行業本質的企業。2010年中國醫藥產業正在進入一個快速和空前劇烈分化、調整、重組的新時期。生存環境在變化，只有深度解讀產業政策，善抓機遇，順勢而為，比別人早謀早動的企業，才能在產業經濟重構中搶占市場先機。

　　問題八：你給哈藥2010年定的什么目標？2010年是哈藥的什么年？

　　郝偉哲：哈藥集團2010年經濟發展總體思路是：把握新醫改政策帶來的市場擴容契機，圍繞“一個目標”(集團經濟的跨越式發展)，打造集團的戰略管理平臺、營銷管理平臺、招標采購平臺和資金管理平臺，實施企業的產業升級工程、企業成長工程、技術創新工程、管理創新工程和后備人才工程，確保2010年實現營業收入、利潤均實現兩位數的增長。歷史上有很多企業總是在高峰期出現危機，這是為什么？實際上就是沒有做到戰略升級、產業升級、管理升級，文化升級，于是表現為企業外缺輻射力，內缺凝聚力，結果這些企業就衰敗了、消亡了，這是中國企業短命的悲哀。