據《華爾街日報》報道,化妝品直銷巨頭雅芳已經在一次內部的賄賂調查中檢查出四名高管有問題,其中有三名是中國區高管。目前這四名高管均被停職。正在調查的可能過錯包括為與雅芳業務相關的中國政府官員出錢赴法國、紐約、加拿大及夏威夷旅游。

　　外企行賄，已經成為某些跨國公司在中國生存的“潛規則”。 有些跨國公司甚至已形成一整套成熟的適應本土市場的“異化”策略。正因為如此，有人發出了更應嚴格追查“洋腐敗”的呼聲，因為“洋腐敗”對于中國市場的占領、對于民族企業的威脅、對于中國利益的掠奪都嚴重得多。

　　筆者認為，要嚴打“洋腐敗”，首先應該嚴打“土腐敗”。只有首先嚴打“土腐敗”，才是抓住了遏制“洋腐敗”的主動權。值得思考的是，一些跨國公司在其母國嚴明的法律制約下，還算規矩，一旦到了中國這樣一些發展中國家，就迅速轉變了行為方式，大肆行賄。當越來越多的跨國公司把中國市場視為戰略要地時，其行為特點就變得具有十足的中國味道。“本土化不僅是商業策略，還包括與人溝通、與社會環境相融合等很多方面。”由此可見，“土腐敗”是“洋腐敗”發生的基礎和條件。換句話說，如果沒有“土腐敗”，任何“洋腐敗”都不可能發生。當他們發現在中國的土地上，權力腐敗能使他們以最小的成本獲取最大的利益空間，而我們的公權力缺乏有效的監督，民主決策又不到位，運行過程又不透明時，政府機構中的權力人員成為單獨決策人，掌權的官員必然成為中外企業腐蝕的對象。

　　朗訊公司被處罰，說明美國出手反對“洋腐敗”了。此前，美國DPC公司天津德普診斷產品有限公司在1991--2002年期間,向中國國有醫院的醫生行賄，用來換取這些醫療機構購買其母公司的產品,德普公司從中賺取200萬美元，但后來被罰款404萬美元，同時繳納75萬美元的預審費等費用。美國依據的是《海外反腐敗法》有關“禁止美國公司向外國政府公職人員行賄”的規定。而站在美國的角度說，它所反對的恰恰是“土腐敗”，而且連海外的“土腐敗”也一起反了。

　　現在，美國已經反“洋腐敗”了，有一個問題擺在了我們面前：我們怎樣反對“土腐敗”？從大處說，我們怎樣懲治在商品交換中的腐敗行為？從小處說，我們怎樣把接受朗訊公司314次旅行的中國官員查出來進行處罰？行賄的外企已經被美國方面處分了，受賄的中國官員卻安然無事，這不是一個世界性的笑話嗎？