對這些富翁來說奢華無罪，摳門更加光榮。

有人說越有錢的人越摳門，按照這種邏輯，那么，國內(nèi)外頂級富豪一定是世界上頂級吝嗇鬼。悉數(shù)摳門的富豪，他們不是不舍得花錢，而是有的人依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng)，有的人是“較真兒”。不論怎樣，對于富豪來說，奢華無罪，摳門更加光榮。 

第一名：臺塑集團(tuán)王永慶

在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上，臺灣共有7人上榜，臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶排在第二，他的個人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣，但他生活相當(dāng)簡單。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點(diǎn)都不浪費(fèi)。

生活上，他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用;每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時也是一個很低調(diào)的人，從來不接受個人采訪。在他眼里，一個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經(jīng)歷告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅(jiān)守著自己 的行為方式，堅(jiān)守著一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

“摳門”指數(shù)：★★★★★

財富指數(shù)：★★★★

慈善指數(shù)：★★★☆ 

第二名：華人首富李嘉誠

2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上，李嘉誠以 1580億人民幣排名第1位。對于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。

李嘉誠清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸 以及美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動，將來還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

“摳門”指數(shù)：★★★★☆

財富指數(shù)：★★★★★

慈善指數(shù)：★★★★★

第五名：馬來西亞首富郭鶴年

郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽(yù)，后來又有酒店大王之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒 店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財 富，而且生活節(jié)儉簡樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵，對于他來說最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說 整潔即好;他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務(wù)的;他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著一只普通的電子表。

他不追求虛名，非常務(wù)實(shí)，講話言簡意賅，做事踏踏實(shí)實(shí)。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔(dān)任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。

晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持希望工程的中國青少年基金會捐贈5000萬 元。從今年起，一連五年為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

郭鶴年在給基金會的信中寫道：我經(jīng)常說，人生在世，有兩件事要做的：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活;同時，也要幫助一些在教育上有 需要的人們。這樣社會才會和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。

“摳門”指數(shù)：★★★

財富指數(shù)：★★★★☆

慈善指數(shù)：★★★★ 

第六名：“世界船王”包玉剛

世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。

一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級職員回憶道：在我為他服務(wù)的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達(dá)。用來寫這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣 的拍紙薄紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。

一張只用了白紙五分之一的條子，不應(yīng)把其余部分也浪費(fèi)掉，這就是包玉剛應(yīng)省則時的原則。

1981年包玉剛擁有的船隊(duì)，就超過美國或蘇聯(lián)等國家船隊(duì)的總噸位。有人問他老是飛來飛去的是不是坐包機(jī)?包玉剛說他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜干長大的，哪能坐包機(jī)?

他自奉節(jié)儉，樂善好施，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設(shè)包兆龍、包玉剛中國留學(xué)生獎學(xué)基金，捐 款賑濟(jì)災(zāi)民。促進(jìn)故鄉(xiāng)建設(shè)，應(yīng)聘任國務(wù)院寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)協(xié)調(diào)小組顧問、甬港聯(lián)誼會、寧波經(jīng)濟(jì)建設(shè)促進(jìn)協(xié)會名譽(yù)會長等職，捐資5000萬元創(chuàng)建寧波大學(xué)，又捐資建包玉剛圖書館。

“摳門”指數(shù)：★★☆

財富指數(shù)：★★★★

慈善指數(shù)：★★★★☆

第七名：吉利集團(tuán)李書福

李書福身價數(shù)億，經(jīng)常出入國內(nèi)外，但這個貧寒出身的富翁摳門的作風(fēng)，與其身價一樣出名。

在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺采訪時，李書福曾當(dāng)場把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價廉， 結(jié)實(shí)耐用，價格只有80元。李書福接受采訪時一邊承認(rèn)確有其事，一邊把自己的鞋子在記者面前展示著，“今天太忙沒有擦亮，擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經(jīng)穿了兩年了”。同時，他拉著自己的襯衣問坐在旁邊的總裁助理，“咱們的襯衣多少錢?”“30元”，助理回答。“這也是純棉的，質(zhì)量很不錯”，李書福說著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。

據(jù)說，有一次，李書福來到位于北京的一個下屬企業(yè)視察，在公司大廈的門前被保安給攔住了，保安之所以不讓他進(jìn)樓門，是因?yàn)檫@座大廈謝絕民工進(jìn)出。

同樣，吉利內(nèi)部管理也秉承李書福的作風(fēng)。據(jù)說，李書福要求吉利人員出差定機(jī)票，如果同一時段有打折的機(jī)票，堅(jiān)決不允許定全價票。

也正是因?yàn)槔顣�福的摳門，吉利汽車才有更大的成本優(yōu)勢，吉利汽車一直保持同級車中價格最優(yōu)的水平。

“摳門”指數(shù)：★★

財富指數(shù)：★★★

慈善指數(shù)：★★★☆ 

第八名：鴻海集團(tuán)郭臺銘

臺灣首富、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘一直喜歡這樣一個故事：有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說：請您等一下，故事很長，我把電燈關(guān)了再說。在郭臺銘看來，若要致富就必須從每一個細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。

他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來 在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮;午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺銘常被朋友取笑沒品位，但他說：我現(xiàn)在有什么東西買不起?可是如果我真去搞品位，股東們就要擔(dān)心了。

“摳門”指數(shù)：★☆

財富指數(shù)：★★★☆

慈善指數(shù)：★★